企業(yè)家、經(jīng)營者,高層管理者應(yīng)關(guān)注的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輸出
講師:林安 瀏覽次數(shù):2559
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師:林安
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)戰(zhàn)課程
課程背景
企業(yè)通過每一輪的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)其愿景與使命,這就要求我們的企業(yè)家、經(jīng)營者及高層管理者能熟練地、規(guī)范地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼,以確保企業(yè)達(dá)成每一輪的戰(zhàn)略目標(biāo),朝著愿景的方向發(fā)展。
這門研討加實(shí)戰(zhàn)將幫助企業(yè)解決規(guī)劃與解碼問題。
培訓(xùn)收益:
企業(yè)收益:確保企業(yè)戰(zhàn)略方向正確。
學(xué)員收益:掌握戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具;建立戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)化的思考;提高戰(zhàn)略思維能力。
知識點(diǎn):BLM模型;平衡計(jì)分卡;關(guān)鍵成功要素分解法。
參訓(xùn)對象:企業(yè)家、經(jīng)營者;高層、中層,及基層管理者
課程大綱
第一階段:制定戰(zhàn)略規(guī)劃(BLM模型,3天(2天培訓(xùn)+1天實(shí)戰(zhàn)輸出,或者2天培訓(xùn)+2晚實(shí)戰(zhàn)輸出))
一、 制定戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃
1、戰(zhàn)略的特點(diǎn)
2、戰(zhàn)略思維能力及提升方法
3、愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、目標(biāo)的關(guān)系
4、端到端的戰(zhàn)略管理體系
5、不同層級的干部在戰(zhàn)略管理體系的不同階段應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容
6、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯與結(jié)構(gòu)化思考
7、差距根因的系統(tǒng)分析,為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供初始依據(jù)
8、明確初步的戰(zhàn)略意圖
9、市場洞察
1) 看環(huán)境
2) 看行業(yè)
3) 看客戶
4) 看競爭
5) 看自己
6) 看機(jī)會
7) 練習(xí):市場洞察
8) 小結(jié)
10、戰(zhàn)略意圖
1) 基于洞察優(yōu)化初步的戰(zhàn)略意圖
2) 案例:華為是如何制定戰(zhàn)略意圖的
3) 討論:
業(yè)務(wù)愿景:對整體業(yè)務(wù)未來發(fā)展的設(shè)想和藍(lán)圖?
戰(zhàn)略目標(biāo):3-5年后的業(yè)務(wù)特征和關(guān)鍵指標(biāo)體系?
階段里程碑(主要發(fā)展路徑):不同階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要發(fā)展思路是什么?主要階段性里程碑是什么?
4) 練習(xí):確定企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
5) 小結(jié)
11、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的周期性
2) 業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵要素
3) 多維度審視你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)輸出模板
5) 練習(xí):依據(jù)市場洞察、戰(zhàn)略意圖,以及差距根因分析,設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)
6) 小結(jié):業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
12、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1) 端到端的創(chuàng)新框架
2) 產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與創(chuàng)新框架的關(guān)系
3) 產(chǎn)品創(chuàng)新
a) 波士頓矩陣
b) 討論:產(chǎn)品創(chuàng)新
c) 練習(xí)1:按照波斯頓矩陣,將企業(yè)的產(chǎn)品列入不同的象限(10分鐘)
d) 練習(xí)2:根據(jù)練習(xí)1,對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出分析評價(jià)(20分鐘)
e) 討論:現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在哪些問題?要實(shí)現(xiàn)本輪戰(zhàn)略目標(biāo),應(yīng)采取什么策略來調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?(20分鐘)
f) 練習(xí):基于練習(xí)1~2,得出產(chǎn)品投資的商務(wù)策略
4) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
a) 三類成長的業(yè)務(wù)
b) 討論:
從業(yè)務(wù)整體來看,其中的子業(yè)務(wù)或子產(chǎn)品各屬于H1、H2還是H3?為什么?
市場及競爭對手有哪些創(chuàng)新實(shí)踐值得借鑒,未來我們可能采取哪些創(chuàng)新舉動(dòng)?
c) 小結(jié)
13、企業(yè)對各部門戰(zhàn)略規(guī)劃制定的要求
14、討論:戰(zhàn)略規(guī)劃制定效果不好的主要原因?
15、小結(jié)
二、 制定戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、執(zhí)行框架整體介紹
2、關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
1) 關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
2) 練習(xí)
3、組織
1) 組織
2) 戰(zhàn)略對組織的要求
4、人才
1) 整體介紹
2) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才的要求
3) 研討:人才
5、氛圍與文化
1) 整體介紹
2) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對氛圍與文化的要求
6、分析各要素之間的一致性
7、討論:一致性評估,識別挑戰(zhàn)因素
8、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃需適配業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
9、討論:戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因
10、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃效果不好的主要原因
11、小結(jié)
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃中,領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀-BLM的根本及基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)力是根本
2、價(jià)值觀是基礎(chǔ)
3、小結(jié)
四、 實(shí)戰(zhàn)與輸出(產(chǎn)品投資組合策略、業(yè)務(wù)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃)
五、 階段總結(jié)
第二階段:戰(zhàn)略解碼(3天(2天培訓(xùn)+1天實(shí)戰(zhàn)輸出,或者2天培訓(xùn)+2晚實(shí)戰(zhàn)輸出))
一、 戰(zhàn)略澄清
1、解碼前戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達(dá)成共識
2、平衡計(jì)分卡
3、戰(zhàn)略(澄清)地圖
4、案例:華為戰(zhàn)略(澄清)地圖
5、練習(xí):制定本企業(yè)的戰(zhàn)略(澄清)地圖
6、討論:戰(zhàn)略澄清常出現(xiàn)的問題?這些問題會導(dǎo)致經(jīng)營管理出現(xiàn)哪些問題(戰(zhàn)略、目標(biāo)、指標(biāo))
7、戰(zhàn)略澄清是橫向協(xié)同的結(jié)果
8、小結(jié)
二、 戰(zhàn)略分解
1、關(guān)鍵成功要素的分解
2、將戰(zhàn)略(澄清)地圖各要素分解為公司層面的指標(biāo)與完成指標(biāo)所需的對應(yīng)工作
3、確定關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作
4、練習(xí):將本企業(yè)的戰(zhàn)略(澄清)地圖分解為關(guān)鍵指標(biāo)與重點(diǎn)工作
5、戰(zhàn)略分解需分管業(yè)務(wù)的高層領(lǐng)導(dǎo)拉通評審
6、小結(jié)
三、 制定目標(biāo)
1、制定目標(biāo)
2、練習(xí):制定企業(yè)目標(biāo)
3、目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
4、目標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)
5、案例:將英國犯人安全、健康地運(yùn)往澳大利亞
6、討論:出現(xiàn)運(yùn)犯人問題的根本原因是什么?實(shí)際工作中是否也有相似的案例?請舉例說明
7、小結(jié)
四、 讓指標(biāo)完全代表目標(biāo)
五、 實(shí)戰(zhàn)與輸出(戰(zhàn)略地圖、分子公司層面的目標(biāo)、KPI指標(biāo)與重點(diǎn)工作)
六、 總結(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303934.html
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