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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字時(shí)代制造現(xiàn)場(chǎng)成本管控實(shí)戰(zhàn)
 
講師:張忠新 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 物流經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:張忠新    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造現(xiàn)場(chǎng)成本管控課程

課程背景
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng),已成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中最常見的損失著手,對(duì)企業(yè)的管理、開、庫(kù)存、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善,同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制來(lái)完善生產(chǎn)成本控制體系,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具,使之不僅會(huì)“算”,還要會(huì)“干”,從而采取正確的決策,在降低成本

授課對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等

課程價(jià)值
成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的底牌;
了解企業(yè)系統(tǒng)從成本的構(gòu)成
掌握成本控制的主要方法;
了解數(shù)字化帶來(lái)的降本新工具
掌握企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的具體改善方法。

課程大綱
一、新時(shí)期企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管控發(fā)展概論
1.企業(yè)的沙場(chǎng)基石——成本掌控力
2.企業(yè)4大固定成本的構(gòu)成
3.傳統(tǒng)+數(shù)字化工具并用開啟現(xiàn)場(chǎng)成本控制新時(shí)代
4.無(wú)動(dòng)力智慧治具的在制造現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用
5.低成本智能人機(jī)協(xié)同產(chǎn)線開啟制造新模式
6.數(shù)字化系統(tǒng)替代邏輯和公式化的打造白領(lǐng)工作新模式

二、現(xiàn)場(chǎng)成本管控工具
1.工藝創(chuàng)新
1)單個(gè)流方向的工藝突破
2)連續(xù)物流的工藝創(chuàng)新
案例:某企業(yè)連續(xù)型工藝創(chuàng)新提升制造效率1倍
2.生產(chǎn)管理
1)布局調(diào)整
案例:某公司改進(jìn)布局,節(jié)約搬運(yùn)物流費(fèi)用1000萬(wàn)以上
2)生產(chǎn)流程改進(jìn)
案例:華為matemesh8.7模組工藝改進(jìn),降低單片作業(yè)成本3.48元
3)產(chǎn)線改善:改進(jìn)平衡
案例:華為GT2產(chǎn)線設(shè)計(jì),提升人均作業(yè)效率100%,7個(gè)月回收成本
4)工站設(shè)計(jì)
案例:TECE低成本智能工站設(shè)計(jì)人員效率提升260%
5)搬運(yùn)優(yōu)化
案例:某公司中型件無(wú)動(dòng)力運(yùn)輸設(shè)計(jì),節(jié)約叉車12臺(tái)
6)工治具改進(jìn)
案例:刀具優(yōu)化年節(jié)約68萬(wàn)
7)人員解放
案例:數(shù)字化IQC檢驗(yàn),解放進(jìn)料檢驗(yàn)50%工作
華為GT2合并檢測(cè),減少在線IPQC80%,開啟質(zhì)量管控新模式
3.運(yùn)營(yíng)組織
1)RPA解放部分工作
2)借助系統(tǒng)的
3)基于數(shù)據(jù)與軟件系統(tǒng)的*指揮
4)自主問題驅(qū)動(dòng)指揮系統(tǒng)
5)數(shù)據(jù)挖掘
案例:自主型報(bào)表系統(tǒng),解放企業(yè)報(bào)表工作
自主問題指揮系統(tǒng)7個(gè)月助力某企業(yè)解決7000多個(gè)問題,收益超600萬(wàn)元
4.儉約行動(dòng)
案例:*投料,縮小貴金屬含量波動(dòng),年節(jié)約貴重材料300萬(wàn)以上

三、現(xiàn)場(chǎng)成本管控實(shí)戰(zhàn)
1.帶領(lǐng)大家成長(zhǎng)的降低成本的領(lǐng)導(dǎo)力
2.系統(tǒng)評(píng)估與標(biāo)桿學(xué)習(xí)
3.目標(biāo)管理統(tǒng)籌安排,技術(shù)資源保證跟進(jìn)落地
4.實(shí)用簡(jiǎn)單的“增值”技術(shù)
5.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造
6.過(guò)程思考對(duì)于成本分析和控制

制造現(xiàn)場(chǎng)成本管控課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302625.html

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    參加課程:數(shù)字時(shí)代制造現(xiàn)場(chǎng)成本管控實(shí)戰(zhàn)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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張忠新
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)