領導班子的搭建與管理
講師:林安 瀏覽次數(shù):2556
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導班子搭建課程
課程背景:
企業(yè)的戰(zhàn)略確定后,干部是決定性因素,班子的搭建與管理直接決定干部帶領各級團隊經(jīng)營管理效果的好壞。
課程收益:
1、企業(yè)收益:增強干部隊伍協(xié)同作戰(zhàn)、有效管理團隊的能力。
2、學員收益:掌握班子搭建與管理的框架邏輯,建立結構化的思考。
學員對象:
企業(yè)法人代表、中、高層管理者。
課程大綱
一、 班子搭建的格局
1、共有經(jīng)營哲學
2、領導力互補
3、自我批判的氛圍
4、協(xié)作互助
5、案例:華為的班子風格
6、討論:企業(yè)的領導班子在搭建與運作上有何問題?如何改進?
二、 對班子成員的要求
1、具備戰(zhàn)略思維
2、開放、妥協(xié)與灰度
3、欣賞個體差異
3、高目標成就感,低個人成就感
4、服務與責任意識
5、案例:當下屬成為英雄,你才成為領袖
6、案例:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
7、討論:你作為班子成員,感覺自己存在哪些問題?
三、 一把手如何經(jīng)營管理班子
1、按干部標準選擇班子成員
2、按領導力均衡互補的原則搭配班子成員為
3、避免俄羅斯套娃現(xiàn)象
4、激勵你的班子成員,并能上能下
5、有效地管理班子
1) 何為有效
2) 管理的關鍵點
6、集體決策
7、干部要耐得寂寞,受得委屈,懂得灰度
8、注重個人成就感的人不能進班子
9、沒有干勁的人不能進高層班子
10、讓最有責任心的人擔任最重要的職務
11、有自我批判精神
12、將軍是打出來的,沒有艱苦的戰(zhàn)斗磨難不會產(chǎn)生將軍
13、急用先行、學以致用
14、班子成員要學習公司文件,領會公司管理精髓
15、先戰(zhàn)略、后崗位、再干部
16、以全球化視野選拔和配備干部
17、不求全責備,用人所長
18、堅持干部新陳代謝的良性機制
19、做好班子的梯隊繼任建設
20、案例:華為高層班子成員的條件
21、討論:你作為不同層級的“一把手”,在選拔班子成員的過程中,是否做到了以上各項?最關鍵的短板有哪些?如何補齊這些短板?
四、 中層干部要成為班子成員所必有的歷練
1、建立使命感而非僅有責任感與危機感
2、“之”字形的工作軌跡
3、在認同經(jīng)營哲學與價值觀的基礎上,增加管理與決策的智慧
4、加強基層需要的實踐經(jīng)驗
5、懂點國學,并提升領導力
6、達到班子成員所必備的準備度(管理意愿與管理能力)
7、案例:華為中層干部的培養(yǎng)
8、討論:你是否按照以上內(nèi)容培養(yǎng)你的中層下屬?有哪些不足?如何改進?
五、 對話
六、 總結
領導班子搭建課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303975.html
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- 林安
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