課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
在崗帶教輔導(dǎo)技巧課程
【課程背景】
給新員工安排一位導(dǎo)師,越來越成為新員工培養(yǎng)的必選項。但如何激活既忙碌可能又不太懂帶人的業(yè)務(wù)骨干,讓他們認識到成為導(dǎo)師的價值,同時有能力勝任,成為合格甚至優(yōu)秀的導(dǎo)師?《帶教導(dǎo)師的輔導(dǎo)技巧》課程給出答案。
【課程目標】
通過實施有效、可跟蹤的結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn),幫助帶教導(dǎo)師解決“教什么”、“怎么教”、“怎么做帶教輔導(dǎo)計劃”、“怎么考核新員工”等問題,使導(dǎo)師能夠幫助新員工盡快勝任崗位和展現(xiàn)績效,從而達到縮短新員工的培養(yǎng)時間,有效培養(yǎng)新員工,提升新員工敬業(yè)度的目的。具體包括:
認同崗位帶教導(dǎo)師的角色和價值
掌握如何開發(fā)和編制輔導(dǎo)內(nèi)容
掌握業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)的流程和方法
能夠運用基本的教練技術(shù)幫助學員進行解惑
學會如何傳承企業(yè)文化、幫助學員調(diào)整職業(yè)心態(tài)及指導(dǎo)學員職業(yè)發(fā)展方向
【培訓(xùn)對象及人數(shù)】
企業(yè)管理者、擔負帶教輔導(dǎo)職責的員工
【授課流程】
模塊一:導(dǎo)師的價值
導(dǎo)師及導(dǎo)師制來源
導(dǎo)師的角色與價值
好導(dǎo)師的標準
模塊二:徒弟的職業(yè)及學習規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃原理
如何與徒弟一起規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
當徒弟意愿與公司發(fā)展不匹配時如何處理
學習規(guī)劃
學習及人才發(fā)展技術(shù)
學習規(guī)劃
模塊三:輔導(dǎo)內(nèi)容的開發(fā)
工作任務(wù)分析
輔導(dǎo)內(nèi)容的編寫
模塊四:基于業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)技巧
導(dǎo)師與徒弟的第一次會面
崗位輔導(dǎo)計劃的制定
基于業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)流程
導(dǎo)師與徒弟的定期會面
模塊五:對導(dǎo)師的要求
導(dǎo)師的困難和挑戰(zhàn)
對導(dǎo)師的要求
導(dǎo)師的自我修煉之道
在崗帶教輔導(dǎo)技巧課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303585.html
已開課時間Have start time
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