《教練式團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力》
講師:梁曉光 瀏覽次數(shù):2659
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師:梁曉光
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
當(dāng)企業(yè)不斷壯大,有效的培育人才,提高部屬的能力變得非常重要,這是直接影響到員工表現(xiàn)和公司的效能。這種能力也反應(yīng)了管理人員的心態(tài)和行為表現(xiàn),所以懂得培育部屬,也就代表著管理人員的溝通、解決問題和領(lǐng)導(dǎo)等軟能力的高低。
但是因為工作環(huán)境的多元化,許多年輕的和不同背景的同事加入工作隊伍,再加上面對的挑戰(zhàn)變得復(fù)雜和多變,如果繼續(xù)用傳統(tǒng)的管理和培育方式,可能變得不合時宜。單方面的溝通要變成雙向、命令式的指令要變得允許更多考慮下屬的意見,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該避免自己的主觀意識,而是先多聆聽部屬的聲音,培育方案也要變得更有針對性,考慮到不同聲音。
在這個轉(zhuǎn)變的前提下,教練式輔導(dǎo)能力日益重要,具體要學(xué)習(xí)的是各種建立同理心技巧、聆聽藝術(shù)、發(fā)問能力和輔導(dǎo)的流程等。由心態(tài)到技巧,這些都是作為領(lǐng)導(dǎo)必須有的溝通能力,才能做好教練、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力。
課程里,梁老師透過實戰(zhàn)的經(jīng)驗,把教練式輔導(dǎo)技巧向?qū)W員講解,當(dāng)中包括遇到過的各類型可能遇到的挑戰(zhàn),做解答和經(jīng)驗分享。并且提供相關(guān)的話術(shù)和結(jié)合企業(yè)的案例做練習(xí),再透過現(xiàn)場點評,有效提高學(xué)員對教練技術(shù)的把握,產(chǎn)生有效的能力提高。
【課程收益】
了解到領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的關(guān)鍵能力和應(yīng)有的心態(tài);
了解在變革過程中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮的角色;
了解到由傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型到教練型領(lǐng)導(dǎo)的重要性,明白現(xiàn)在面對的挑戰(zhàn);
了解教練型領(lǐng)導(dǎo)的條件,必須要具備的能力和心態(tài);
學(xué)習(xí)作為教練的各項能力,透過課堂練習(xí)加強認(rèn)識和實操鍛煉;
通過學(xué)習(xí)與討論,把日常工作的實際案例作具體化的描述和分享解答;
結(jié)合由企業(yè)取得的案例,應(yīng)用在教練流程中有效轉(zhuǎn)化為具影響力的行為,提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
【課程特色】
針對變革過程中領(lǐng)導(dǎo)者的角色
透過有力的對比啟發(fā)學(xué)員明白學(xué)習(xí)動機
有效的逐步拆解教練技能和過程,讓學(xué)員更容易掌握
豐富的課堂練習(xí)和點評,即時的改變提升教練領(lǐng)導(dǎo)能力
采取模式、方法、技巧、例子、練習(xí)和點評六步驟,讓學(xué)員更容易把握學(xué)習(xí)
案例式交流,增加實戰(zhàn)性
【課程對象】
中級到高級管理人員
【課程大綱】
第一部分
一、認(rèn)識變革、認(rèn)識自己領(lǐng)導(dǎo)者的角色
1、變革是什么?為什么需要變革?
2、你已經(jīng)預(yù)備好變革了嗎?有效面對變革的因素分析
3、成長思維對你的影響
4、作為公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者,在變革過程中應(yīng)扮演的角色
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么能力和心態(tài)?
1、領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用、角色和使命
2、領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹
3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件和技能分析
4、團隊發(fā)展的五個階段
成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
各個階段的建設(shè)重點和領(lǐng)導(dǎo)方法
各個階段的溝通都要發(fā)揮你的影響力
三、為什么要成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)?
1、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方法的特征,和在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的問題
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)的對比和重要性,如何解決領(lǐng)導(dǎo)管理過程的困難
3、教練型領(lǐng)導(dǎo)對提升工作表現(xiàn)的好處
4、定義和成為優(yōu)秀教練型領(lǐng)導(dǎo)的條件
四、做好教練型領(lǐng)導(dǎo)的過程和技巧運用
1、教練的前、中、后
(1)開始教練前應(yīng)有的預(yù)備和時機
(2)教練過程中的溝通模型
(3)教練后的總結(jié)和跟進
(4)容易遇到的雷區(qū)和如何避免
2、教練的過程和演練
常見的實際案例與操練
強化學(xué)習(xí)成果的討論
1、根據(jù)第一部分布置的作業(yè)坐復(fù)盤
2、討論:應(yīng)用得當(dāng)?shù)玫胤?、需要提升得地?/div>
3、實施時遇到得問題和解決方法
4、案例討論
第二部分
一、引言和重溫重點
(1)溫習(xí)第一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容
(2)探討應(yīng)用的情況和提問
二、四個關(guān)鍵教練的提升
(1)建立同理心作為溝通的前提能力
(2)有效聆聽的四個層次
(3)教練的有力發(fā)問技巧和例子
(4)回應(yīng)的方式和如何保持與對象的持續(xù)互動
(5)案例討論和練習(xí)
團隊情緒
任務(wù)分解
三、如何讓你的教練風(fēng)格更有效果?
1、個人的輔導(dǎo)模式與工具(PCSI)
2、 定義你自己的個人教練風(fēng)格:
(1) 指揮風(fēng)格
(2) 表現(xiàn)風(fēng)格
(3) 斡旋風(fēng)格
(4) 術(shù)士風(fēng)格
四、教練技巧如何有效應(yīng)用在領(lǐng)導(dǎo)工作中?
1、透過具實操性的表單工具做行動計劃的細(xì)分
2、教練與被輔導(dǎo)者間定了成效回顧時間做檢驗
3、公司價值觀與教練文化的關(guān)聯(lián)
4、在各個管理級別定下教練應(yīng)用計劃和要求
5、案例分析、討論和總結(jié)
五、總結(jié)
1、重溫領(lǐng)導(dǎo)能力模型和關(guān)鍵技能
2、課后成果的定期總結(jié)和回顧
結(jié)束后復(fù)盤
1、根據(jù)第二部分布置的作業(yè)坐復(fù)盤
2、討論:應(yīng)用得當(dāng)?shù)玫胤?、需要提升得地?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303828.html
3、實施時遇到得問題和解決方法
團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303828.html
已開課時間Have start time
- 梁曉光
[僅限會員]