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國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)課程

1.課程背景：
當(dāng)前情況下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場(chǎng)已經(jīng)是全部的“紅海”形勢(shì)，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，拓展的過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)*要處理的難題，那么第二步則是如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比*的則是工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此國(guó)內(nèi)工程圈有句俗語(yǔ)“說(shuō)的好不如干的好，干的好不如算的好！”

2.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠充分了解或掌握：
國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程承包項(xiàng)目、分包項(xiàng)目、投資項(xiàng)目的基本財(cái)務(wù)管理
對(duì)企業(yè)的一般性要求和評(píng)價(jià)
項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作過(guò)程中的稅務(wù)籌劃
項(xiàng)目中期實(shí)施階段財(cái)務(wù)管理的核心工作內(nèi)容
項(xiàng)目收購(gòu)后期的運(yùn)營(yíng)管理工作或交付工作過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理
學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目稅務(wù)籌劃過(guò)程中的合同文件架構(gòu)
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目簽約前的稅務(wù)籌劃流程
認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目投融資過(guò)程中的基本融資架構(gòu)
各項(xiàng)融資架構(gòu)下的現(xiàn)金流管理
一般性項(xiàng)目的利潤(rùn)管理與合理轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目前期工作過(guò)程中的基本承包合同拆分
一般稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)
項(xiàng)目前期評(píng)審工作重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
進(jìn)行國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的簽署稅務(wù)籌劃工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理人員的日常基本工作
財(cái)務(wù)管理人員的日常非財(cái)務(wù)工作
非財(cái)務(wù)管理的人員財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本業(yè)務(wù)和素質(zhì)模型
公司對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理
公司層、操作層和業(yè)務(wù)層的三位一體管理

3.課程組織：
基本要求以小組為單位，每個(gè)小組按照6-8人組織，課桌擺放有利于學(xué)員討論。

4.學(xué)員要求：
要求從事過(guò)工程工作，可以是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，財(cái)務(wù)人員或項(xiàng)目管理人員。

5.教學(xué)方式：
其中傳統(tǒng)講授方式約占50%（約為6個(gè)小時(shí)），學(xué)員討論與分析約占30%（約為3.6個(gè)小時(shí)），雙方互動(dòng)與交流約占20%（約為2.4個(gè)小時(shí)）

6.課程大綱：
第一章：案例介紹與課程導(dǎo)入（案例）
案例基本介紹
核心點(diǎn)介紹與判斷
學(xué)員溝通與互動(dòng)
橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ?br /> 問(wèn)題分析與解決

第二章：海外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（案例）
財(cái)務(wù)管理
初步要求
中級(jí)要求
高級(jí)要求
會(huì)議協(xié)調(diào)和組織等問(wèn)題
離岸公司
意義與設(shè)定
現(xiàn)金流
合理避稅問(wèn)題
法務(wù)工作要求
合同談判
項(xiàng)目評(píng)審體系

第三章：一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理籌劃（案例）
前期決策
籌劃內(nèi)容確定（項(xiàng)目本身VS當(dāng)?shù)胤桑?br /> 施工組織設(shè)計(jì)的重要性分析與判斷
工作計(jì)劃制定
工作計(jì)劃實(shí)施
各種“硬件”資源提供
一般性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)處理
日常財(cái)務(wù)人員的一般報(bào)表管理
財(cái)務(wù)人員的日常憑證管理

第四章：企業(yè)進(jìn)行前期稅務(wù)籌劃的合理安排（案例）
合同總體架構(gòu)
合同分布談判與實(shí)施特點(diǎn)分析
稅務(wù)的基本選擇特點(diǎn)
過(guò)程中的稅務(wù)繳納流程和稽查
前期盡職性調(diào)查報(bào)告
數(shù)據(jù)資源的獲取手段
一般性產(chǎn)出物
企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目造價(jià)或成本管理
項(xiàng)目的資金管理

第五章：合同拆分與實(shí)踐（案例）
項(xiàng)目操作過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目上下級(jí)關(guān)系的處理
合同與現(xiàn)金流和施工組設(shè)計(jì)的關(guān)系
項(xiàng)目交付的財(cái)務(wù)管理
固定資產(chǎn)與稅務(wù)管理
非正常情況向下的業(yè)務(wù)現(xiàn)金管理

第六章：財(cái)務(wù)管理人員的其他非財(cái)務(wù)工作（案例）
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不確定因素分析
上下游關(guān)系分析
工作中現(xiàn)金管理
運(yùn)輸物流管理
辦事處管理
后勤管理

第七章：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（案例）
財(cái)務(wù)核心工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)人員的配合

第八章：財(cái)務(wù)人員的能力模型建設(shè)與培養(yǎng)（案例）
財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)能力
財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的基本要求(道德)
財(cái)務(wù)人員的合規(guī)經(jīng)營(yíng)

第九章：結(jié)束
課程總結(jié)
最終結(jié)語(yǔ)
學(xué)員答疑
結(jié)束

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)課程