課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 稅務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營運資金管理培訓(xùn)班
課程背景:
在存量不足、增量乏力的環(huán)境下,多數(shù)企業(yè)的利潤被壓縮甚至虧損。
面對內(nèi)外部的壓力,降本增效成為企業(yè)的頭等大事,關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。
本培訓(xùn)將深度拆解華為等領(lǐng)先企業(yè)的降本增效案例,幫助學(xué)員建立成本控制的新思維,建立全成本管理的思路,確立全員全流程的盈利意識,把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。
資金是企業(yè)的命脈,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。資金的流動性出現(xiàn)問題企業(yè)的經(jīng)營就入陷入困境。企業(yè)不僅要關(guān)注利潤,更要關(guān)注現(xiàn)金流。
本專題將給學(xué)員帶來現(xiàn)金流管理的新思維和新模式。
課程對象:
? 公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人
? 財務(wù)主管、會計主管,管理會計、預(yù)算會計、財務(wù)分析人員,費用會計、成本會計
? 公司經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
課程大綱:
降本增效與全員全流程的盈利意識
降本的目的是為了增效
成本是收入利潤的潤滑劑
降成本到降低運營成本的轉(zhuǎn)變
全員全流程的盈利意識
案例:H公司通過費用管控擰出10億利潤
綜合成本的概念與結(jié)構(gòu)分解
如何理解綜合成本
綜合成本的分解
單項成本與綜合成本的關(guān)聯(lián)
降本是為了戰(zhàn)略達(dá)成
基于流程的綜合成本控制原則與方法
案例:服務(wù)外包降成本
成本費用控制的原則
成本費用控制的常見方法
基于事前的成本費用預(yù)算控制
基于事中的成本費用效率分析
基于事后的成本費用審計監(jiān)控
基于人均效率提升的人工成本控制模式
平均工資高不等于人工成本高
降人工成本的思路
案例:H公司的末位淘汰/減人、增產(chǎn)、漲工資
生產(chǎn)成本控制的方向與重心
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
如何降低材料成本
生產(chǎn)階段降成本的思路
從源頭開始:降低設(shè)計成本
案例:A公司飽和生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)的成本對比
對銷售費用進(jìn)行分類控制的方法
銷售費用的細(xì)分
銷售費用的分類控制
銷售人員的提成管理
廣告宣傳費用的管理
基于效益增加的日常費用模式
日常費用控制的常見方法
基于增量收益的費用預(yù)算控制
案例:A公司控制高管的費用報銷的看板
案例:H公司通過兌現(xiàn)年終獎倒扣超預(yù)算費用支出
企業(yè)傳統(tǒng)資金管理與司庫管理
資金精益管理的三個階段
傳統(tǒng)的資金管理模式
資金預(yù)算與資金審批權(quán)限
IT技術(shù)對資金管理的深遠(yuǎn)影響
企業(yè)司庫的的職能和責(zé)任
資金機(jī)會成本與資金預(yù)算管理
什么是機(jī)會成本
機(jī)會成本對決策的影響
存貨與應(yīng)收賬款的機(jī)會成本
全流程的資金管理
資金投融資管理、外匯管理
重新認(rèn)識資金預(yù)算管理
資源配置的戰(zhàn)略思想
打破量入為主的束縛
營運資金管理模式
企業(yè)營運資金管理內(nèi)容和目標(biāo)
企業(yè)營運資金計劃和策略
現(xiàn)金流量控制和分析
存貨和應(yīng)收賬款管理
OPM模型與零營運資金管理
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金集中管理
資金集中管理的意義
資金集中管理的操作模式
資金集中管理的利息結(jié)算
資金集中管理的會計核算
集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)公司運作模式
資金集中管理的優(yōu)越性與風(fēng)險點
案例:H公司的資金管理模式
培訓(xùn)講師:
夏冰
資深實戰(zhàn)派設(shè)備管理專家
¡ 具有海爾等知名企業(yè)近30年設(shè)備管理工作經(jīng)歷,從設(shè)備技術(shù)人員,成長為設(shè)備科長、設(shè)備處長和設(shè)備總監(jiān)
¡ 在工作中經(jīng)歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業(yè)領(lǐng)域的實踐
¡ 其親自主導(dǎo)建立的多個工業(yè)園建廠項目彰顯了其豐富的風(fēng)險規(guī)避經(jīng)驗和雄厚的管理實力
¡ 多次應(yīng)邀到德國、 意大利、 日本進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察
¡ 夏老師恪守“講我所做,做我所講;經(jīng)驗感悟沉淀,知行合一實踐”之原則,廣受學(xué)員贊賞
¡ 分享其設(shè)備領(lǐng)域近三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設(shè)備管理,理清節(jié)點,聚焦熱點,把握難點,尋求*解決方案
實例:全程案例解讀,讓學(xué)員在感同身受中思考
實用:真實經(jīng)驗再現(xiàn),讓學(xué)員在日常工作中借鑒
實效:獨特視角審視,讓學(xué)員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)
營運資金管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302203.html
已開課時間Have start time
- 袁國輝
財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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