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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級管理
 
講師:劉青 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉青    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型課程
 
前言背景:
數(shù)字智能時代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù),到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”財(cái)務(wù),是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合,加入信息技術(shù),多視角、重判斷、精計(jì)算,先將數(shù)字變成數(shù)據(jù),再將數(shù)據(jù)變成信息,信息才是提供給決策者的*價(jià)值。數(shù)字智能時代如何成功轉(zhuǎn)型與升級?潛心研發(fā)的《數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我,助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級。
 
課程收益:
【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。
【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、戰(zhàn)略績效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合,提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”,提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。
【新的管理方法】從企業(yè)運(yùn)營盈利模型與機(jī)制、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、到預(yù)算落實(shí)的工具,從OKR績效管控到經(jīng)濟(jì)增加值績效評價(jià)模型,從內(nèi)控案例到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估模型,從財(cái)務(wù)共享管理到新型財(cái)務(wù)數(shù)字化工具,從財(cái)務(wù)共享管控到華為的財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升的先進(jìn)之道,讓財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)深度融合,為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。
 
課程對象:投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、各層級管理者等
 
課程大綱
第一講:開闊全局視野篇
一、數(shù)字智能時代靈魂三問業(yè)財(cái)融合管理
1、What:到底什么是業(yè)財(cái)融合管理
1) 財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
2) 業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分
3) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位一體融合
2、Why:為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理
案例:業(yè)財(cái)融合帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值
3、How:業(yè)財(cái)融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些?究意如何實(shí)現(xiàn)
1) 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是什么?業(yè)務(wù)及盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2) 財(cái)務(wù)人員面臨的難題和困惑有哪些?
3)面對挑戰(zhàn),如何解決?五個思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑
4)從“低頭拉車”到“抬頭看路”
5)利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
6)精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革
案例:CFO對話CEO論壇:創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理
二、“新四化”背景下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
1、國際形勢化
2、智能互聯(lián)化
3、財(cái)務(wù)共享化
4、管理數(shù)字化
案例:某企業(yè)融資背后的啟示
案例:某企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的心路歷程
案例:華為財(cái)務(wù)管控的新理念
 
第二講:深入精通業(yè)務(wù)篇
一、數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)運(yùn)營分析技巧
(一)財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的“兩大法器”
1、“顯微鏡法”見微知著
1) 層層深入,刨根問底
2) “五個為什么”分析法的運(yùn)用
案例講解:企業(yè)利潤為什么下降了?
2、“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1) 對比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值,找到自身差距
2) 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè),看懂行業(yè)盈利模式
3) 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)
經(jīng)驗(yàn)分享+案例講解
(二)財(cái)務(wù)運(yùn)營分析PDCA四步曲管理閉環(huán)
1、通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題;
2、深挖問題背后的真正原因;
3、對癥下藥,提出解決辦法及管理措施;
4、進(jìn)行效查檢驗(yàn),優(yōu)化與完善管理過程;
思考啟示:從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移,突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
思考啟示:財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題
案例講解:存貨分析所折射的實(shí)際管理問題
(三)透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變
案例:數(shù)據(jù)對比分析出實(shí)際的經(jīng)營管理問題
3、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的角度和正確“姿勢”
案例分享:如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析
財(cái)務(wù)人員必須了解的模型:企業(yè)運(yùn)營盈利的模型與機(jī)制
4、真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展
案例:數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的具體方法
(四)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理新趨勢和方法
1、財(cái)務(wù)共享的管理
2、企業(yè)財(cái)務(wù)平臺與智能制造、營銷平臺的數(shù)字化對接模型
3、財(cái)務(wù)數(shù)字化處理新工具
4、華為財(cái)務(wù)分析模型對于企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的意義
 
二、數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合之資金籌劃管理
1、經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1) 經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能
2) 投資活動——企業(yè)換血功能
3) 籌資活動——企業(yè)輸血功能
2、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1) 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
2) 固定資產(chǎn)投資過大
3) 過多庫存積壓滯銷
4) 應(yīng)收賬款逾期過多
5) 過多的短期借款
案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃管理
1) 日常經(jīng)營管理之舉
a) 盤點(diǎn)家當(dāng)
b) 輕重緩急
c) 利用紅利
d) 首當(dāng)其沖
e) 調(diào)整策略
f) 主張權(quán)利
g) 友好協(xié)商
h) 盤活資產(chǎn)
i) 緊衣縮食
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)
2) 長期經(jīng)營規(guī)劃之措
a) 現(xiàn)金為王
b) 互補(bǔ)投資
c) 未雨綢繆
案例分享及表格工具
華為資金管控的先進(jìn)之道
 
三、數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合之內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
1、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正價(jià)值與意義
1) 有控則強(qiáng)
2) 失控則弱
3) 無控則亂
4) 企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”的管控
5) 企業(yè)“次災(zāi)區(qū)”的管控
6) 企業(yè)“盲區(qū)”的管控
2、成本控制管理:控制利潤的黑洞
1) “為有源頭活水來”之降本增效
2) 總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力
3) 控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”
4) 走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5) 成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處
6) 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7) 三個看不見的成本控制
案例講解及落地方案執(zhí)行
3、企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
4、如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
5、真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法:
1) 物資及存貨管理
a) 采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
b) 出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
c) 盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
2) 合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
3) 生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
4) 發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理
5) 收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)
6) 費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)
7) 傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理
8) 銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
9) 應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
案例:銷售現(xiàn)“陰陽合同”, 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后
案例:某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本
案例:存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例
案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)
案例:合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例:生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
海爾內(nèi)部控制的案例
6、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估模型與應(yīng)用
2)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估模型
3)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估模型應(yīng)用
 
四、數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理
1、做好全面預(yù)算管理的重要意義
2、全面預(yù)算常見問題
3、戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃制定
4、戰(zhàn)略地圖、平衡積分卡與KPI制定
5、全面預(yù)算管理的目標(biāo)制定的四大途徑
6、如何克服全面預(yù)算管理中的問題
7、如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)落地與實(shí)現(xiàn)的模型
8、OKR績效管控對全面預(yù)算管理的意義
9、經(jīng)濟(jì)增加值對企業(yè)績效評價(jià)的價(jià)值
成果交付:全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路
 
業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302677.html

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    參加課程:數(shù)字智能時代業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級管理

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