課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：吳志德
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理思維課程
課程背景：
你是否經(jīng)常感覺時間不夠用？擠！---擠的不是時間，是生活！
你是否經(jīng)常感覺不是你在管事務(wù)，而是事務(wù)擁有了你？
你是否經(jīng)常感覺工作中信息量太大，腦袋不夠用？
你是否經(jīng)常感覺工作中各種干系人太多，關(guān)系錯綜復(fù)雜？
你是否經(jīng)常感覺事情太大，咋什么破事都找我？
你是否經(jīng)常感覺工作中數(shù)據(jù)一堆，難以進(jìn)行決策？
……
繁忙的工作中，經(jīng)常感覺腦袋不夠用，時間不夠用。工作中我們既要運用左腦思維在各種工作中進(jìn)行系統(tǒng)性思考，邏輯性安排，又要充分發(fā)揮右腦進(jìn)行形象化、創(chuàng)新化的思考，進(jìn)行*思考和工作，職場精英是一個全能型選手。
有一種*開動的利器，幫助職場人士腦洞大開、上傳下達(dá)、執(zhí)行有度，10倍速提升工作效率和幸福感的工具，那就是---思維導(dǎo)圖。
本課程從導(dǎo)圖、思維、軟件、應(yīng)用四個部分，結(jié)合職場六大應(yīng)用（目標(biāo)計劃、總結(jié)匯報、閱讀筆記、演講表達(dá)、時間優(yōu)化、創(chuàng)新構(gòu)思），旨在幫助員工發(fā)掘自我潛能，提升工作技能，打造高效團(tuán)隊。
課程收益：
1.了解金字塔原理、*、垂直思維、結(jié)構(gòu)化思維和系統(tǒng)性思維的運用特點；結(jié)合項目管理的整合分解思維，學(xué)習(xí)發(fā)散性、邏輯性、系統(tǒng)性的思考；
2.掌握繪制思維導(dǎo)圖的方法，學(xué)習(xí)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧
3.掌握MindMaster和Novamind思維導(dǎo)圖工具的應(yīng)用；
4.能將思維導(dǎo)圖的意識和工具應(yīng)用在工作中，提高學(xué)習(xí)、工作的效率和質(zhì)量；
課程對象：
管理人員、辦公室人員等所有期望提升工作效率、期望個人提升的人員。
課程方式：
講師講授+案例分析+分組研討+操作演示+訓(xùn)練輔導(dǎo)
課程大綱
課程導(dǎo)入
課前破冰：孕婦效應(yīng)：帶著思維看世界
分組破冰，團(tuán)隊組建
思維導(dǎo)圖：發(fā)生收斂---項目管理：整合分解
萬事萬物的道法術(shù)器
第一講：導(dǎo)圖篇---*利器（3小時）：思維導(dǎo)圖+項目管理的完美組合
一、高效能職場人士的三張圖（簡述）
思維導(dǎo)圖：天馬行空、總攬大局
PPT:上傳下達(dá)、高效溝通
甘特圖：執(zhí)行有力、法度深嚴(yán)
二、用思維導(dǎo)圖講思維導(dǎo)圖（重點）
1、思維導(dǎo)圖簡述
導(dǎo)圖創(chuàng)始：超級人類—天才記筆記的共同點
開發(fā)完全思維的4要點
涂鴉思維導(dǎo)圖
2、導(dǎo)圖思維：思維導(dǎo)圖的發(fā)散收斂---項目管理的整合分解
項目管理的整合分解思維
開啟*思維：小測試：你是左腦思維還是右腦思維？
左腦——邏輯/結(jié)構(gòu)思維：學(xué)術(shù)腦、語言腦、意識腦
右腦——形象/創(chuàng)新思維：藝術(shù)腦、創(chuàng)新腦、音樂腦
職場人士的思維利器：邏輯/結(jié)構(gòu)思維+形象/創(chuàng)新思維
3、思維導(dǎo)圖的呈現(xiàn)方式
用思維導(dǎo)圖講思維導(dǎo)圖
*思維、圖像、色彩、用處、結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵詞
練習(xí)：對面的朋友看過來（運用視覺語言，觀察—轉(zhuǎn)換—表達(dá)）
4、思維導(dǎo)圖繪制5步走
橫屏、中心、分支、關(guān)鍵詞、視覺語言
練習(xí)：我是誰（涂鴉思維導(dǎo)圖運用）
我是誰：回顧/認(rèn)識自己
擴(kuò)展：周哈里窗
個人角色分析:工作/生活,過去—現(xiàn)在—將來
用思維導(dǎo)圖為自己定位
5、思維導(dǎo)圖的優(yōu)點
思維結(jié)構(gòu)化、思維立體化、思維工具化
6、手繪導(dǎo)圖VS軟件導(dǎo)圖
第二講：思維篇（5小時）
職場人士的思維利器：發(fā)散創(chuàng)新思維+邏輯結(jié)構(gòu)思維
一、思維篇概述（簡述）
1、*+垂直思考
2、職場人士的思維利器：發(fā)散創(chuàng)新思維+邏輯結(jié)構(gòu)思維
二、發(fā)散創(chuàng)新思維（重點）
1、心法：發(fā)散創(chuàng)新思維的7個心法
2、技法：7個主要創(chuàng)新方法和工具
3、戰(zhàn)法：在實戰(zhàn)中培養(yǎng)發(fā)散創(chuàng)新思維
三、邏輯結(jié)構(gòu)思維（重點）
1、“論”：結(jié)論先行
2、“證”：以上統(tǒng)下
3、“類”：歸類分組
歸類的邏輯：MECE原則
4、“比”：邏輯遞進(jìn)
〔案例〕：項目規(guī)劃中的邏輯結(jié)構(gòu)思維
設(shè)定項目目標(biāo)，進(jìn)行項目規(guī)劃
（1）繪制*“目標(biāo)”主題
（2）主要目標(biāo)、規(guī)劃頭腦風(fēng)暴
（3）優(yōu)先順序排列
（4）動態(tài)計劃管理
〔工具運用〕SWOT分析、項目管理、資源分配、時間安排
練習(xí)：用思維導(dǎo)圖做項目規(guī)劃（手繪導(dǎo)圖）
第三講：軟件篇(2.5小時)
一、高效職場人士的思維導(dǎo)圖軟件----MindMaster（重點）
1、功能簡介：一款“思維導(dǎo)圖+PPT+甘特圖”的神奇軟件
2、畫圖操作演示
3、導(dǎo)圖實例演示：一張圖項目實例
思維導(dǎo)圖：項目總覽、天馬行空
甘特圖：WBS+進(jìn)度計劃+資源分配
PPT:項目匯報、上傳下達(dá)
練習(xí)：軟件操作：將手繪思維導(dǎo)圖變成軟件思維導(dǎo)圖
二、短小精悍的Novamind軟件（簡述）（0.5H）
1、功能簡介:更右腦的思維導(dǎo)圖、*需要*開動
2、畫圖操作演示
3、導(dǎo)圖實例演示
練習(xí)：軟件操作，將手繪思維導(dǎo)圖變成好看的軟件思維導(dǎo)圖
第四講：應(yīng)用篇：（2.5小時）
一、項目管理/目標(biāo)計劃：
那些項目經(jīng)理常用的導(dǎo)圖（簡述）
示例：
工具/模版提供
二、總結(jié)匯報
1.三分工作、七分匯報
2.如何用思維導(dǎo)圖整理報告的思路？
〔案例〕報告框架思路的構(gòu)造
3.“回望初心”GPDCA復(fù)盤五步法
三、閱讀筆記
1.定主題
2.理框架
3.變導(dǎo)圖
4.清思路
5.做簡化
6.有行動
〔案例〕知(輸入)、悟（轉(zhuǎn)化）、行（輸出）
〔工具運用〕
用思維導(dǎo)圖做筆記
用思維導(dǎo)圖做會議規(guī)劃，
怎樣的會議記錄更高效？
練習(xí)：將文章整理成思維導(dǎo)圖
〔作業(yè)〕：運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行記錄，并形成習(xí)慣。
四、演講表達(dá)
1.演講表達(dá)快速構(gòu)思
〔案例〕1分鐘構(gòu)思表達(dá)法
2.用思維導(dǎo)圖進(jìn)行左右腦配合思考
（從“手中有劍”—到“心中有劍”）
練習(xí)：1分鐘即興表達(dá)
五、時間優(yōu)化
1.工作事項捕捉
〔案例〕用思維導(dǎo)圖規(guī)劃你每天的工作
2.工作事項清理
〔案例〕為你的行動規(guī)劃創(chuàng)建思維導(dǎo)圖“模板”
3.工作事項執(zhí)行
〔案例〕高效整理分類術(shù)
4.工作事項檢視
〔案例〕月度和年度思維導(dǎo)圖規(guī)劃
〔作業(yè)〕：用思維導(dǎo)圖制定月度、年度規(guī)劃
六、創(chuàng)新構(gòu)思（簡述,具體見思維篇）
1.創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式心理障礙*思維）
2.創(chuàng)新思維的工具
3.頭腦風(fēng)暴和集體思維導(dǎo)圖方法
練習(xí)：小組討論，對本次2天課程內(nèi)容進(jìn)行討論，完成集體思維導(dǎo)圖。
培訓(xùn)驗收：每組思維導(dǎo)圖作品展示，評優(yōu)頒獎。
往期精彩：
課程總結(jié)與回顧
1.講師回顧與總結(jié)課程知識點
2.學(xué)員總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃
3.自由問題解答Q&A
項目經(jīng)理思維課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304083.html
