實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度協(xié)同與決策力
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同課程
課程背景
企業(yè)在戰(zhàn)略端到端的管理中，從規(guī)劃開(kāi)始到戰(zhàn)略落地實(shí)施，普遍存在戰(zhàn)略不協(xié)同問(wèn)題，且決策力很弱，針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題，我開(kāi)發(fā)了這門(mén)研討，希望對(duì)企業(yè)有益。
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同與決策力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)員收益：找到戰(zhàn)略協(xié)同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。
參訓(xùn)對(duì)象：中層、高層管理者
課程大綱
一、 戰(zhàn)略協(xié)同
1、 端到端的戰(zhàn)略管理
2、 戰(zhàn)略不能協(xié)同的主要原因
3、 戰(zhàn)略不協(xié)同的業(yè)務(wù)表象
4、 戰(zhàn)略協(xié)同的方法
1) 達(dá)成共識(shí)
2) 案例:”你理解嗎？你相信它嗎？”
3) 做好戰(zhàn)略規(guī)劃
4) 戰(zhàn)略解碼是協(xié)同的基礎(chǔ)
5) 共有經(jīng)營(yíng)理念（尤其“以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)“理念）
6) 做好績(jī)效管理
7) 善用激勵(lì)
8) 流程與組織管理是戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵要素
5、 案例：華為的戰(zhàn)略協(xié)同
6、 討論：結(jié)合你們的業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略協(xié)同有哪些問(wèn)題？應(yīng)該如何解決？
二、 管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力
1、 管理技能
1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的框架邏輯
2) 高層需要的管理技能
3) 中高層需要的管理技能
4) 中基層需要的管理技能
5) 管理技能層級(jí)相通，只有側(cè)重點(diǎn)不同
6) 案例：華為對(duì)不同層級(jí)干部管理技能的要求與培養(yǎng)
7) 討論：除了以上述及的管理技能，你認(rèn)為不同層級(jí)的干部還需要哪些能力？結(jié)合你的業(yè)務(wù)，
你具備哪些能力？哪些能力缺失了？對(duì)工作有哪些影響？
華為的案例對(duì)你有何觸動(dòng)？
2、 領(lǐng)導(dǎo)力
1) 人們對(duì)管理能力認(rèn)知的誤區(qū)
2) 八維領(lǐng)導(dǎo)力（含決策力）
3) 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的影響
4) 案例：比爾蓋茨與稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)力
5) 討論：你具備上述的部分領(lǐng)導(dǎo)力嗎？具體說(shuō)明這些領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)你工作或生活的影響
3、 領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的關(guān)系
三、 決策力
1、 具備戰(zhàn)略思維
1) 戰(zhàn)略思維
2) 戰(zhàn)略思維的四個(gè)層級(jí)
3) 提升戰(zhàn)略思維能力的方法
4) 案例：抓住巴爾干市場(chǎng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
2、 決策力
1) 決策力的內(nèi)涵
2) 好的市場(chǎng)洞察是決策力的保障
3) 需要決策力的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景
4) 決策力的關(guān)鍵要素
5) 提升決策力的方法
6) 管理者的決策框架與思維邏輯
7) 案例：諾曼底登陸的決策力
8) 討論：列舉你工作中決策力成功或失敗的案例
四、 中層管理者的決策力
1、 戰(zhàn)略承接后的決策智慧
1) 目標(biāo)決策關(guān)鍵問(wèn)題
2) 指標(biāo)決策的關(guān)鍵問(wèn)題
3) 讓指標(biāo)代表目標(biāo)
4) 如何確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
2、 風(fēng)險(xiǎn)與障礙管理的決策智慧
3、 討論：你需要決策力的業(yè)務(wù)場(chǎng)景有哪些？你的目標(biāo)制定與風(fēng)險(xiǎn)管理是如何決策的？有何問(wèn)題？如何解決？
五、 高層管理者的決策智慧
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定中的決策要求
2、 決定企業(yè)生死與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的決策
3、 對(duì)干部管理關(guān)鍵階段的決策
4、 企業(yè)創(chuàng)新與變革中的決策智慧（含流程、組織，運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新改良）
5、 模糊決策
1) 理解模糊的含義
2) 對(duì)行業(yè)、業(yè)務(wù)的充分理解是“模糊”的基礎(chǔ)
3) 模糊決策更顯“決策力的關(guān)鍵要素”的重要
4) 按“關(guān)鍵要素”的要求提升“模糊”決策能力
5) 討論：描述你以往的決策風(fēng)格，針對(duì)模糊決策的要求，應(yīng)該如何改進(jìn)？
六、 總結(jié)交流
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303974.html
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