課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
推動高質(zhì)量發(fā)展課程
課程背景:
“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點,必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章,推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。”新年伊始,***總書記在主持*政治局第十一次集體學習時深刻闡明以加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實意義、方法路徑和重要舉措,釋放出堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展的鮮明信號。
從首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一重大概念,到在*經(jīng)濟工作會議部署“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”,再到政治局集體學習時的系統(tǒng)闡述,***總書記關于新質(zhì)生產(chǎn)力的一系列重要論述、重大部署,為我們在新征程上推動高質(zhì)量發(fā)展注入強大思想和行動力量。
在這個日新月異的數(shù)字化時代,電信運營商面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術的迅猛發(fā)展,如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運營模式,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為行業(yè)的關鍵議題。本次兩天的公開課培訓旨在為電信運營商提供一套系統(tǒng)化的發(fā)展策略和方法,幫助參與者深入理解并掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵,以及在電信業(yè)務中的應用實踐。
通過本課程的學習,將獲得關于如何在電信行業(yè)中加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的深刻洞見,以及實用的策略和工具,幫助他們在競爭激烈的市場中取得領先。我們期待與各位行業(yè)領導者共同探索和推進電信行業(yè)的未來發(fā)展。
課程對象:
1)企業(yè)中高層領導
2)與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相關的團隊
課程方式:
理論講解+實戰(zhàn)案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
課程收益:
1、深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵,掌握其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)影響的核心因素
2、學習并掌握加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的技術驅(qū)動、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織和文化轉(zhuǎn)型,確保企業(yè)在變革中保持領先
3、強化發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、風險管理與合規(guī)性考量,促進團隊轉(zhuǎn)型中的整體效能和應對復雜問題的能力
5、構(gòu)建持續(xù)客戶體驗與市場拓展的提升機制,確保知行合一和訓戰(zhàn)落地,提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場領先戰(zhàn)略
課程大綱
第一講、新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎理論與框架
1、定義新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別
2、分析新質(zhì)生產(chǎn)力對電信行業(yè)的影響
3、案例研究:全球領先電信運營商的創(chuàng)新實例
第二講、技術驅(qū)動的新質(zhì)生產(chǎn)力
1、5G時代的生產(chǎn)力變革
2、云計算與邊緣計算在新質(zhì)生產(chǎn)力中的角色
3、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術如何促進新服務的誕生
第三講、新質(zhì)生產(chǎn)力下的商業(yè)模式創(chuàng)新
1、探索基于數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)造途徑
2、構(gòu)建以用戶為中心的服務設計思維
3、實現(xiàn)從網(wǎng)絡供應商到服務供應商的轉(zhuǎn)變
第四講、組織和文化轉(zhuǎn)型
1、打造適應新質(zhì)生產(chǎn)力的組織架構(gòu)
2、培養(yǎng)創(chuàng)新文化:人才、流程與領導力的重塑
3、推動持續(xù)學習和知識共享的環(huán)境
第五講、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、制定符合企業(yè)愿景的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略
2、設定具體目標與關鍵業(yè)績指標(KPI)
3、跨部門協(xié)調(diào)與資源整合的策略
第六講、風險管理與合規(guī)性考量
1、識別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的潛在風險
2、建立健全的風險評估和管理機制
3、保持業(yè)務發(fā)展的合規(guī)性和可持續(xù)性
第七講、客戶體驗與市場拓展
1、利用大數(shù)據(jù)分析改善用戶體驗
2、構(gòu)建全渠道的客戶互動平臺
3、創(chuàng)新市場拓展策略與合作伙伴關系管理
第八講、知行合一和訓戰(zhàn)落地
1、分組進行新質(zhì)生產(chǎn)力項目設計模擬
2、分享實際案例,分析成功與失敗的關鍵因素
3、專家點評與反饋,現(xiàn)場解決疑難問題
訓戰(zhàn)研討:加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力在電信運營商的學以致用,交付輸出年度規(guī)劃及行動計劃
推動高質(zhì)量發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303890.html
已開課時間Have start time
- 王春陽
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮