課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 總經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：邰昌寶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服裝企業(yè)贏利課程
【課程導(dǎo)讀】
隨著新零售市場步伐加快，零售市場需求瞬息萬變，競爭空前激烈， 使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。在高速變化新零售的市場中，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)需要找到自己的利潤區(qū)，在利潤區(qū)里樹立核心競爭力，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與差異化營銷，唯有這樣方能立于不敗之地。如何制定有效的盈利模式，如何建立核心競爭力，加快企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的燃眉之急。
《服裝企業(yè)組織贏利系統(tǒng)》 中國本土企業(yè)最實戰(zhàn)最有效的企業(yè)管理系統(tǒng)工具，它將從新零售市場及門面運營的宏觀與微觀的視角來解析，現(xiàn)代新零售企業(yè)的盈利模式與持續(xù)增長點。
【課程收益】
1、助零售企業(yè)精準(zhǔn)定位，清晰戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、幫零售企業(yè)打造專屬企業(yè)文化及品牌文化;
3、幫零售企業(yè)建立一套定制化的組織架構(gòu);
4、幫助零售企業(yè)建立一套個性化的崗位職責(zé)管理工具;
5、建立企業(yè)人才評估系統(tǒng)，合理定制*市場競爭力的薪酬體系;
6、為零售建立一套專業(yè)的門店持續(xù)贏利模式，讓企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長;
7、建立人才選、用、育、留核心機制，打造企業(yè)黃埔軍校;
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理 營銷總監(jiān) 區(qū)域經(jīng)理
【課程大綱】
第一講: 新零售時代企業(yè)面臨五大核心問題
1、 后疫情時期服裝門店如何讓業(yè)績持續(xù)增長?
2、 產(chǎn)品同質(zhì)化、價格扁平化門店出路在哪里？
3、 門店激勵為何只有短期效益，不能長治久安？
4、 門店人員流動頻繁如何快速打造人才復(fù)制系統(tǒng)？
5、 企業(yè)不同的發(fā)展階段如何建立有效的組織系統(tǒng)？
第二講:企業(yè)文化核心競爭系統(tǒng)
1、 追溯企業(yè)核心競爭力;
2、 品牌文化核心思想塑造；
3、 企業(yè)文化提煉邏輯思維；
4、 核心競爭力如何有效實施與傳承；
案例探討:企業(yè)發(fā)展初期、中期、長期不同階段的競爭策略是什么？
第三講:*集權(quán)組織系統(tǒng)實施
1、 *集權(quán)的發(fā)展歷程
2、 企業(yè)組織架構(gòu)診斷與調(diào)整
3、 企業(yè)郡縣制的有效建立
案例探討: 金字塔管理模式好還是扁平化管理模式?
第四講:企業(yè)崗位職責(zé)與工作分析系統(tǒng)
1、 零售企業(yè)崗位編輯現(xiàn)狀
2、 崗位職責(zé)編輯的三度邏輯
3、 崗位價值評估機制建立
案例探討:我們企業(yè)應(yīng)該是因人制崗還是因崗制人
第五講:設(shè)計*競爭優(yōu)勢薪、酬系統(tǒng)
!" 員工薪資設(shè)計原理
#" 集體工資怎么設(shè)計員工更有動力
$" 浮動底薪設(shè)計方案與注意事項
%" 企業(yè)員工功勞與苦勞福利設(shè)計
&" 銷售部門績效考核的設(shè)計原理
'" 績效考核資金來源與增減策略
案例探討:老員工該不該逐年增加工資?
第六講: 企業(yè)人才戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、 選，企業(yè)招兵買馬四大原則
2、 用，企業(yè)問題員工任用策略
3、 育，人才孵化系統(tǒng)工程建設(shè)
4、 留，不加薪留人的關(guān)鍵策略
案例探討:企業(yè)人才孵化基地該放在什么類型店鋪？
第七講: 服裝門店持續(xù)贏利系統(tǒng)
1、 門店連單銷售系統(tǒng)項目推進
2、 門店VIP管理系統(tǒng)項目落地策略
3、 門店精細化運營管理項目落地實施
4、 課程落地行動整改方案
服裝企業(yè)贏利課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302361.html
