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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
裝備制造業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

裝備制造業(yè)工程項(xiàng)目課程

1.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目
掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件
核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)
專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)
了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
理解國內(nèi)外工程總承包比較
應(yīng)用介紹與國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理
通過案例學(xué)習(xí),掌握上述內(nèi)容

2.課程大綱:
第一章:總承包情況特點(diǎn)分析
國內(nèi)工程總承包情況匯總
國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第二章:項(xiàng)目開發(fā)工作
EPC項(xiàng)目開發(fā)流程
EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)
各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)
第三章:項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施
人員組織架構(gòu)
實(shí)施策劃方案
第四章:項(xiàng)目執(zhí)行工作
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)的一般流程管理
設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
設(shè)計(jì)合同的樣本介紹
項(xiàng)目采購管理
國內(nèi)采購流程介紹
采購控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
分包管理細(xì)則
項(xiàng)目施工管理
施工單位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施
實(shí)施過程中的索賠管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
項(xiàng)目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整
項(xiàng)目進(jìn)度過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷
項(xiàng)目HSE管理
安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
項(xiàng)目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章:項(xiàng)目商務(wù)合同管理
商務(wù)合同的主要結(jié)構(gòu)分析
商務(wù)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
主要風(fēng)險(xiǎn)處理手段
前期商務(wù)合同策劃
中期合同執(zhí)行與控制
后期合同管理總結(jié)與提升
第六章:項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施成功的關(guān)鍵因素
公司及戰(zhàn)略因素
戰(zhàn)術(shù)及制度因素
人員素質(zhì)因素
第七章:項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型
項(xiàng)目經(jīng)理的忠誠度培養(yǎng)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技巧
第八章:總承包項(xiàng)目管理其他工作
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標(biāo)確定
項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
總承包管理方法與內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施策劃流
第九章:項(xiàng)目干系人管理
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目干系人溝通體系架構(gòu)
項(xiàng)目溝通過程管理
第十章:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論初步
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地
基本風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操
第十一章:總結(jié)結(jié)束
全面總結(jié)
答疑
結(jié)語祝福

裝備制造業(yè)工程項(xiàng)目課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303232.html

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    參加課程:裝備制造業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖維
[僅限會(huì)員]