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中國企業(yè)培訓講師
創(chuàng)新思維應用——創(chuàng)新思維流程與工具
 
講師:劉起民 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 技術主管· 一線員工· 儲備干部

培訓講師:劉起民    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維流程工具課程

課程背景:
在當下競爭日益激烈的市場環(huán)境中,政策、市場、客戶,乃至員工都在持續(xù)演變,創(chuàng)新已成為時代發(fā)展的必然趨勢。你是否也遇到過類似的煩惱:
作為項目負責人,在各類戰(zhàn)略會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?
作為策劃者,要策劃一場新穎獨特,大家滿意的活動是否感覺難上加難?
作為管理者,是否在解決問題經(jīng)常靠經(jīng)驗,容易固定思維,缺乏創(chuàng)新?
作為研發(fā)人員,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺明知架構不明、權責不清但卻無法找出有效解決辦法?
通過本課程的學習,學員將打破“創(chuàng)新很難,我做不了”的固有觀念,掌握創(chuàng)新思維的基本方法與實用技巧,并學會運用一系列高效思維工具,從而提升自身的創(chuàng)新實踐能力。課程注重創(chuàng)新思維與落地實踐結合,幫助學員開闊視野,突破思維定勢,激發(fā)創(chuàng)造潛能,進而提升解決問題的能力。

課程收益:
掌握創(chuàng)新的四大原則,讓“創(chuàng)新”有跡可循,突破固有思維限制,讓大腦更加有創(chuàng)意,激活大腦,開闊視野;
掌握創(chuàng)新的三大工具,提升個人和團隊的創(chuàng)新管理能力;
掌握創(chuàng)新的思維方式以及流程,提高解決問題的效率,進而提升工作績效。

課程對象:
1)需要解決多重問題,不斷創(chuàng)新改進的管理層
2)找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者,后備梯隊
3)企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的技術骨干,核心員工

課程方式:
理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(30%)

課程大綱
導入:靈魂三問
1. 為何學創(chuàng)新?
2. 如何突破思維定勢?
3. 什么算創(chuàng)新?
第一講:洞察創(chuàng)新——創(chuàng)新思維認知
一、創(chuàng)新的價值
——必要性和緊迫性
——需要創(chuàng)造力
二、創(chuàng)新的三大障礙
障礙一:慣性思維
障礙二:可行性
障礙三:風險性
三、創(chuàng)新的四大原則
原則一:接納所有
原則二:越多越好
原則三:“無邊界”
原則四:“放松”
游戲:加一筆是什么?

第二講:怎么創(chuàng)新——創(chuàng)新流程解析
——從創(chuàng)意走向創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的思考流程
1. 選擇創(chuàng)新焦點
2. 運用各種工具
3. 收獲\\評估創(chuàng)意
4. 完善創(chuàng)新主意
二、學習創(chuàng)新工具的關鍵點
1. 不斷適應
2. 大量練習
3. 系統(tǒng)學習
三、創(chuàng)新的底層,激發(fā)大腦
1. 本能技術
1)*
2)垂直思考
3. 分類技術
練習:團隊共創(chuàng)
2. 關鍵詞思考技術
1)關鍵詞技術法
2)自由聯(lián)想法
工具:*——群策群力
練習:思維導圖技術在創(chuàng)新中運用

第三講:創(chuàng)新利器——創(chuàng)新工具與方法
創(chuàng)新工具一:衍生法
1. 衍生法核心:提取核心概念
2. 衍生法的四步法
第一步:選擇創(chuàng)新焦點
第二步:產(chǎn)生初始主題
第三步:提取核心概念
第四步:衍生更多主意
練習:如何把桌子上杯子里水取出來?
創(chuàng)新工具二:聯(lián)想法
1. 聯(lián)想法核心:通刺激物產(chǎn)生新主意
2. 聯(lián)想法的四步法
第一步:選擇創(chuàng)新焦點
第二步:隨機選刺激物
第三步:刺激物與焦點放一起
第四步:想出各種新主意
練習:方案與現(xiàn)場任意物聯(lián)想
創(chuàng)新工具三:變形法
1. 變形法核心:運用加減乘除產(chǎn)生新主意
2. 變形法的四步法
第一步:選擇創(chuàng)新焦點
第二步:列出實物現(xiàn)狀
第三步:進行加減替反
第四步:獲得新的主意
3. 變形法解析
1)加
2)減
3)替
4)反
練習:房子的變形法

第四講:創(chuàng)新共識——創(chuàng)意決策,達成共識
一、明確標準
1. 制定決策標準(關鍵)
2. 標準設定的核心關注點
1)多——可復制:確保創(chuàng)新方案的可推廣性
2)快——易實現(xiàn):提高創(chuàng)新方案的執(zhí)行效率
3)好——效果好:保證創(chuàng)新方案的實際效果
4)省——成本低:控制創(chuàng)新方案的實施成本
二、創(chuàng)意決策工具
工具一:PCAR法
工具二:決策矩陣法
工具三:多項投票法
三、完善創(chuàng)新方案
四、培養(yǎng)團隊創(chuàng)新文化
1. 需要經(jīng)常點燃
2. 從小題目開始練習
3. 慶祝每一次創(chuàng)意成功

創(chuàng)新思維流程工具課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302920.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:創(chuàng)新思維應用——創(chuàng)新思維流程與工具

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劉起民
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