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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
資源是整合出來的——資源整合與跨界合作
 
講師:辛偉征 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:辛偉征    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

資源整合跨界合作課程

課程背景
無論是對企業(yè)還是個人而言,現(xiàn)在的競爭,不再是產(chǎn)品的競爭、不再是渠道的競爭,而是資源整合的競爭,是終端消費(fèi)者的競爭,誰能夠持有資源,持有消費(fèi)者用戶,不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品、消費(fèi)什么服務(wù),你都能夠盈利的時候,你才能夠保證你的利益,才能立于不敗之地。
消費(fèi)獲利的全新模式讓無以計(jì)數(shù)的各界知名企業(yè)連接在一起形成異業(yè)結(jié)盟,共同分享終端聯(lián)盟消費(fèi)的龐大市場帶來的持續(xù)收益,覺醒的企業(yè)已經(jīng)開始結(jié)盟。
這是一個聯(lián)盟的時代!這是一個合作的時代!這是一個資源整合的時代!
每一個企業(yè),都需要盤點(diǎn)資源,吸引資源,鏈接資源,最終才能贏得市場!
本課程將通過深入研討資源整合與跨界合作理念、思維與步驟方法,賦予學(xué)員資源整合的敏銳意識,提升對于資源的敏感度,收獲更多資源整合的方法并積極實(shí)踐,從而提升整個企業(yè)的資源效率,創(chuàng)造更多多贏合作方法!

培訓(xùn)目標(biāo)
了解什么是資源整合與跨界合作;
樹立正確的資源整合思維觀念;
掌握一般的資源整合方法步驟;
了解經(jīng)典的資源整合與跨界合作案例;
著手訂立目標(biāo),盤點(diǎn)企業(yè)資源,明確整合方向。

培訓(xùn)方式
理論講授、案例分析、演練、角色扮演、小組討論、游戲、實(shí)際動手等互動環(huán)節(jié),以幫助學(xué)員盡快理解、掌握、使用有關(guān)方法和技巧。

培訓(xùn)對象
本培訓(xùn)適用于企業(yè)中層及以上管理者及渴望個人發(fā)展的所有人。

課程大綱
第一部分:理念篇
1.1何為資源整合與跨界合作
1.2為什么必須資源整合與跨界合作
1.3資源整合與跨界合作的關(guān)系
1.4資源整合與跨界合作目標(biāo)
1.5整合思維與一般思維的七大不同
1.6資源整合的五大內(nèi)涵
1.7整合與被整合
富人整合資源,窮人等待被整合
好企業(yè)做品牌,小企業(yè)賣產(chǎn)品
教學(xué)方法:講授、小組討論、拼圖游戲、案例故事

第二部分:方法篇
2.1資源整合的四個階段
2.2整合什么資源
2.3資源整合六步走
2.4如何找到合作方
2.5資源整合四要點(diǎn)
教學(xué)方法:典型案例分析、角色扮演、小組討論、招商展示

第三部分:實(shí)踐篇
結(jié)合企業(yè)或個人實(shí)際情況,現(xiàn)場根據(jù)資源整合理論方法,以小組為單位策劃資源整合與跨界合作方案,并進(jìn)行評選,甚至付諸實(shí)施。
3.1明確目標(biāo)
目標(biāo)從哪里來
3.2必須具備的資源
3.3分析已有資源
3.4缺少哪些資源
3.5缺少的資源在哪
3.6如何整合缺少的資源
教學(xué)方法:*、角色扮演、小組討論、展示評選
最后:復(fù)盤
與其等待被整合或被淘汰,不如主動出擊,如何整合資源,更好與他人合作。
“假輿馬者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子非生異也,善假于物也。”                一一荀子《勸學(xué)》
企業(yè)的核心競爭力就是對資源整合的能力。

資源整合跨界合作課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302389.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:資源是整合出來的——資源整合與跨界合作

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辛偉征
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