課程描述INTRODUCTION
培訓講師：盧松泉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
科學規(guī)范管理課程
課程背景
請問企業(yè)家精英們，你在忙啥？你為什么累？忙累的有價值嗎？是否做了一些沒有價值的事情？是否可以不忙不累也能創(chuàng)造更多的價值？你能給出答案嗎？請問：你跟習總誰事多？誰忙？沒有規(guī)矩不成方圓！“科學精益規(guī)范管理”將給出你答案。
本課程針對黨政機關(guān)團體與企業(yè)管理人員經(jīng)常遇到的管理、混亂效率底下的問題，有的放矢開設(shè)的技術(shù)工具實操訓練課程。旨在提高工作效，提升管理者的管理水平，助推企業(yè)各項工作任務(wù)完成，實現(xiàn)個人成就輝煌人生。
課程收益
1.旨在增強管理者管理素質(zhì)，提升管理者的管理水平。
2.提高工作效率，提升企業(yè)各項目標任務(wù)完成，實現(xiàn)團隊和團隊成員的事業(yè)共贏。
授課形式
理論講解+案例分析+情景模擬+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
學習對象
1.政府事業(yè)機關(guān)工作人員。
2.企業(yè)高管、中層與基層管理人員。
課程大綱
一、企業(yè)管理者的忙與盲
你在忙啥？你為什么累？忙累的有價值嗎？是否做了一些沒有價值的事情？
是否可以不忙不累也能創(chuàng)造更多的價值？你能給出答案嗎？（情景模擬研討）
請問：你跟習總誰事多？誰忙？（情景模擬研討）
1.跟著感覺逛市場（案例分析）
2.管控規(guī)矩亂哄哄（案例分析）
3.以我為本土皇帝（案例分析）
4.八仙過海顯神通（案例分析）
5.無章可依傻大膽（案例分析）
6.有章難循官僚?。ò咐治觯?/p>
二、現(xiàn)代成功企業(yè)管理特征
1.正確超前的發(fā)展戰(zhàn)略
2.先進可行的管控模式
3.高效扁平的組織結(jié)構(gòu)
4.嚴謹現(xiàn)實的制度規(guī)范
5.精益務(wù)實的運作流程
6.實用可操的工作表單
7.嚴格合理的績效考核
8.務(wù)實科學的企業(yè)文化
（結(jié)合商場風云企業(yè)案例講解）
三、精益科學規(guī)范管理本質(zhì)
1.目標化
2.規(guī)范化
3.標準化
4.系統(tǒng)化
5.精益化
四、精益規(guī)范管理核心內(nèi)容
1.戰(zhàn)略超前 （案例研討：華電集團戰(zhàn)略）
2管控先進
3.機構(gòu)扁平（互動研討：缺點是什么？）
4.功能清晰
5.職責明確
案例研討：假如你發(fā)現(xiàn)某項跟你相關(guān)的工作，明顯不屬于你的職責，但又沒有主責部門，你該如何處理？
6制度嚴謹 （互動研討：制度越多越好、制度越細越好嗎？）
（互動研討：制度建設(shè)這些問題我們存在嗎？）
7.流程精益
8.表單實用
案例研討：某表單設(shè)計有部門主任簽字，但部門主任出差了，假如你是主管副總，辦事員小王找到了你，這是件比較緊急但不很重要的事，你怎樣處理？
9.考核嚴格
案例研討：假如已經(jīng)確定某考核方案存在漏洞，大家意見很大。但考核結(jié)果已經(jīng)公布，
假如你是決策者，你應(yīng)該怎么辦？
10.文化務(wù)實
五、規(guī)范精益管理實現(xiàn)路徑
戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)一思想；
領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與；
任務(wù)分解，責任到人；
科學設(shè)計，穩(wěn)步推進；
結(jié)果導(dǎo)向，量化考核；
文化滲透，堅決執(zhí)行。
科學規(guī)范管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303586.html
