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國(guó)有企業(yè)契約化管理課程

 

課程背景和意義

2021年3月31日，*國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻會(huì)議方式召開國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進(jìn)會(huì)，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進(jìn)”。會(huì)議指出，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

會(huì)議要求，各*企業(yè)和地方國(guó)資委要通過明確任職期限、簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議，實(shí)現(xiàn)任期管理的規(guī)范化、常態(tài)化；要突出契約目標(biāo)的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性，推動(dòng)落實(shí)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲剛性兌現(xiàn)；要體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵(lì)；要強(qiáng)調(diào)考核的剛性退出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員職務(wù)“能上能下”。 

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年是推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，各*企業(yè)和地方國(guó)資委要明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，健全工作機(jī)制和督促考核機(jī)制，保證今年底完成各級(jí)子企業(yè)推行任期制和契約化管理工作的戶數(shù)占比超過70%的任務(wù)目標(biāo)，倒排工作進(jìn)度，確保2022年6月前基本完成。

以此為背景，本課程系統(tǒng)梳理和闡述了國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革操作要點(diǎn)，以幫助國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確掌握*相關(guān)政策核心內(nèi)容及要領(lǐng)，解決國(guó)有企業(yè)執(zhí)行過程中存在的簽約主體不明確、目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、考核結(jié)果在薪酬掛鉤和崗位調(diào)整方面應(yīng)用不剛性等問題， 幫助企業(yè)順利完成推行任期制和契約化管理工作任務(wù)。

 

課程大綱

第一部分、國(guó)企經(jīng)理層任期制和契約化管理解讀

——改革背景、理念內(nèi)涵和*政策要求解讀

一、國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)于“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制”的*要求

1.1、“深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制”的改革要求

1.2、大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

1.3、加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度

1.4、全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化

1.5、完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制

1.6、靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)

二、“國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理”改革現(xiàn)狀和突出問題

三、“國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理”的理念內(nèi)涵和意義

四、經(jīng)理層任期制和契約化管理的政策依據(jù)和改革要點(diǎn)

1、《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案( 2020-2022)》要點(diǎn)和“經(jīng)理層任期制和契約化管理”的*改革要求。

2、《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》要點(diǎn)解讀

3、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》要點(diǎn)解讀

 

第二部分 “推行任期制和契約化管理”改革的4大重點(diǎn)任務(wù)

——操作重點(diǎn)、現(xiàn)狀和難點(diǎn)、改革創(chuàng)新點(diǎn)和國(guó)企改革案例

第一節(jié)、任期管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化

一、 任期管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化的改革要求

1.1、建立任期管理規(guī)范化的保障機(jī)制

1.2、如何做好任期制的常態(tài)化管理？

二、 增強(qiáng)經(jīng)理層成員的任期意識(shí)

2.1、改革現(xiàn)狀、操作要點(diǎn)和難點(diǎn)突破

2.2、破除看身份、看級(jí)別的傳統(tǒng)觀念

2.3、樹立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向理念

2.4、案例：中國(guó)一汽、三峽集團(tuán)等國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)

三、 強(qiáng)化經(jīng)理層成員的崗位意識(shí)

3.1 改革現(xiàn)狀、操作要點(diǎn)和難點(diǎn)突破

3.2 經(jīng)理崗位意識(shí)的含義和體現(xiàn)

3.3 國(guó)企改革實(shí)務(wù)中的創(chuàng)新做法

3.4 案例：中國(guó)西電相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

四、 提升經(jīng)理層成員的權(quán)責(zé)意識(shí)

4.1、改革現(xiàn)狀、操作要點(diǎn)和難點(diǎn)突破

4.2、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度

4.3、嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度

第二節(jié)、契約目標(biāo)要突出科學(xué)性和挑戰(zhàn)性

一、 目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性要求

1.1、國(guó)企業(yè)績(jī)考核實(shí)務(wù)中的現(xiàn)狀問題和誤區(qū)

1.2、“科學(xué)性”的衡量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)

1.3、“挑戰(zhàn)性”的衡量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)

二、 注重契約目標(biāo)體系化

2.1、構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的考核體系

2.2、實(shí)施分類考核

2.3、實(shí)施“一人一表”的差異化考核

2.4、案例：中國(guó)建材、中國(guó)西電等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

三、 注重建立“摸高”機(jī)制

3.1、 制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)

3.2、 考核計(jì)分與薪酬分配機(jī)制

3.3、 鼓勵(lì)經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史最好水平

3.4、 實(shí)務(wù)難點(diǎn)突破：挑戰(zhàn)性目標(biāo)與創(chuàng)新機(jī)制保障

四、 年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的有效銜接

4.1、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)

4.2、關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造、高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益

4.3、從中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的角度優(yōu)化考核

4.4、任期考核與風(fēng)險(xiǎn)控制

4.5、尊重契約精神

4.6、案例：中國(guó)一汽、中糧集團(tuán)等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

第三節(jié)、以業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束

一、 健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制

1.1、國(guó)企激勵(lì)約束機(jī)制改革的現(xiàn)狀、操作要點(diǎn)和難點(diǎn)

1.2、強(qiáng)激勵(lì)——高業(yè)績(jī)匹配高激勵(lì)

1.3、硬約束——真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。

二、 堅(jiān)持薪酬與業(yè)績(jī)直接聯(lián)動(dòng)

2.1、樹立“要薪酬就得要業(yè)績(jī)”理念

2.2、改變“事后算賬”做法

2.3、“業(yè)績(jī)是干出來的，薪酬也是干出來的”

2.4、案例：中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)西電等相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 

三、 堅(jiān)持薪酬剛性兌現(xiàn)

3.1、 要嚴(yán)格按照契約約定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬

3.2、 對(duì)于年度考核結(jié)果不合格的，要扣減當(dāng)年全部績(jī)效年薪

3.3、 對(duì)于超額完成考核目標(biāo)任務(wù)或做出突出貢獻(xiàn)的，該獎(jiǎng)就要獎(jiǎng)，確保激勵(lì)到位

3.4、 打破“高水平大鍋飯”

3.5 、案例：中國(guó)一汽、國(guó)家電網(wǎng)公司等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

四、 堅(jiān)持靈活開展多種中長(zhǎng)期激勵(lì)

4.1、鼓勵(lì)國(guó)企結(jié)合實(shí)際，靈活開展多種中長(zhǎng)期激勵(lì)，豐富完善薪酬結(jié)構(gòu)

4.2、堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，*限度調(diào)動(dòng)經(jīng)理層積極性和主動(dòng)性

4.3、構(gòu)建“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的薪酬分配機(jī)制

4.4、堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革成果，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)薪酬管理制度

4.5、案例：中國(guó)一汽、江蘇省國(guó)資委等相關(guān)改革經(jīng)驗(yàn)

第四節(jié)、崗位退出要做到更堅(jiān)決、更剛性，

實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員職務(wù)“能上能下”。

一、 “三項(xiàng)制度”改革歷程、現(xiàn)狀和突出問題、*要求

1.1、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求

1.2、真正落實(shí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的機(jī)制

二、 明確退出條件

2.1、加強(qiáng)任期內(nèi)的考核和管理，設(shè)置明確的退出“底線”

2.2、任期屆滿，不符合續(xù)聘條件的，也應(yīng)當(dāng)退出現(xiàn)崗位

2.3、案例：中國(guó)西電等國(guó)企相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

三、 實(shí)行“雙達(dá)標(biāo)”考核機(jī)制

四、 進(jìn)一步規(guī)范退出管理

4.1、進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)崗、待崗以及市場(chǎng)化退出等機(jī)制，推動(dòng)“能上能下”成為常態(tài)

4.2、加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變

4.3、通過做好“三做三能”， 不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力

4.4、案例：中國(guó)一汽、中國(guó)一重、中化集團(tuán)等相關(guān)改革經(jīng)驗(yàn)

 

第三部分、國(guó)有企業(yè)“職業(yè)經(jīng)理人”制度建設(shè)

一、 國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的著力點(diǎn)和突破口選擇

二、 企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進(jìn)

三、 任期制和契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及案例分享

四、 建立職業(yè)經(jīng)理人制度的基本思路與必要性

五、 推行職業(yè)經(jīng)理人制度的方法策略及典型案例解析

六、 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘要項(xiàng)和流程

七、 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備的任職資格、職業(yè)發(fā)展與退出機(jī)制

八、 如何以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制

 

國(guó)有企業(yè)契約化管理課程