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數(shù)智轉型方法論課程

課程背景：
2024年初：OPENAI推出SORA世界模擬器，意味著AI的智能取得質的突破，AI的應用落地即將到來。這時企業(yè)高管需要了系統(tǒng)了解AI的基本原理、應用趨勢、對商業(yè)模式的影響，以及如何有效地將AI融入企業(yè)戰(zhàn)略和管理中。本課程旨在提供全面的AI知識框架，幫助企業(yè)高管把握AI帶來的機遇，制定和實施有效的AI戰(zhàn)略，從而在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持優(yōu)勢。

課程收益：
● 深入理解AI技術的基本原理和*發(fā)展趨勢
● 識別AI引起的學習模式和商業(yè)模式的變化
● 掌握數(shù)字化向數(shù)智化轉型的關鍵策略
● 學習如何選擇和實施有效的AI戰(zhàn)略
● 了解管理工具AI化的*實踐和案例
● 探索AI時代的人力資本管理策略

課程對象：企業(yè)家，中高層管理者，政府人員

課程大綱
第一講：企業(yè)高管要了解的AI發(fā)展概況
1、AI的基本原理和歷史發(fā)展：介紹AI的基礎知識和技術演變
2、AI技術的主要領域：什么是深度學習、自然語言處理等關鍵領域
3、AI的突破：Q*顯現(xiàn)、數(shù)智體的發(fā)展、SORA世界模擬器
4、AI技術的發(fā)展趨勢：探索AI未來的發(fā)展方向和潛在影響

第二講：AI引起的學習模式變化
1、AI帶來的變化：知識0成本、知識大融合、知識無邊界，新知的涌現(xiàn)
2、AI工具帶來的變化：即用即學、即學即用、經(jīng)驗無界限、智慧涌現(xiàn)
3、組織內學習文化的轉型：AI是人急劇來大距離，并且不可逆

第三講：AI引起的商業(yè)模式變化
1、AI與產品創(chuàng)新：AI如何驅動新產品和服務的開發(fā)，創(chuàng)意無邊界，設計鏈全閉環(huán)
2、AI在市場營銷中的應用：渠道及內容，優(yōu)質內容覆蓋，優(yōu)質內容的成本收益比
3、AI和客戶服務的融合：每個界面都得到個性化的優(yōu)化
4、AI驅動的新商業(yè)模式：高度離散和高度整合，全供應鏈優(yōu)化

第四講：從數(shù)字化到數(shù)智化
1、理解數(shù)字化和數(shù)智化：數(shù)字是一切的基礎，智能是價值的體現(xiàn)
2、數(shù)智化在運營中的應用：從自動執(zhí)行到智能決策
3、數(shù)字化到數(shù)智化的轉變策略：搶奪行業(yè)細分垂直模型，并以此展開數(shù)字擴張
4、數(shù)智化轉型的案例分析：什么是最重要的數(shù)據(jù)

第五講：企業(yè)決策層應該如何選擇AI戰(zhàn)略落腳點
1、價值鏈模型在AI中的應用：分析如何通過價值鏈模型識別AI機會
2、成本效益分析：教授如何評估AI項目的投資回報
3、AI戰(zhàn)略選擇的案例研究：探索企業(yè)在選擇AI戰(zhàn)略時的實際案例
4、結合企業(yè)實際情況制定AI戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)特點定制AI戰(zhàn)略

第六講：企業(yè)中高層要推進的管理工具AI化
1、AI在不同部門的應用概述：介紹AI在各個主要業(yè)務部門中的作用
3、推進數(shù)智化的挑戰(zhàn)與解決方案：降本部分和增效部分如何統(tǒng)一
4、各模塊優(yōu)化的實施策略：提供具體策略，幫助各部門實現(xiàn)數(shù)智化

第七講：AI時代的人力資本模式
1、AI對人力資源的影響：員工的能力素質模型是怎樣的
2、人才發(fā)展策略：企業(yè)如何推薦AI+型人才成長
3、技能轉型與持續(xù)學習：教授如何促進員工的技能轉型
4、AI時代的人力資本管理：研究在AI時代成功的人力資本管理策略

數(shù)智轉型方法論課程