課程描述INTRODUCTION
培訓講師：曹文斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實用項目管理課程
課程背景：
在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對項目管理的需求日益增長。有效的項目管理不僅能夠確保資源的合理分配和使用，還能提高工作效率，加速項目進展，從而在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。然而，許多企業(yè)在項目管理方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。常見的不足現(xiàn)象包括：
任務(wù)分配不明確：團隊成員的職責和任務(wù)分配不清晰，導致效率低下。
計劃制定不具體：項目計劃缺乏細致的規(guī)劃，整個項目的推進沒有明確的方向和步驟。
進度控制不到位：項目進度常常延誤，無法按時完成既定目標，影響整體效率。
本課程旨在通過從實用角度出發(fā)，精準提升項目管理的核心技能，幫助企業(yè)解決上述問題，保障項目成功。課程重點包括：
項目管理框架：構(gòu)建成功項目的藍圖，包括項目生命周期管理、目標設(shè)定等。
項目任務(wù)分解：教授如何明確項目目標、范圍，并進行有效的任務(wù)分解方法。
項目計劃安排：專注于工作量估算、時間安排、資源配置。
項目執(zhí)行監(jiān)控：專注于實際執(zhí)行階段的管理技能，包括團隊協(xié)作、溝通、進度監(jiān)控。
通過本課程的學習，企業(yè)將能夠提升項目管理能力，優(yōu)化資源配置，有效控制項目進度和風險，從而在激烈的市場競爭中勝出。
課程收益：
學會定義項目范圍，設(shè)定具體、量化的項目目標，從而避免范圍蔓延和目標偏移。
掌握任務(wù)分解和活動安排的實用技巧，如WBS、PERT圖繪制，提升細化交付和設(shè)計過程的能力。
制定和執(zhí)行進度計劃，包括工期估算、資源分配、成本控制，以及如何有效地管理項目風險。
提升項目執(zhí)行中的效率和效果，包括溝通管理、會議組織、項目監(jiān)控與調(diào)整等實踐技能。
學員對象：
項目經(jīng)理、項目負責人、項目組成員
授課方式：
現(xiàn)場講授，小組討論，案例分享，現(xiàn)場演練
課程大綱：
導入：項目管理精要——理解基礎(chǔ)、拓展視野
項目管理全景：掌握關(guān)鍵概念與實踐價值
項目管理的定義與重要性
項目的特征
獨特性
臨時性
漸進明細性
項目與產(chǎn)品的關(guān)系
項目管理者核心：培養(yǎng)能力模型與思維方式
項目經(jīng)理的角色與職責
項目管理者的領(lǐng)導力與溝通能力
領(lǐng)導力模型
溝通模型
項目管理的系統(tǒng)性思維
項目管理框架與過程：構(gòu)建成功項目的藍圖
項目生命周期4個階段
啟動
計劃
執(zhí)行
結(jié)束
項目管理的目標
按時完成
預算內(nèi)完成
符合質(zhì)量標準
滿足利益相關(guān)者的期望
有效利用資源
最小化風險
項目管理的三板斧
切任務(wù)
砸計劃
掃執(zhí)行
第一講：切任務(wù)——細化交付、設(shè)計過程
一、任務(wù)分解WBS：確保交付落地
4項基本原則
MECE
所有交付物
可估算
獨立責任
2種分解方法
自上而下
自下而上
4種WBS結(jié)構(gòu)
功能結(jié)構(gòu)——適合按功能交付的項目
組成結(jié)構(gòu)——適合按組件交付的項目
過程結(jié)構(gòu)——適合按步驟交付的項目
組織結(jié)構(gòu)——適合按團隊交付的項目
2種呈現(xiàn)方式
樹形圖
縮進表
練習：WBS分解
二、定義活動PERT：串行并行定方案
活動識別
活動編排
練習：繪制網(wǎng)絡(luò)圖
第二講：砸計劃——控制進度、降低風險
一、制定進度計劃：平衡時間資源成本
工期估算
活動工期TE \\ TO \\ TM \\ TP
起止時間
最早起止時間
最遲起止時間
總時差與自由時差
關(guān)鍵路徑CPM
甘特圖
練習：工期估算并繪制甘特圖
資源分配與平衡
時間約束下的資源平衡法
資源約束下的時間平衡法
成本估算
成本項
預算成本分攤
制定累計預算成本
建立計劃基線
二、風險管理策略：最小化不確定性與風險
識別開發(fā)風險
項目風險
技術(shù)風險
商業(yè)風險
評估可能性和嚴重性
制定風險應對策略
規(guī)避
減輕
接受
轉(zhuǎn)移
跟蹤并更新風險
工具：風險評估表
三、質(zhì)量管理重點：確保項目交付品符合標準
質(zhì)量規(guī)劃的要點
實施質(zhì)量保證與控制活動
質(zhì)量檢查
質(zhì)量保證
練習：優(yōu)化項目質(zhì)量的具體措施
第三講：掃執(zhí)行——效率實施、保持軌道
高效項目執(zhí)行：提升團隊協(xié)作與績效
項目溝通工具與方法
會議
郵件
即時通訊
面對面
會議溝通
不同類型會議的重點議程
項目啟動會
情況評審會
解決問題會
技術(shù)設(shè)計評審會
項目總結(jié)會
高效會議組織
臺下十年功
臺上一分鐘
有憑有據(jù)好追蹤
項目監(jiān)控與調(diào)整：確保項目按計劃進行
變更的來源
內(nèi)部變更（團隊、管理者）
外部變更（客戶、市場、監(jiān)管、供應商）
變更處理步驟
變更識別
變更評估
解決方案
變更審批
變更實施
變更復審
項目變更管理制度
變更的注意事項
項目控制過程：及時準確的應對偏差
過程控制的流程
確定報告期
分析偏差并制定糾正措施
范圍偏差
進度偏差
資源偏差
成本偏差
更新計劃
進度報告
第四講：綜合演練——圓滿結(jié)束、不斷進步
項目案例練習
任務(wù)分解
活動編排
時間計劃
資源分配
成本估算
課程回顧、總結(jié)、答疑
實用項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303778.html
已開課時間Have start time
- 曹文斌