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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新
 
講師:陳擇華 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:陳擇華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略策略創(chuàng)新課程

課程背景
隨著百年大變局的來臨,周期的重合,國有企業(yè)將面臨新的環(huán)境與競爭態(tài)勢,國有如何重新做好戰(zhàn)略定位、重新思考戰(zhàn)略競爭策略選擇。我們將根據(jù)案例進(jìn)行解析,給學(xué)員一定建議和意見。

課程綱要
第一篇:外觀——企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇
第一章:國企戰(zhàn)略觀察的邏輯
一、國企戰(zhàn)略觀察的維度
二、國企改革與國企戰(zhàn)略定位
第二章:戰(zhàn)略全局與一域
一、危機(jī)與重啟的邏輯
二、國家經(jīng)濟(jì)的策略選擇與國企戰(zhàn)略迎合
第三章、戰(zhàn)略競爭的新思考
一、*貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展
二、新戰(zhàn)略競爭力
第四章:戰(zhàn)略的時(shí)間觀
一、未來的不確定性
二、戰(zhàn)略的未來控制力
三、戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯
第五章:資本戰(zhàn)略——企業(yè)必須學(xué)會的手段
一、資本的三個層次
二、金融管理我們?nèi)笔裁?br /> 三、企業(yè)價(jià)值與資本戰(zhàn)略選擇
思考:貨幣政策與財(cái)富怎么看穿?

第二篇:國企改革后的戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新
第一章:底與富——戰(zhàn)略要素控制
一、國企的發(fā)展之“底”
二、混合所有制的創(chuàng)富
第二章:財(cái)務(wù)策略選擇
一、貨幣是產(chǎn)品
二、貨幣的成本
三、財(cái)務(wù)部門需要掙錢
第三章:如何做好的你的戰(zhàn)略配稱
一、何為戰(zhàn)略、戰(zhàn)略何為
二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略配稱

第三篇:戰(zhàn)略再布局的邏輯
第一章:經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的橫與縱
一、經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的橫向分析
二、經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的縱向分析
三、從舊基建到新基建
第二章:雙循環(huán)下的國有企業(yè)
一、關(guān)于雙循環(huán)
二、國企企業(yè)的前進(jìn)方向
第三章:戰(zhàn)略的地理思考
一、為什么越努力越難受?
二、一帶一路——企業(yè)家到底怎么看
三、經(jīng)濟(jì)“三駕馬車”的新解
四、看穿財(cái)富的邏輯

第四篇:結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略
第一章:結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略
一、從傳統(tǒng)戰(zhàn)略到頂層設(shè)計(jì)
二、中國企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的盲目性
三、企業(yè)結(jié)構(gòu)的邏輯
第二章:新舊動能與戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整
一、新舊動能轉(zhuǎn)換
二、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整

第五篇:引領(lǐng)的戰(zhàn)略
第一章:科技與創(chuàng)新
一、科技板市場
二、科技、消費(fèi)、未來
三、如何實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新
第二章:輿論與消費(fèi)行為學(xué)
一、*大片的本質(zhì)
二、你的企業(yè)經(jīng)不起吹牛
三、如何文武結(jié)合
教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默、高屋建瓴卻不失地氣。融生活解大勢釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國學(xué)、經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等知識融會貫通、為學(xué)員建言獻(xiàn)策。

戰(zhàn)略策略創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302550.html

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    參加課程:新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳擇華
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)