課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時代審計課程
課程背景:
在新時代下,內(nèi)部審計面臨著不斷變化的要求和發(fā)揮著重要的作用。以下是內(nèi)部審計在新時代下的要求和作用的一些關鍵方面:
1.風險管理:內(nèi)部審計的一個重要要求是幫助組織識別、評估和管理風險。隨著全球化、技術創(chuàng)新和法規(guī)變化的加速,組織面臨的風險越來越復雜和多樣化。內(nèi)部審計需要不斷更新和提升自身的專業(yè)知識和技能,以更好地幫助組織識別和應對潛在的風險。
2.合規(guī)性和道德要求:內(nèi)部審計在新時代下也面臨著更高的合規(guī)性和道德要求。隨著監(jiān)管機構對組織的監(jiān)管力度加大,內(nèi)部審計需要確保組織在法律法規(guī)和道德規(guī)范方面的合規(guī)性。同時,內(nèi)部審計人員也需要具備高度的道德操守,保持獨立性和客觀性,以確保審計工作的準確性和可靠性。
3.數(shù)據(jù)分析和科技應用:新時代下,數(shù)據(jù)分析和科技應用對于內(nèi)部審計的要求越來越高。內(nèi)部審計需要善于利用各種數(shù)據(jù)分析工具和技術,發(fā)現(xiàn)潛在的問題和異常。
4.戰(zhàn)略合作伙伴:內(nèi)部審計在新時代下的作用不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題和提出改進建議,也逐漸成為組織的戰(zhàn)略合作伙伴。內(nèi)部審計通過深入了解組織的運營和業(yè)務,為組織提供有價值的洞察和建議,幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
本課程從點到面,從理論到實操,從框架到案例,都有清晰解讀,敬請期待。
授課方式:
【案例】
【報表】
【故事】
【計算】
【深入淺出】
課程收益:
望:如何從不同側(cè)面看不同數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和外延及審計要點
聞:旁敲側(cè)擊,觸類旁通,管中窺豹,“看”一點而可以“窺”全身
問:看到數(shù)據(jù),就知道應該從哪些方向去找問題,找哪個部門去解決,倒逼企業(yè)問題點及解決方案
切:對于不同內(nèi)外部業(yè)務,輸出不同著重點的審計報告。
課程對象:
國企內(nèi)部審計經(jīng)理,審計人員,行政事業(yè)單位內(nèi)部審計人員
課程大綱
(一)*國家監(jiān)察政策的內(nèi)部審計管理與監(jiān)督-公司治理與反舞弊
案例解讀:從“寶萬之爭”看公司內(nèi)審與監(jiān)督
1. 公司治理審計三大明顯特征
2. 《第2204號內(nèi)部審計具體準則-對舞弊行為進行檢查和報告》看舞弊5大特征
3. 舞弊三角理論看舞弊產(chǎn)生的三大原因
4. 舞弊審計在組織經(jīng)濟利益視角下的兩大類舞弊類型
5. 其他事項
(二)融入國家監(jiān)察體制改革的關注事項
1. 抽樣技術之三種屬性抽樣審計比較
2. 分析性技術的五種方法
3. 內(nèi)部審計工作底稿檔案的結構設計
案例解讀:(撫順特鋼)實現(xiàn)資產(chǎn)類科目財務造假的完美閉環(huán)
4. 其他需要關注事項
(三)常見違反財經(jīng)紀律有關問題以及政策依據(jù)
1. 預算執(zhí)行方面
2. 違規(guī)專戶方面
3. 專項資金管理方面
4. 資產(chǎn)管理方面
5. 會計信息質(zhì)量方面
6. 其他常見問題
(四)審計人員四能四會勝任力
1.遇事能干,內(nèi)部審計的方向選擇:審什么
2.遇事能查,內(nèi)部審計操作實務:怎么審
3.開口能說,基于心理學的審計溝通方法論
4.團隊能帶,審計項目現(xiàn)場管理
5.提筆能寫,審計報告及審計整改操作實務
(五)內(nèi)部審計技術及方法落地
1.抽樣技術之三種屬性抽樣審計比較
2.分析性技術的五種方法
3.內(nèi)部審計工作底稿檔案的結構設計
4. 【案例】z公司銷售與收款環(huán)節(jié)審計案例
(六)內(nèi)部審計管理(監(jiān)察)
1.內(nèi)部審計的部門管理
2.內(nèi)部審計項目管理
3.內(nèi)部審計質(zhì)量控制
4.風險評估
(七)七大內(nèi)控措施相關案例及處理機制
案例解讀:不相容職務分離控制
案例解讀:授權審批控制
案例解讀:會計系統(tǒng)控制
案例解讀:財產(chǎn)保護控制
案例解讀:預算控制
案例解讀:運營分析控制
案例解讀:績效考評控制
1.提升制度性措施
案例解讀:保障資金安全
2.重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制
案例解讀:翻車的某公司帶來的警示
3. 其他案例及處理機制
新時代審計課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303827.html