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海外工程項(xiàng)目管理課程

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解疫情影響下海外工程總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程
掌握疫情影響下海外工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法
掌握疫情影響下海外工程項(xiàng)目的解決問題的方法
掌握海外工程項(xiàng)目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識(shí)
疫情影響下能夠獨(dú)立組織項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
疫情影響下項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
熟悉疫情影響下海外工程項(xiàng)目的流程體系建設(shè)
熟悉疫情影響下海外工程項(xiàng)目的資源配置
了解和掌握疫情影響下項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
了解和掌握疫情影響下項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理操作與實(shí)施
了解和掌握疫情影響下項(xiàng)目采購管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握疫情影響下項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握疫情影響下項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握疫情影響下項(xiàng)目合同管理
了解和掌握疫情影響下項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理
疫情影響下建立充分、自由的溝通體系
疫情影響下項(xiàng)目的信息化管理及其手段

2.學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗(yàn)（為海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

3.教學(xué)方法：
培訓(xùn)方法：新穎授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
用1/3的時(shí)間研究工程的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；
用1/3的時(shí)間模擬解決類似問題的案例，讓學(xué)員及參與提問，思考落地方案；
用1/3的時(shí)間組織學(xué)員分組互動(dòng)、結(jié)合工程培訓(xùn)目的、當(dāng)場(chǎng)開發(fā)出解決問題的方案，老師點(diǎn)評(píng)，確定方案，形成文件，學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可以用老師提供的解決方案用于實(shí)際工作，解決問題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

4.課程大綱：
第一章：國際工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)思路
國際工程項(xiàng)目實(shí)施的前置資源配置
國際工程項(xiàng)目實(shí)施的過程策劃
國際工程項(xiàng)目實(shí)施的過程風(fēng)險(xiǎn)分析
國際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中溝通管理

第二章：總承包項(xiàng)目在疫情影響下的實(shí)施管理
疫情影響下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理開展
疫情影響下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理操作細(xì)節(jié)
疫情影響下的項(xiàng)目采購管理實(shí)操
疫情影響下的施工管理與屬地化
疫情影響下的施工管理過程風(fēng)險(xiǎn)
疫情影響下的屬地化管理與總承包特點(diǎn)分析

第三章疫情影響下的合同管理
合同管理的基本操作與影響
合同管理操作流程
合同管理的索賠管理
疫情影響下的索賠管理依據(jù)
疫情影響下的索賠管理過程操作
項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)調(diào)整
疫情管理下的合同管理與應(yīng)用
疫情管理下的合同管理深度思考

第四章：疫情影響下的HSE管理
當(dāng)?shù)厣a(chǎn)場(chǎng)地管理
人員消毒措施
項(xiàng)目生活區(qū)管理
項(xiàng)目消毒措施建立
生產(chǎn)區(qū)隔離措施
生活區(qū)隔離措施
隔離制度建立與應(yīng)用
當(dāng)?shù)貑T工的隔離要求與風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目人員管理制度調(diào)整
人員隔離要求
項(xiàng)目通勤人員在疫情下的交通管理

第五章：疫情影響下的其他管理影響
支付管理特點(diǎn)
人員調(diào)整隔離措施
其他風(fēng)險(xiǎn)問題分析

第六章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問
溝通交流
結(jié)束

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