歐美企業(yè)的營商環(huán)境
講師:林安 瀏覽次數(shù):2550
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師:林安
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的營商環(huán)境課程
課程背景:
隨著國內(nèi)企業(yè)不斷地走向海外,尤其是進(jìn)入歐美市場,由于文化理念、價(jià)值觀的巨大差異,加上對歐美法制體系極度貧乏的認(rèn)識,致使我們的企業(yè)在歐美市場的發(fā)展遇到許多問題。
應(yīng)企業(yè)的要求,基于自己近10年的歐美生活工作經(jīng)歷,希望在歐美的人文、工會、企業(yè)文化及個(gè)體的價(jià)值認(rèn)知取向等方面,與企業(yè)的全體成員做些分享,對企業(yè)歐美市場的拓展有價(jià)值。
課程收益:
1、掌握融入本地文化的工具與方法;掌握企業(yè)核心價(jià)值觀如何在海外分支機(jī)構(gòu)落地并實(shí)行的基本方法;掌握跨文化溝通的技巧
2、了解歐美企業(yè)工會的權(quán)利、義務(wù)
3、外派的管理者將學(xué)習(xí)到如何用“包容、妥協(xié)、灰度”的管理哲學(xué)管理海外機(jī)構(gòu)
學(xué)員對象:
企業(yè)法人代表、各級管理者、外派的各級管理者及員工。
課程大綱
導(dǎo)引研討:
結(jié)合您的企業(yè),談?wù)勀鷮ν卣购M馐袌觯绕涫菤W美市場的困惑與挑戰(zhàn)。
一、 企業(yè)的生存空間
1、突破天花板-走出去
2、北京布鞋換成西式皮鞋-削足適履
3、案例:華為走向歐美的艱難歷程
4、討論:拓展海外市場,為什么要“削足適履”?
二、從沖突、碰撞、理解、接受到彼此融入的文化之旅
1、人文環(huán)境的差異
2、本地化
3、案例:像本地人那樣生活、思考、行為
4、企業(yè)文化的跨界管理
1) 多元文化的彼此融合
2) 案例:華為的跨國多元文化建設(shè)
3) 一致性的企業(yè)文化建設(shè)
4) 堅(jiān)守內(nèi)核, 本地化內(nèi)核以外的各個(gè)層面
三、與本地共同經(jīng)營管理
1、我們才是“外國人”
2、用本地人經(jīng)營管理
3、核心價(jià)值觀在本地企業(yè)的逐層落地
4、案例:華為的核心價(jià)值觀在其歐美企業(yè)的落地
5、對本地員工的管理
6、討論:如何做到本地化?
四、歐美企業(yè)的人力資源
1、理解本地員工的生活與工作理念
2、尊重本地員工的價(jià)值觀
3、管理本地員工的剛性原則
4、包容、妥協(xié)、灰度的管理哲學(xué)
5、案例:華為如何管理歐美員工
五、歐美企業(yè)的工會
1、歐美企業(yè)工會的作用
2、與國內(nèi)企業(yè)工會的巨大反差
3、遵從本地的法律與相關(guān)規(guī)定
4、工會與企業(yè)管理的平衡
六、總結(jié)
企業(yè)的營商環(huán)境課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304022.html
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