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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
一般工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理實務(wù)
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖維    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項目開發(fā)與實施課程

1.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目
掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點
掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點
掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施
項目實施成功的先決條件
核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)
專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)
了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系
認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點
理解國內(nèi)外工程總承包比較
應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理
通過案例學(xué)習(xí),掌握上述內(nèi)容

2.課程大綱:
第一章:總承包情況介紹與特點分析
國內(nèi)工程總承包情況匯總
國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章:項目開發(fā)工作
EPC項目開發(fā)流程
EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項目報批與報建特點
各類具體證書辦理過程與特點

第三章:項目融資工作
項目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
PPP模式的融資流程

第四章:項目前期策劃與實施
人員組織架構(gòu)
實施策劃方案

第五章:項目執(zhí)行工作
項目設(shè)計管理
設(shè)計的一般流程管理
設(shè)計過程中的風(fēng)險管理
設(shè)計合同的樣本介紹
項目采購管理
國內(nèi)采購流程介紹
采購控制關(guān)鍵節(jié)點
分包管理細(xì)則
項目施工管理
施工單位評判標(biāo)準(zhǔn)
施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施
實施過程中的索賠管理
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風(fēng)險點和注意事項
項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度計劃的制定與調(diào)整
項目進(jìn)度過程中的風(fēng)險因素分析與判斷
項目HSE管理
安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
項目的一般營地管理與心理分析判斷

第六章:項目商務(wù)合同管理
商務(wù)合同的主要結(jié)構(gòu)分析
商務(wù)合同的主要風(fēng)險分析
主要風(fēng)險處理手段

第七章:項目開發(fā)與實施成功的關(guān)鍵因素
公司及戰(zhàn)略因素
戰(zhàn)術(shù)及制度因素
人員素質(zhì)因素

第八章:項目經(jīng)理的人力資源培養(yǎng)
項目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型
項目經(jīng)理的忠誠度培養(yǎng)
項目團(tuán)隊的管理技巧

第九章:總承包項目管理其他工作
EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標(biāo)確定
項目管理組織架構(gòu)
總承包管理方法與內(nèi)容
項目實施策劃流程

第十章:總結(jié)和結(jié)束

工程項目開發(fā)與實施課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302909.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:一般工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理實務(wù)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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肖維
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