企業(yè)激活組織
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)激活組織課程
課程背景：
組織狀態(tài)決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，能否圍繞愿景使命穩(wěn)健向前發(fā)展。
該研討圍繞激活組織的關(guān)鍵要素展開，在理念、方法論，工具層面，結(jié)合華為等企業(yè)的案例，做了系統(tǒng)的闡述，對(duì)企業(yè)激活組織有很好的參考價(jià)值。
課程收益：
企業(yè)收益：增強(qiáng)組織活力。
學(xué)員收益：掌握激活組織的方法、工具，建立結(jié)構(gòu)化思考。
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)法人代表，各級(jí)管理者。
課程大綱
一、 清晰的愿景與使命
1、清晰的業(yè)務(wù)愿景與使命決定了組織的發(fā)展方向
2、共識(shí)并共有愿景與使命
3、案例：“你理解嗎？你相信它嗎？”
4、討論：你組織的愿景與使命清晰嗎？是否共識(shí)并共有的狀態(tài)？
二、 匹配業(yè)務(wù)的、積極正向的組織文化
1、核心價(jià)值觀的“三化”
2、恪守核心價(jià)值觀，創(chuàng)新文化外延
3、讓文化適應(yīng)新生代與組織的發(fā)展要求
4、避免文化與業(yè)務(wù)“兩張皮”
5、在組織文化中注入“奮斗”基因
6、讓文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
7、案例：華為的組織文化建設(shè)
8、討論：你組織的文化氛圍是否匹配組織業(yè)務(wù)？是否可收了企業(yè)的核心價(jià)值觀？是否能激發(fā)組織成員奮斗的熱情？若否，如何改進(jìn)？
三、 建立“以內(nèi)部客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念
1、“以客戶為中心”理念的建立、共識(shí)
2、戰(zhàn)略解碼建立組織橫向協(xié)同的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、規(guī)范績(jī)效管理與激勵(lì)
4、案例：利他之心
5、討論：如何讓經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念內(nèi)化于心，并落地與傳承？
四、 集體奮斗
1、共識(shí)并共有目標(biāo)
2、基于未來的能力制定組織的目標(biāo)
3、勞動(dòng)者與奮斗者
4、深刻的危機(jī)意識(shí)
5、有效的奮斗
6、奮斗的方向
7、奮斗的幾種形式
8、個(gè)人奮斗與集體奮斗的關(guān)系
9、為什么企業(yè)必須集體奮斗、做好協(xié)同
10、以奮斗者為本
11、案例：以奮斗者為本
12、集體奮斗的文化保障、流程保障、組織保障等
13、持續(xù)地“艱苦”奮斗
14、討論：結(jié)合你的業(yè)務(wù)，你如何理解并踐行集體奮斗？
五、 激勵(lì)組織
1、組織激勵(lì)的主要方法
2、應(yīng)注意的問題
3、讓每位組織成員處于激活狀態(tài)
4、案例：激勵(lì)奮斗者與貢獻(xiàn)者
5、討論：描述你的組織激勵(lì)現(xiàn)狀，找出問題及改善方法
六、 對(duì)干部的要求
1、干部是決定性的因素
2、理念上的要求
3、管理技能上的要求
4、領(lǐng)導(dǎo)力的要求
5、用清晰的干部標(biāo)準(zhǔn)選拔、管理干部
6、案例：干部管理
7、討論：你對(duì)下屬管理的主要挑戰(zhàn)有哪些？如何改進(jìn)？
七、 交流與對(duì)話
八、 總結(jié)
企業(yè)激活組織課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/303992.html
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- 林安
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