課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程背景:
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,如何在不確定性中尋找確定性,如何抓住機(jī)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”,如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革和組織創(chuàng)新,如何打造新的增長(zhǎng)引擎并重塑增長(zhǎng)曲線等等一系列問(wèn)題,已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的切膚之痛和重要課題,而其解決之道的源頭在于領(lǐng)導(dǎo)力,新時(shí)代尤其需要與時(shí)俱進(jìn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程從企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景出發(fā),區(qū)別于學(xué)術(shù)視角中領(lǐng)導(dǎo)力的多元化和區(qū)格化,充分整合了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力中的精髓,融合設(shè)計(jì)了更加順應(yīng)時(shí)勢(shì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架,構(gòu)建戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)的實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力體系。在實(shí)戰(zhàn)中,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)視角可賦能企業(yè)識(shí)局、布局和控局;變革驅(qū)動(dòng)視角則助力企業(yè)破局,賦予企業(yè)勝戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。新環(huán)境下,二者相輔相成,由戰(zhàn)略和變革雙核驅(qū)動(dòng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì),也是企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的基因。
現(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和建設(shè)方面面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。市場(chǎng)上的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力聽(tīng)得懂、拿不走,本課程旨在幫助企業(yè)提供一套有框架、有場(chǎng)景、有策略、有路徑的領(lǐng)導(dǎo)力修煉手冊(cè),可以直接作為企業(yè)班子建設(shè)的配套課程,也可以嵌入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程體系,作為領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的主題方案之一。
課程收益:
了解新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,樹(shù)立打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)感
了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三維六項(xiàng)能力框架,掌握如何在戰(zhàn)略閉環(huán)六步驟和變革實(shí)施八步驟的過(guò)程中的抓重點(diǎn)、搞定事、搞定人,做到學(xué)以致用、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)
了解并掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)當(dāng)中的方法與路徑,并形成行動(dòng)計(jì)劃,指導(dǎo)日常工作,知行合一
以卓越領(lǐng)導(dǎo)力視角至少參與一次微工作坊(以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主題的必贏之戰(zhàn)完整設(shè)計(jì))
課程特點(diǎn):
場(chǎng)景化與可視化:通過(guò)關(guān)鍵工作場(chǎng)景切片化呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與應(yīng)用策略
工具化與賦能化:把戰(zhàn)略閉環(huán)六角色和變革八步法等工具代入工作流程進(jìn)行賦能
實(shí)戰(zhàn)性與創(chuàng)新性:從企業(yè)需求場(chǎng)景出發(fā),構(gòu)建融合新視角的實(shí)用型領(lǐng)導(dǎo)力體系
課程對(duì)象:
企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人等
課程方式:
課程講授、案例分析、小組研討、微工作坊課程結(jié)構(gòu):
課程大綱
第一講:領(lǐng)導(dǎo)力新范式與卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架
一、新商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1. 商業(yè)環(huán)境的快速變化與不確定性給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1)環(huán)境挑戰(zhàn):VUCA時(shí)代、后疫情市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、出海與全球化等
2)場(chǎng)景挑戰(zhàn):履新、拓新、攻堅(jiān)、績(jī)效、協(xié)作等
3)組織挑戰(zhàn):創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)班子、團(tuán)隊(duì)、跨部門(mén)
2. 技術(shù)革新與新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求升級(jí)
1)AI引領(lǐng)的科技變革對(duì)企業(yè)的影響
2)新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)積極模式的沖擊和啟發(fā)
3)把握時(shí)代機(jī)遇:領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與適應(yīng)性培養(yǎng)
a從傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維:用戶體驗(yàn)、人工智能、流量經(jīng)濟(jì)等
b從傳統(tǒng)格局到新范式新常態(tài):跨界打劫、數(shù)智化、商業(yè)化IP等
c新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大核心特質(zhì)與作用
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“三維六項(xiàng)”:三維關(guān)鍵素質(zhì)和六項(xiàng)核心能力
1. 戰(zhàn)略思考維度(謀局與布局)
1)戰(zhàn)略思維能力:如前瞻性、全局性、開(kāi)拓性、洞察力、邏輯性、規(guī)劃分析
2)決斷能力:如權(quán)衡、決策、勇氣
2. 戰(zhàn)略行動(dòng)維度(控局與勝局)
1)指揮統(tǒng)籌能力:如目標(biāo)管理、發(fā)起與指令、統(tǒng)籌增效、授權(quán)
2)駕馭全局能力:如建立機(jī)制、維持秩序,解決模糊和沖突、韌性與執(zhí)行力、成果驅(qū)動(dòng)
3. 戰(zhàn)略影響維度(養(yǎng)局與破局)
1)人際影響能力:如建立信任、樹(shù)立共識(shí)、處理關(guān)系、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、賦能組織
2)引領(lǐng)變革能力:如愿景驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新能力、復(fù)制推廣、*、激發(fā)協(xié)作、技術(shù)敏感度
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的融合
1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)和區(qū)別
1)關(guān)聯(lián):以終為始、相輔相成
2)區(qū)別:中長(zhǎng)期vs中短期;全局vs內(nèi)部;布局者vs破局者2. 新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須是戰(zhàn)略與變革的雙核驅(qū)動(dòng)
1)復(fù)雜環(huán)境需要復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)者
2)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要互補(bǔ)型領(lǐng)導(dǎo)者
案例賞析:卓越領(lǐng)導(dǎo)力代表性的行業(yè)標(biāo)桿人物
小組討論1:討論您所在企業(yè)當(dāng)前面臨的*挑戰(zhàn)都有哪些?管理層的痛點(diǎn)體現(xiàn)在哪里?是否可以運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力思維和能力去解決?
第二講:卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略閉環(huán)致勝
一、戰(zhàn)略閉環(huán)中領(lǐng)導(dǎo)者的“六個(gè)角色”:看、找、定、要、追、推
1. 戰(zhàn)略洞察—看
1)外部環(huán)境分析:如PEST分析和波特五力模型
2)內(nèi)外部環(huán)境比較分析:如SWOT、價(jià)值鏈、波士頓矩陣
3)領(lǐng)導(dǎo)者角色定位:看趨勢(shì)、看方向
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃—找
1)戰(zhàn)略定位:使命、愿景和價(jià)值觀,設(shè)定長(zhǎng)期發(fā)展方向和階段目標(biāo)
2)戰(zhàn)略選擇:BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型);Ansoff矩陣(必贏之戰(zhàn))
4)領(lǐng)導(dǎo)者角色定位:找路徑、找戰(zhàn)場(chǎng)
3. 戰(zhàn)略解碼—定
1)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2)行動(dòng)計(jì)劃與項(xiàng)目管理:必贏之戰(zhàn)之“四定”(定方向、定目標(biāo)、定責(zé)任、定舉措)
3)領(lǐng)導(dǎo)者角色定位:定方案、定部署
4. 戰(zhàn)略共識(shí)—要
1)領(lǐng)導(dǎo)層共識(shí)與戰(zhàn)略承諾
2)管理層貫通與目標(biāo)承諾
3)全員貫通與目標(biāo)承諾
4)領(lǐng)導(dǎo)者角色定位:要承諾、要目標(biāo)
5. 戰(zhàn)略落地—追
1)落地保障與資源配置
2)績(jī)效追蹤:持續(xù)管理并監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)展
3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:主動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素
4)戰(zhàn)略評(píng)估:定期進(jìn)行戰(zhàn)略偏差識(shí)別
5)領(lǐng)導(dǎo)者角色定位:追進(jìn)度、追過(guò)程
6. 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)—推
1)復(fù)盤(pán)與反饋機(jī)制:信息反饋機(jī)制,快速響應(yīng)
2)戰(zhàn)略敏捷迭代:戰(zhàn)略調(diào)整,包括修正戰(zhàn)略方向、更新戰(zhàn)略舉措或重新配置資源。
3)持續(xù)改進(jìn):PDCA或OKR框架形成動(dòng)態(tài)循環(huán)
4)領(lǐng)導(dǎo)者角色定位:推復(fù)盤(pán)、推迭代
二、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略閉環(huán)的影響
1.做與不做
1)當(dāng)責(zé)與不作為
2)環(huán)境不同可巧做
2.做的好與做不好
1)態(tài)度與能力
2)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
3.堅(jiān)持做與不堅(jiān)持做
1)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制點(diǎn)
2)躬身入局與化虛為實(shí)
4.自己份內(nèi)做好與公司整體業(yè)務(wù)做好
1)局部最優(yōu)與全局最優(yōu)
2)執(zhí)行力與影響力
案例賞析:華為BLM的應(yīng)用范例
小組討論2:結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀,討論在戰(zhàn)略閉環(huán)當(dāng)中做得好和做的不好的環(huán)節(jié)各自是什么? 同時(shí)結(jié)合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀, 討論領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略閉環(huán)做得好或不好的影響, 有哪些具體案例?
第三講:卓越領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略閉環(huán)實(shí)踐中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
一、使命與愿景設(shè)定:奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1. 以企業(yè)使命為個(gè)人使命
1)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:存在的價(jià)值與意義,比如解決一個(gè)重大的社會(huì)課題
2)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:*·*事業(yè)理論的經(jīng)典五問(wèn):使命是什么、顧客是誰(shuí)、顧客重視什么、追求的成果是什么、成果如何達(dá)成
2. 以企業(yè)愿景藍(lán)圖為己任
1)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:愿景連接現(xiàn)在與未來(lái)
2)戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革:指南針優(yōu)于地圖
3. 使命與愿景對(duì)戰(zhàn)略生成的引導(dǎo)作用
1)戰(zhàn)略影響-人際影響:講故事與原動(dòng)力
2)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo),從抽象到具體
二、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定:時(shí)間維度的交織與協(xié)同
1. 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)確立的錨定
1)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:設(shè)立原則,如使命愿景驅(qū)動(dòng)、客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)、務(wù)實(shí)性等
2)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì):從民主到集中、參與感與共同承諾
2. 短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制:銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整
1)戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局:OKR工作法
2)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:SMART原則
三、從戰(zhàn)略目標(biāo)到主要戰(zhàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)組合的設(shè)計(jì)
1. 選擇核心戰(zhàn)場(chǎng)
1)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:確定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域:找準(zhǔn)差異化定位,選擇有利可圖的目標(biāo)市場(chǎng)
2)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析優(yōu)勢(shì)和需求,確定適合企業(yè)發(fā)展和資源配置的戰(zhàn)場(chǎng)
3)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:至少擅用一種戰(zhàn)略管理工具,比如BLM模型、戰(zhàn)略地圖
2. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合
1)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:推動(dòng)業(yè)務(wù)聚焦和深入優(yōu)化
2)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:考慮多元化與協(xié)同放大效應(yīng)
3)戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局:平衡多元化與聚焦,根據(jù)客戶需求和自身能力靈活調(diào)整業(yè)務(wù)組合
3. 為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組合建立保障
1)戰(zhàn)略影響-人際影響:協(xié)調(diào)利益相關(guān)方,確保主戰(zhàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)得到支持和落地
2)戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局:推動(dòng)主要戰(zhàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)組合相互滲透、聯(lián)動(dòng)
四、必贏之戰(zhàn)的選擇與鎖定:確定戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵戰(zhàn)役
1. 戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:識(shí)別并選擇必贏之戰(zhàn)
1)識(shí)別機(jī)會(huì)點(diǎn)
a市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等
b賽道風(fēng)口期、機(jī)會(huì)窗口期、政策紅利期、團(tuán)隊(duì)承接力
2)必贏之戰(zhàn)的篩選標(biāo)準(zhǔn):戰(zhàn)略焦點(diǎn)、生死之戰(zhàn)/突破口/決定性、市場(chǎng)潛力、資源可控
3)必贏之戰(zhàn)的評(píng)價(jià)維度:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、客戶體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等
2. 確認(rèn)并鎖定必贏之戰(zhàn)
1)戰(zhàn)略思考-決斷:明確必贏之戰(zhàn)的優(yōu)先級(jí)
2)戰(zhàn)略影響-人際影響:建立重要性和緊迫性共識(shí)
3)戰(zhàn)略行動(dòng)-統(tǒng)籌增效:確保戰(zhàn)略焦點(diǎn)獲得支持,合理配置人力、物力、財(cái)力和注意力
小組討論3:挖掘企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略挑戰(zhàn),通過(guò)戰(zhàn)略思維提出解決方案,識(shí)別并討論一項(xiàng)潛在的必贏之戰(zhàn)及其背后的戰(zhàn)略邏輯及戰(zhàn)略支撐點(diǎn)
五、必贏之戰(zhàn)的“四定”原則:定方向、定責(zé)任、定目標(biāo)、定舉措
1. 定方向:明確契合點(diǎn)
1)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:明確必贏之戰(zhàn)與主戰(zhàn)場(chǎng)的契合點(diǎn),確保行動(dòng)方向與戰(zhàn)略目標(biāo)一致
2)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,明確必贏之戰(zhàn)的定位
2. 定責(zé)任:確立責(zé)任主體與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
1)戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌:確立必贏之戰(zhàn)的責(zé)任主體和團(tuán)隊(duì)架構(gòu),明確責(zé)任分工
2)戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌:根據(jù)責(zé)任分工,合理分配人力、物力和財(cái)力資源,確保實(shí)施順利
3. 定目標(biāo):量化財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)
1)戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:制定明確目標(biāo)指標(biāo),如市場(chǎng)份額、銷售額、利潤(rùn)率、客戶滿意度等
2)戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局:設(shè)定達(dá)成目標(biāo)節(jié)點(diǎn),建立時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展
4. 定舉措:制定計(jì)劃和關(guān)鍵戰(zhàn)役
1)戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌:制定打法與行動(dòng)計(jì)劃:包括市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展等
2)戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌:設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)役
a確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵活動(dòng)
b制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略和措施,確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行
小組活動(dòng)4:小組協(xié)作完成必贏之戰(zhàn)的“四定”表格,模擬戰(zhàn)略解碼過(guò)程
第四講:卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)變革與創(chuàng)新
一、變革實(shí)施的步驟與策略:科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法
1. 樹(shù)立緊迫感:兩個(gè)辦法
2. 組建領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟:4+2模式
3. 創(chuàng)建變革愿景:三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4. 傳播變革愿景:三個(gè)控制點(diǎn)
5. 清障與賦能:三個(gè)動(dòng)作
6. 積累小贏:“五有”原則
7. 鞏固與深入:兩個(gè)影響原因
8. 將成果融入機(jī)制變革:兩個(gè)關(guān)鍵抓手
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在變革不同階段的綜合運(yùn)用
1. 變革籌備期
1)需求識(shí)別與時(shí)機(jī)把握
a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、判斷業(yè)務(wù)動(dòng)向、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、組織瓶頸
b戰(zhàn)略思考-決斷:識(shí)別變革需求信號(hào)、精準(zhǔn)把握變革時(shí)機(jī)、果斷啟動(dòng)
2)變革阻力分析與化解策略
a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:針對(duì)性診斷,如員工心理、利益沖突、文化障礙等
b戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:戰(zhàn)略價(jià)值、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、把握時(shí)機(jī)
c戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維:設(shè)計(jì)變革路徑:如試點(diǎn)-推廣-普及三步走
3)領(lǐng)導(dǎo)者角色:設(shè)計(jì)者與布局者
2. 變革初期:激發(fā)-引領(lǐng)-重塑-共識(shí)-解決
1)變革項(xiàng)目的規(guī)劃與啟動(dòng)
a戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌:變革指揮小組、統(tǒng)籌資源、啟動(dòng)變革項(xiàng)目
b戰(zhàn)略影響-溝通預(yù)熱、樹(shù)立危機(jī)共識(shí)
2)變革早期的障礙解決與信心樹(shù)立
a戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局:建立規(guī)則、處理爭(zhēng)議或沖突、推動(dòng)局部試點(diǎn)
b戰(zhàn)略影響-人際關(guān)系:推廣共識(shí)、建立信心
c戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌:項(xiàng)目路線圖與目標(biāo)管理、一線授權(quán)
3)領(lǐng)導(dǎo)者角色:倡導(dǎo)者與破局者3. 變革中期:集結(jié)-推動(dòng)-傳播-清除-推廣
1)積累小贏
a戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局:保護(hù)試點(diǎn)、即時(shí)激勵(lì)、推廣成果、追蹤迭代
b戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革:愿景驅(qū)動(dòng)、樹(shù)立標(biāo)桿、驗(yàn)證新模式、激活團(tuán)隊(duì)
2)鞏固推廣
a戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌:追蹤進(jìn)度、復(fù)制推廣、局部授權(quán)
b戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局:經(jīng)驗(yàn)萃取、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)機(jī)制
c戰(zhàn)略影響-人際影響:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、賦能組織
3)領(lǐng)導(dǎo)者角色:轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌者與控局者
4. 變革后期:作為整合者與駕馭者,鞏固-推動(dòng)-刷新-升級(jí)-重構(gòu)
1)鞏固成果:戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局:推廣新模式、從局部到全局、推動(dòng)增長(zhǎng)
2)建章制度:推廣配套機(jī)制、推動(dòng)組織升級(jí)、培養(yǎng)全員、刷新文化
3)領(lǐng)導(dǎo)者角色:轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)者與養(yǎng)局者小組討論:選取并剖析一個(gè)成功的變革案例,挖掘其中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力元素、展現(xiàn)形式與推動(dòng)變革成功的關(guān)鍵要素
微工作坊:創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破(實(shí)戰(zhàn)模擬)
一、年度創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破的背景導(dǎo)入與任務(wù)設(shè)計(jì)
1. 描述當(dāng)前商業(yè)環(huán)境對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的需求背景:看趨勢(shì)、看方向
——市場(chǎng)洞察、五看、利用至少一項(xiàng)洞察工具如SWOT
2. 明確創(chuàng)新業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響和價(jià)值:找路徑、找戰(zhàn)場(chǎng)
——識(shí)別創(chuàng)新焦點(diǎn)、描述戰(zhàn)略意圖、描述創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)
二、借鑒BLM模型對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
1. 鎖定一個(gè)聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)的必贏之戰(zhàn)
——描述機(jī)會(huì)點(diǎn)、篩選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估維度、優(yōu)先級(jí)
1. 利用“四定”設(shè)計(jì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)必贏之戰(zhàn)的策略
——描述戰(zhàn)略定位、責(zé)任團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、時(shí)間表、設(shè)計(jì)3場(chǎng)戰(zhàn)役
三、設(shè)計(jì)必贏之戰(zhàn)的落地保障
1. 共識(shí)與推廣策略:關(guān)鍵人與關(guān)鍵動(dòng)作
2. 資源保證:模擬資源配置清單
3. 項(xiàng)目管理機(jī)制:團(tuán)隊(duì)、工具、會(huì)議機(jī)制
四、變革項(xiàng)目規(guī)劃可視化工作坊
1. 各小組內(nèi)部演練并演講PK
2. 民主打分并評(píng)選最優(yōu)計(jì)劃
小組活動(dòng)產(chǎn)出:年度“創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目突破”方案策略與行動(dòng)計(jì)劃
第五講:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略與變革融合實(shí)踐
一、融合戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)
1. 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的變革決策機(jī)制
1)深入了解企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標(biāo),將變革與戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合
2)設(shè)立專門(mén)的變革管理小組或委員會(huì),負(fù)責(zé)審議和決策變革計(jì)劃
2. 理解并把握變革進(jìn)程中的戰(zhàn)略連續(xù)性與迭代性
1)目標(biāo)一致化:在變革過(guò)程的目標(biāo)管理要確保變革與戰(zhàn)略的一致
2)成效整體化:建立變革指標(biāo)和績(jī)效體系,確保并能夠量化評(píng)估變革成效
3)敏捷靈活性:變革的迭代性可根據(jù)需求變化因時(shí)制宜,保持戰(zhàn)略一致前提下的靈活性
4)敏捷學(xué)習(xí)性,總結(jié)和分享變革經(jīng)驗(yàn),驗(yàn)證戰(zhàn)略的前瞻性,同時(shí)指引變革的持續(xù)迭代
案例賞析:中糧集團(tuán)戰(zhàn)略變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
1)中糧戰(zhàn)略變革軌跡、挑戰(zhàn)與策略:兩個(gè)戰(zhàn)略階段及挑戰(zhàn);兩個(gè)階段管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略
2)寧高寧的領(lǐng)導(dǎo)變革思想:以人為本、思想引領(lǐng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)
3)中糧的戰(zhàn)略變革的經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā):領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合模型
小組討論:各小組分享在微工作坊中的親身體驗(yàn)、所學(xué)所得,探討如何將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中,促進(jìn)戰(zhàn)略與變革領(lǐng)導(dǎo)力的有效融合
第六講:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與行動(dòng)計(jì)劃
一、個(gè)體與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
1. 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技巧與習(xí)慣養(yǎng)成
1)拓展自我認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具:如霍根、赫曼、*、DISC
自我認(rèn)知:如360、聽(tīng)會(huì)、1v1、團(tuán)建、復(fù)盤(pán)與覺(jué)察、高管教練
2)工作習(xí)慣養(yǎng)成
a三個(gè)經(jīng)營(yíng)(堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)客戶、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)組織、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)人才)
b一個(gè)發(fā)展(堅(jiān)持發(fā)展自我)
c三個(gè)高效(高效會(huì)議、高效決策、高效社交)
3)生活習(xí)慣養(yǎng)成:早睡早起、陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)、冥想、讀書(shū)、*、積極破圈
2. 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與賦能方法
a班子建設(shè):組建、凝聚、運(yùn)行、進(jìn)化
b建立規(guī)則共識(shí):思想共識(shí)、說(shuō)到做到、行動(dòng)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)罰分明
c構(gòu)建文化力場(chǎng):使命愿景驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)意
三、課程總結(jié)與未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展望
回顧課程主要內(nèi)容,強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)
1)卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架(三維六項(xiàng))
2)卓越領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)思維導(dǎo)圖
3)戰(zhàn)略閉環(huán)(六環(huán)節(jié))
4)波特變革八步驟
2. 個(gè)人發(fā)展
1)提煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升要點(diǎn):識(shí)別個(gè)人期待提升方向
2)設(shè)計(jì)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃與改進(jìn)措施
a設(shè)計(jì)個(gè)人年度目標(biāo)提升能力點(diǎn)至少一項(xiàng)
b設(shè)計(jì)個(gè)人日常習(xí)慣改進(jìn)點(diǎn)1-2項(xiàng)
3. 展望未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力提升的多元路徑與學(xué)習(xí)資源推薦
小組合作:各小組成員共同制定一份針對(duì)自己實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)倡議書(shū)
結(jié)語(yǔ):打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的終身使命
1)建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的正確認(rèn)知:領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2)建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉認(rèn)知:人無(wú)完人與共同修圓
新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303315.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 康弘年
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺(jué)察身心狀態(tài) 劉尋
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠