銀行業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化與Bank3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
講師:趙成筠 瀏覽次數(shù):2540
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:趙成筠
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程大綱:
第一節(jié) 從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)說(shuō)起:中國(guó)經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)與難點(diǎn)
一、2016,亮點(diǎn)找尋
1、供給側(cè)改革——供給學(xué)派的春天
2、財(cái)政擴(kuò)張——來(lái)自財(cái)政部長(zhǎng)的報(bào)告
3、營(yíng)改增——地方財(cái)政收入與*財(cái)政收入再平衡
4、雙創(chuàng)——如火如荼中的冷思考
5、央企改革——看共和國(guó)的長(zhǎng)子們?nèi)绾卧鲂?/span>
6、金融監(jiān)管——統(tǒng)一監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管大勢(shì)不改
7、匯率——守住底線,也可能付出代價(jià)
8、利率——市場(chǎng)化步伐更加堅(jiān)定
二、2016,四大難點(diǎn)待突破
1、全球經(jīng)濟(jì)疲軟,老美不大“鷹鴿不定”
2、五大任務(wù),難以一個(gè)對(duì)策
3、供給側(cè)改革,能否實(shí)質(zhì)推進(jìn)
4、大改革,如烹小鮮,節(jié)奏與火候如何把握
第二節(jié) 換個(gè)角度看世界:站在銀行業(yè)看“新常態(tài)”
一、什么是宏觀經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”
1、經(jīng)濟(jì)“三期疊加”
2、行業(yè)“三進(jìn)三出”
二、新常態(tài)與新銀行
1、銀行業(yè)新常態(tài)一:互聯(lián)網(wǎng)金融
2、銀行業(yè)新常態(tài)二:財(cái)富管理與大資管
3、銀行業(yè)新常態(tài)三:公司業(yè)務(wù)投行化
4、銀行業(yè)新常態(tài)四:對(duì)公業(yè)務(wù)交易銀行化
第三節(jié) 新常態(tài)下,銀行面臨哪些不一樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?
一、銀行還在苦苦“產(chǎn)品營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷”時(shí),別人已經(jīng)轉(zhuǎn)型了
1、單純銷售產(chǎn)品已經(jīng)難以奏效
(1)從賣商品轉(zhuǎn)向賣解決方案(沃爾瑪、沃爾沃)
(2)從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣體驗(yàn)(叫個(gè)鴨子)
(3)從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣情懷(堅(jiān)果手機(jī))
2、抓住某個(gè)賣點(diǎn)玩花樣
(1)抓住本質(zhì)“博眼球”(*某品牌食物粉碎機(jī))
(2)緊握一端“去痛點(diǎn)”(Uber與UberDriver)
二、銀行還在苦苦“金融互聯(lián)網(wǎng)”時(shí),別人已經(jīng)“互聯(lián)網(wǎng)金融”了
(1)金融行業(yè):“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)構(gòu)性失衡的重災(zāi)區(qū)
(2)互聯(lián)網(wǎng)金融:分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物
三、案例分析(微信支付是如何殺出一條血路的)
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程
一、門口的野蠻人:互聯(lián)網(wǎng)金融
1、互聯(lián)網(wǎng)的自白
(1)從蒂姆.伯納斯.李的決定說(shuō)起
(2)互聯(lián)網(wǎng)的特征:連接世界、便捷溝通
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段
(1)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段一:PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,打破信息界限
(2)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段二:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,讓網(wǎng)絡(luò)遍布每個(gè)角落
(3)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段三:物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,連接一切
二、互聯(lián)網(wǎng)金融概念解讀
1、兩個(gè)人、一本書、一句話,說(shuō)透互聯(lián)網(wǎng)金融
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心精神:去中心、脫媒
三、互聯(lián)網(wǎng)金融的形態(tài)與譜系
1、互聯(lián)網(wǎng)支付
(1)互聯(lián)網(wǎng)支付歷程:Musk,Paypal與SpaceX
(2)支付寶:從支付工具到場(chǎng)景制造
(3)微信支付:從社交場(chǎng)景到支付工具
(4)互聯(lián)網(wǎng)支付成功秘決:嵌入場(chǎng)景、專注本質(zhì)
2、互聯(lián)網(wǎng)貨幣
(1)互聯(lián)網(wǎng)貨幣的理論基礎(chǔ):密碼學(xué)與區(qū)塊鏈技術(shù)
(2)比特幣:瘋狂炒作背后的深層次邏輯——去中心化
(3)區(qū)塊鏈技術(shù)——下一場(chǎng)盛筵的基礎(chǔ)
四、大數(shù)據(jù)征信與網(wǎng)絡(luò)貸款
1、什么是大數(shù)據(jù)技術(shù)
2、當(dāng)“大數(shù)據(jù)”只是“數(shù)據(jù)大”,是否還有效?
(1)芝麻信用的封閉式大數(shù)據(jù):高管與新入職小朋友的芝麻分大PK
(2)同盾科技的大數(shù)據(jù):當(dāng)大數(shù)據(jù)征信異化成“反欺詐”,缺陷是什么
(3)不僅需要“數(shù)據(jù)大”,還需要“大數(shù)據(jù)”
3、案例分析:線上貸款,還得看貓狗大戰(zhàn)
(1)京東白條與證券化:消費(fèi)金融新生態(tài)
(2)阿里小貸:大數(shù)據(jù)貸款的先行者
(3)面臨的問(wèn)題:披著“場(chǎng)景化”外衣的“同質(zhì)化”
(4)后勢(shì):大有可為,藍(lán)海“紅化”
五、網(wǎng)絡(luò)借貸與理財(cái)
1、P2P的歷程:從zopa到lending club
2、P2P的本質(zhì):銀行脫媒化、利率市場(chǎng)化
3、真假美猴王:強(qiáng)擔(dān)保VS純平臺(tái),哪個(gè)可能毀掉中國(guó)P2P行業(yè)?
4、商業(yè)模式的結(jié)論
(1)關(guān)于監(jiān)管:不是要不要監(jiān)管,而是怎么監(jiān)管
(2)關(guān)于模式:信用傳遞式、保本保息式、單純平臺(tái)式
六、眾籌
1、眾籌形態(tài)解讀:眾人拾柴火焰高,大打擦邊過(guò)過(guò)招
2、原來(lái)這個(gè)世界可以這么好玩
(1)眾籌的鼻祖:kickstarter
(2)產(chǎn)品眾籌:京東眾籌
第五節(jié) 商業(yè)銀行,是否真的會(huì)被顛覆?
一、余額寶的深度分析
1、余額寶是什么?
2、余額寶,創(chuàng)新了什么?顛覆了什么?
(1)服務(wù)理念的創(chuàng)新:短、平、快
(2)行業(yè)規(guī)則的顛覆:不僅僅是T+0
3、余額寶的“兄弟們”及各自己的結(jié)局
4、余額寶的本質(zhì)——監(jiān)管套利
5、“寶寶”們面臨的問(wèn)題:同質(zhì)化嚴(yán)重
6、余額寶,銀行應(yīng)該向它學(xué)習(xí)什么——客戶體驗(yàn)!
二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)貸款:金融脫媒?又顛覆?No!
(1)P2P:一場(chǎng)民間借貸的轉(zhuǎn)正之路
(2)P2P的演進(jìn)與中國(guó)化
(3)真正的大數(shù)據(jù)風(fēng)控才剛剛起步
(4)網(wǎng)絡(luò)貸款,銀行可以學(xué)習(xí)什么?——專業(yè)、*、快
3、來(lái)點(diǎn)干貨:互聯(lián)網(wǎng)思維才是根本!
(1)互聯(lián)網(wǎng)精神與金融精神
(2)金融遇上互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)遇上金融
(3)互聯(lián)網(wǎng)精神究竟是什么:一個(gè)眾說(shuō)紛紜但實(shí)用的方法論
第六節(jié) 商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)策略
一、Bank3.0與新銀行
1、什么是bank3.0
2、bank3.0特征一:從“某處”向“某事”
3、bank3.0特征二:無(wú)處不在
4、bank3.0特征三:社交化、移動(dòng)化、離線在線結(jié)合
二、商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略解讀
(1)工行:三大平臺(tái)、三大產(chǎn)品線
(2)建行:工行“雙生版”
(3)招行:尋找突破點(diǎn),小產(chǎn)品攻占大市場(chǎng)
(4)興業(yè):不可放棄的同業(yè)優(yōu)勢(shì)
(5)包商:那只奔騰的小馬
三、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),銀行何以自處?
(1)法門:擁抱互聯(lián)網(wǎng)
(2)奧義:向正在生成的未來(lái)學(xué)習(xí)
四、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)?
(1)回歸本業(yè):深耕銀行該做的事
(2)堅(jiān)守底線:風(fēng)險(xiǎn)管理手段輸出
(3)開(kāi)辟領(lǐng)域:用直銷銀行開(kāi)拓市場(chǎng)
(4)調(diào)整方向:深挖線上供應(yīng)鏈金融與投貸聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)
(5)新的機(jī)會(huì):平臺(tái)化、在線化、財(cái)富管理
(6)他山之石:向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)點(diǎn)“王婆賣瓜”的本事
五、課堂案例:
(1)錢先生與錢大掌柜分析
(2)招商銀行在線供應(yīng)鏈金融分析
(3)民生銀行直銷銀行分析
(4)工商銀行融e行分析
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30280.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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