課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)課程
1.課程背景:
目前我國(guó)大部分工程公司,已經(jīng)參與了工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理,部分公司同時(shí)參與了PPP項(xiàng)目運(yùn)作,但是項(xiàng)目整體實(shí)施過(guò)程中特點(diǎn)與未來(lái)收益分析等,則需要進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理實(shí)踐;但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景,擅長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作,但是對(duì)于后評(píng)價(jià)管理與實(shí)踐、對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,則需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期,本課程專(zhuān)門(mén)為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)容。
2.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)策劃全過(guò)程
能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作
掌握項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善后評(píng)價(jià)管理團(tuán)隊(duì)或部門(mén)
了解和掌握項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)階段實(shí)施管理操作與細(xì)節(jié)
了解和掌握項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段成本工作操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握后評(píng)價(jià)階段的進(jìn)度考核指標(biāo)與管控
了解和掌握操作流程核心要點(diǎn)
了解和掌握后評(píng)價(jià)工作的基本戰(zhàn)略制定方法
建立相對(duì)合理的后評(píng)價(jià)管理工作方針
應(yīng)用后評(píng)價(jià)的日常管理注意要點(diǎn)
3.學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(工程施工經(jīng)驗(yàn)也可)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
4.教室布置:
采用魚(yú)骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
5.教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
6.課程大綱:
第一章:后評(píng)價(jià)管理初步知識(shí)及工程公司轉(zhuǎn)型管理
工程公司基本管理方式
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)基本形勢(shì)
后評(píng)價(jià)管理的基本知識(shí)
后評(píng)價(jià)管理對(duì)組織的基本要求
后評(píng)價(jià)管理如何進(jìn)行資源配置
第二章:工程公司項(xiàng)目收尾管理基本組織架構(gòu)與模式
運(yùn)營(yíng)管理基本組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
管理流程
業(yè)務(wù)流程
匯報(bào)流程
部分過(guò)程管理
人員基本要求與素質(zhì)
能力模型要求
第三章:后評(píng)價(jià)工作策劃與實(shí)施
后評(píng)價(jià)工作與項(xiàng)目交接
硬件交接
軟件交接
人員交接
基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)
后評(píng)價(jià)工作前期策劃
項(xiàng)目初步策劃
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
核心要素分析
風(fēng)險(xiǎn)要素分析與處理
后評(píng)價(jià)工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析與處理
中期過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)把控
風(fēng)險(xiǎn)原因分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段過(guò)程考核管理
基本指標(biāo)確定
指標(biāo)落實(shí)與處理
第四章:工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的基本概念
后評(píng)價(jià)工作的基本意義
政策導(dǎo)向
國(guó)家要求
后評(píng)價(jià)工作的基本概念
后評(píng)價(jià)工作的基本作用和目的
第五章:后評(píng)價(jià)管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與流程
日常管理組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)交流及推進(jìn)方式
第六章:后評(píng)價(jià)管理工作人員能力提升
基本人員素質(zhì)要求
核心人員出處
人員培養(yǎng)
人員賦能
第七章:總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302947.html
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