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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)課程

課程背景
隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費(fèi)持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細(xì)創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)效益？以實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物業(yè)公司的多方共贏，這是現(xiàn)在物業(yè)公司的高級(jí)管理者們不得不思考的問題。
此外作為物業(yè)公司，如何通過資金高效管理、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的*化，在物業(yè)同行們的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也是需要提升的內(nèi)功。

課程收益
通過物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的案例分析解讀現(xiàn)代物業(yè)公司的創(chuàng)新服務(wù)
掌握通過打造新的商業(yè)模型重塑商業(yè)地產(chǎn)新價(jià)值的方法
掌握物業(yè)公司資金管理及降低資金成本的實(shí)戰(zhàn)方法
掌握物業(yè)公司應(yīng)收賬款管控的實(shí)戰(zhàn)方法

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，全程干貨滿滿。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱
第一單元物業(yè)管理的前期介入及創(chuàng)新服務(wù)
說服地產(chǎn)老板將物業(yè)交付過來運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新服務(wù)
協(xié)助承租商家降本
【案例】華潤(rùn)萬象協(xié)助超市設(shè)計(jì)物品擺放及客流動(dòng)線
【案例】華潤(rùn)萬象生活為租客HB降本增效
協(xié)助稅籌
【案例】碧桂園服務(wù)為業(yè)主和承租商家提供稅籌方案
協(xié)調(diào)資方
【案例】碧桂園服務(wù)為商家提供平安金融服務(wù)
商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)前期介入管理
【案例】萬達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)前介工作要點(diǎn)
【分享】萬物云物業(yè)公司商業(yè)綜合體早期介入的主要工作內(nèi)容
招商運(yùn)營(yíng)關(guān)注疫情后百姓消費(fèi)的傾向
【分享】國(guó)內(nèi)主要城市疫后消費(fèi)主體及四大熱門消費(fèi)賽道分析報(bào)告

第二單元物業(yè)公司協(xié)助打造多種新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
新生代商業(yè)模式是如何打敗傳統(tǒng)商業(yè)模式的
【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業(yè)模式獲得融資成功上市
好的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)兩個(gè)特征是什么
處于不同生命周期的企業(yè)對(duì)于商業(yè)模式的需求
打造多種新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
IP生產(chǎn)力模式
附加商業(yè)模式
試用商業(yè)模式
交叉商業(yè)模式
眾籌商業(yè)模式
眾包商業(yè)模式
會(huì)員制商業(yè)模式
數(shù)字化商業(yè)模式
直銷商業(yè)模式
網(wǎng)絡(luò)電商商業(yè)模式
體驗(yàn)式商業(yè)模式
多方共贏的平臺(tái)模式
【案例】四川航空與東風(fēng)汽車打造的多方共贏經(jīng)典案例
【案例】中力模式
“類金融”商業(yè)模式盈利
【案例】長(zhǎng)租公寓
【案例】國(guó)美類金融
顛覆的“強(qiáng)現(xiàn)金流”先收款商業(yè)模式
【案例】HUMER中國(guó)的下游資金快速裂變“強(qiáng)現(xiàn)金流”商業(yè)模式
與ZF合作的“借雞生蛋”式商業(yè)模式
【案例】治大國(guó)如烹小鮮
聚焦生態(tài)環(huán)境的商業(yè)模式
【案例】*的再生銀行
【案例】SodaStreamPK可口可樂的商業(yè)模式
【案例】唱吧（降維攻擊）

第三單元物業(yè)公司資金管理
商業(yè)地產(chǎn)資金管理的三種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
現(xiàn)金池模式
結(jié)算中心模式
財(cái)務(wù)公司模式
【案例】萬物云物業(yè)公司的資金模式
資金風(fēng)險(xiǎn)管控
【視頻案例】富貴鳥為何紛紛關(guān)店
【工具模型】資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
【互動(dòng)及點(diǎn)評(píng)】風(fēng)險(xiǎn)可控的內(nèi)部融資實(shí)戰(zhàn)方法
【案例】如何讓員工“既出錢又出力”
物業(yè)公司資金預(yù)算管理
融資風(fēng)險(xiǎn)管控
物業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債率過高的應(yīng)對(duì)方法
融資渠道風(fēng)險(xiǎn)管控
【分享】全生命周期的融資渠道圖
產(chǎn)融結(jié)合是融資新常態(tài)
【案例】恒大物業(yè)與恒大汽車
融資成本風(fēng)險(xiǎn)管控
【互動(dòng)及點(diǎn)評(píng)】降低融資成本的實(shí)戰(zhàn)方法
第四單元物業(yè)公司應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理工具
RPM
DSO
應(yīng)收賬款的總額控制
客戶管理
客戶信用信息的收集范圍
客戶信用信息的收集渠道
不同風(fēng)險(xiǎn)的客戶信息關(guān)注要點(diǎn)
設(shè)定客戶信用額度和信用期限
信用額度評(píng)估模型
營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型
特征分析評(píng)估模型
額度簡(jiǎn)易估算模型
【工具分享】華潤(rùn)萬象生活的客戶信用額度計(jì)算模型
應(yīng)收賬款的跟蹤管理
應(yīng)收賬款難以收回的外部危險(xiǎn)信號(hào)
公司內(nèi)部的危險(xiǎn)因素信號(hào)
【討論及點(diǎn)評(píng)】如何讓客戶自愿按期回款
【課堂答疑】

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)課程