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提升國企核心競爭力課程

 

課程背景和意義

黨的二十大報告指出，要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。為今后的深化國企改革指明了方向。

此后，去年底*經(jīng)濟工作會議和2023年“權(quán)威部門話開局”新聞發(fā)布會，對國企改革進行了緊鑼密鼓的部署，把“提升國企核心競爭力”確定為今后國企改革的重點任務(wù)和主要目標(biāo)，并提出了新的要求。

但是，只在當(dāng)前國企改革的重點任務(wù)和要求上做文章，是遠遠不夠的，這是因為——提升企業(yè)核心競爭力不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略行動，更是一項系統(tǒng)工程。

提升企業(yè)核心競爭力，需要對企業(yè)資源和能力的盤點和識別，企業(yè)外部環(huán)境的系統(tǒng)分析，行業(yè)競爭特點和產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的分析評估，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭戰(zhàn)略的選擇，核心資源和核心能力的識別，核心競爭力體系的構(gòu)建，以及在戰(zhàn)略實施過程中的組織支持、人才支持、技術(shù)支持、文化支持等。在此基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)略實施和管理工作中，還需要對核心資源和能力進行持續(xù)的開發(fā)、調(diào)整和提升。以上這些一系列的工作，決定了企業(yè)核心競爭力的水平。

基于以上分析，本課程突出了如下兩大特點：

一是要準(zhǔn)確理和解把握國企改革對提升國企核心競爭力的目標(biāo)要求，以順利推進實施新一輪國企改革深化提升行動。

二是幫助從戰(zhàn)略的角度，理解和掌握企業(yè)核心競爭力的盤點、識別、分析、評估、構(gòu)建、開發(fā)和提升的系統(tǒng)化過程，幫助企業(yè)構(gòu)建持久的競爭優(yōu)勢，真正提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大和高質(zhì)量發(fā)展。

 

適用對象：國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者、高中層管理者。

 

課程大綱

第一部分、戰(zhàn)略制定與競爭優(yōu)勢分析評估

主題一、深化國資國企改革與提高核心競爭力

1、深化國企改革關(guān)于提升核心競爭力的*要求

a) 二十大報告和經(jīng)濟會議提出的總要求

b) 2023年“話開局”國資委的部署要求

c) 堅持“一個目標(biāo)”、用好“兩個途徑”

d) 提高核心競爭力的四個關(guān)鍵詞解讀

2、核心競爭力與國企改革的關(guān)系

a) 深化國資國企改革是動力和手段

b) 提升國企核心競爭力是方向和目標(biāo)

3、提升國企核心競爭力的改革路徑

a) 通過重組整合等五項重點任務(wù)增強競爭優(yōu)勢

4、核心競爭力的系統(tǒng)化構(gòu)建與開發(fā)提升

a) 企業(yè)的制勝戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢評估

b) 核心競爭力的識別、評估、開發(fā)和提升

c) 戰(zhàn)略管理過程各階段的關(guān)鍵工作

5、國企經(jīng)典案例及課堂任務(wù)

 

主題二、企業(yè)環(huán)境評估與競爭狀況分析

1、通過宏觀環(huán)境分析識別戰(zhàn)略機會和要素

2、評估行業(yè)和競爭環(huán)境

a) 五力模型分析

b) 影響競爭的強度和競爭壓力分析

c) 價值網(wǎng)絡(luò)與驅(qū)動力分析

3、識別和評估行業(yè)驅(qū)動變化的因素

4、戰(zhàn)略調(diào)整與核心競爭力

5、競爭對手分析

6、關(guān)鍵成功因素與產(chǎn)業(yè)盈利前景分析

7、適用典型案例

 

主題三、競爭力評估——公司資源和能力分析

1、公司戰(zhàn)略運作效果和競爭態(tài)勢評估

2、識別公司資源和能力

a) 公司資源的分類和盤點

b)公司能力的識別方法

3、核心競爭力特征和四項測試

4、公司的優(yōu)勢和劣勢分析（SWOT）

a) 識別公司的優(yōu)勢、劣勢和競爭力不足

c) 彌補成本或價值劣勢的戰(zhàn)略選擇

5、把價值鏈活動轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢

a) 價值鏈活動與核心競爭力關(guān)系

b) 標(biāo)桿比較法工具

6、提升制造企業(yè)核心競爭力

a) 我國制造業(yè)在國際競爭中的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

b) 《政府工作報告》的部署和要求

c) 制造企業(yè)競爭力的四個層級

d) 新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

7、國企制造業(yè)案例：中國航發(fā)的業(yè)務(wù)價值重塑、國機集團等

 

主題四、不同競爭戰(zhàn)略所需的關(guān)鍵資源和能力

1、通用競爭戰(zhàn)略的類型

2、低成本戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的途徑

3、差異化戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的途徑

a) 通過價值鏈創(chuàng)新獲得差異化

b) 應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)

4、聚焦戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的途徑

5、內(nèi)涵式增長戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的途徑

6、外延式增長戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的途徑

7、通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合獲取競爭優(yōu)勢

8、國企、民企適用典型案例分析

 

第二部分、戰(zhàn)略實施與核心競爭力開發(fā)提升

——打造創(chuàng)新型國有企業(yè)

主題五、構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織

1、國資委關(guān)于“全面實施管理模式變革”的新要求

2、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的10項基本任務(wù)

3、構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織的三大關(guān)鍵活動

4、開發(fā)公司的核心資源和能力

a) 企業(yè)核心能力的來源

5、提升核心能力的三種途徑

6、人才戰(zhàn)略與核心能力的開發(fā)提升

7、案例：IBM、淡馬錫、中糧集團、海爾智家等適用案例

 

主題六、通過運營管理獲得競爭優(yōu)勢

1、打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力

a) 運營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

b) 全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈的重塑

c) 供應(yīng)鏈安全與競爭優(yōu)勢

2、運營戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性

a) 從商業(yè)模式到運營模式

3、運營競爭力的識別與開發(fā)

a) 生產(chǎn)率的要素與開發(fā)步驟

4、訂單資格要素和訂單贏得要素的識別分析

a) kano模型與競爭優(yōu)勢開發(fā)

5、供應(yīng)鏈流程的重構(gòu)、優(yōu)化和創(chuàng)新

6、價值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對策

7、智能化、數(shù)字化與運營管理升級

8、案例分析：沃爾瑪、海爾智家、華為等國企民企適用案例

 

主題七、塑造企業(yè)文化軟實力

1、企業(yè)文化競爭力——競爭的最高境界

2、國企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和誤區(qū)

3、企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素

4、高績效企業(yè)文化的四大特征

5、如何塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化？

6、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革

7、催化文化改變的三步模型

8、適用案例：3M/華為/海爾等不同創(chuàng)新文化 10 多例

 

主題八、弘揚企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)

1、二十大和國企改革對企業(yè)家精神的要求

2、企業(yè)家精神的本質(zhì)和內(nèi)涵

3、成功創(chuàng)新的*模式——系統(tǒng)化創(chuàng)新

a) 系統(tǒng)化創(chuàng)新過程模型

b) 科技創(chuàng)新的互動模式

4、打造創(chuàng)新型企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域

a) 構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機制

b) 塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化

c) 打造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力

5、實務(wù)應(yīng)用訓(xùn)練：《系統(tǒng)化放棄清單》

6、適用案例：國藥集團、海爾智家、濟鋼等國企創(chuàng)新案例

 

提升國企核心競爭力課程