課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*性格與溝通課程
課程簡(jiǎn)介:
現(xiàn)今企業(yè)對(duì)人才越來(lái)越重視,很多企業(yè)也加大對(duì)人才選拔和培養(yǎng)的投入,但更多的是粗放型或形式化,沒(méi)有深入思考那些類型的人更適合崗位需求,也沒(méi)有去探索如何與不同特質(zhì)的人員進(jìn)行溝通,通過(guò)多年的實(shí)際運(yùn)用,發(fā)現(xiàn)把*性格分析運(yùn)用到實(shí)際工作中能夠很好這個(gè)缺失。
* 全稱為邁爾斯 - 布里格斯性格分類指標(biāo), 又稱為十六型人格理論。它是以瑞士心理學(xué)家榮格在《心理類型》中的相關(guān)論述為基礎(chǔ),由*母女邁爾斯和布里格斯共同總結(jié)整理而來(lái)的人格類型指標(biāo)。 * 人格因素劃分為 4 個(gè)維度:外向(E)—內(nèi) 向(I)型、感覺(jué)(S)—直覺(jué)(N)型、思維(T)— 情感(F)型、判斷(J)—知覺(jué)(P)型。兩兩組合,可以組合成 16 種人格類型,而這16 種類型又歸于四個(gè)大類。
*通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員對(duì)自我的認(rèn)知的體驗(yàn),了解自身性格特點(diǎn),找到與不同性格人的相處之道,達(dá)到知己知彼,提升參訓(xùn)學(xué)員在溝通、團(tuán)隊(duì)融合等方面的能力,以便提高工作績(jī)效,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
課程人員:
全員、HR從業(yè)人員、管理者、儲(chǔ)備干部
課程方式:
知識(shí)講授、案例分析、小組訓(xùn)練、游戲互動(dòng)、情景演練
課程大綱
第一節(jié):*性格概述
一、認(rèn)識(shí)和了解我們的性格
1. 性格的概念及其重要性
2. 性格對(duì)生活、工作的影響
3. 領(lǐng)導(dǎo)者性格對(duì)組織氛圍的影響
二、認(rèn)識(shí)*性格類型
1. 榮格的性格類型理論
2. *的性格類型測(cè)量工具
3. 利用專業(yè)的性格調(diào)查問(wèn)卷,協(xié)助學(xué)員確認(rèn)自己的性格類型
第二節(jié):四維度分析與溝通技巧
一、利用專業(yè)的性格調(diào)查問(wèn)卷,協(xié)助學(xué)員確認(rèn)自己的性格類型
二、*的四個(gè)維度的特征與溝通技巧
1. 溝通取向:內(nèi)向(E)與外向性格(I)
內(nèi)向與外向特征分析
內(nèi)向與外向的優(yōu)劣勢(shì)分析
討論:與內(nèi)向與外向人員溝通的技巧
接受信息模式:知覺(jué)型(S)與直覺(jué)型(N)
知覺(jué)型與自覺(jué)型人的差異性分析
知覺(jué)型與直覺(jué)型人的溝通技巧分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:找到知覺(jué)型接受信息模式與直覺(jué)型接受信息模式的區(qū)別
決策風(fēng)格:思考型(T)與情感型(F)
思考型與情感型決策風(fēng)格的差異性分析
探索思考型人與情感型人溝通的不同模式
生活方式:判斷型(J)與認(rèn)知型(P)
找到判斷型人與認(rèn)知型人在生活方式上的差異
探索與兩種類型人溝通的不同技巧
第三節(jié):*性格分析16種性格的特點(diǎn)概述
第四節(jié):不同性格類型在管理溝通中的運(yùn)用
一、不同風(fēng)格管理者的溝通偏好
二、不同風(fēng)格管理者的用人偏好
三、不同風(fēng)格偏好的領(lǐng)導(dǎo)力模式
(課程進(jìn)行中,會(huì)參考培訓(xùn)需求和參訓(xùn)人員的實(shí)際情況,匹配相應(yīng)的互動(dòng)環(huán)節(jié)。)
*性格與溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302652.html
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