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中國企業(yè)培訓講師
互聯網時代下如何進行90后激勵與管理
 
講師:李忠美 瀏覽次數:2544

課程描述INTRODUCTION

90后員工激勵課程培訓

· 人事經理

培訓講師:李忠美    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

90后員工激勵課程培訓

課程背景:
每個公司無論大小,都有著它自己的問題,而這些問題歸根到底都是人的問題,人才的競爭才是企業(yè)發(fā)展的最重要因素。隨著時代的發(fā)展與變革,90后甚至95后已經成為每一個企業(yè)的中堅力量,是否能和90后員工良好相處與有效合作會是每一個企業(yè)近10年的關注重點。你還在用對待80后的洗腦式管理去管理90后?我想得到的不再是共鳴與感動吧,可能更多的是無感與DISS。如果你連DISS還不懂,相信你對90后的了解一定還需要大大提升。
本課程結合90后成長背景思維方式,語言結構,心理狀態(tài)多方面研究,針對企業(yè)的團隊建設與對員工管理與激勵給出90后管理體系和方法,如何幫助90后進行職業(yè)規(guī)劃,90后如何快速融入團隊和有效溝通,通過有效激勵點燃90后心中的熱情與火花。

課程收益:
● 了解90后成長背景思維方式,語言結構,心理狀態(tài)
● 學會為90后進行符合他們特點的職業(yè)規(guī)劃
● 掌握90后人才挑選技能,從源頭把控
● 幫助90后快速融入團隊,學會與90后的有效溝通
● 設置合理激勵與KPI,給他們責任同時通過有效激勵點燃90后心中的熱情與火花。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)管理人員,企業(yè)人力資源部門,企事業(yè)單位主管
課程方法:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

課程大綱
第一講:認識90后與管理挑戰(zhàn)

一、與90后一起共事從了解開始
1. 用1個詞談談你對90后的印象
案例分享:裸辭的90后員工不只一個
2. 關于90后的數據報告
討論:消費貸盛行的背后是大數據的支撐:有愛心重信譽的90后!
3. 看看90后自己的日常
1)90后語錄與語法
2)90后的愛豆
3)80后與90后對比
4)90后員工對工作的看法
熱點討論:你喜歡90后么?如何愛上90后
二、90后員工的幾種挑戰(zhàn)
1. 關于工作態(tài)度
1)松散的工作態(tài)度常常導致目標任務難以達成
2. 工作穩(wěn)定性
1)工作不要生活必須,開不開心很重要
3. 敬業(yè)缺失職業(yè)素養(yǎng)不足
1)情緒主導缺乏職業(yè)化,對職業(yè)沒有敬畏之心
4. 不接受上級領導
1)不接受領導指令,常發(fā)生沖突
5. 拒絕承擔責任
1)任務分配難以執(zhí)行
6. 害怕壓力
7. 挑戰(zhàn)規(guī)則
1)規(guī)則的挑戰(zhàn)者與破壞者
8. 協調性差
1)個人意志強,團隊協助不足

第二講:用90后的思維管理90后
一、人才培養(yǎng)從選人開始
1. 通過“再設計”提升崗位吸引力 
2. 在招聘中傳遞正確的信息 
3. 告別結構化面試,善用沖突情境 
4. 別讓招聘輸在終點線上 
小組討論:如何幫助90后盡快成為合格員工 
二、給90后的愛與自由
案例引入:令90后下屬最糾結的職場情境
1. 授權基于相信
案例分析:馬云給衛(wèi)哲的權利
2. 是命令還是支持,如何讓培訓成為福利
1)渴望成功,充滿快樂,熱情洋溢,互相幫助,不怕困難
小組討論:培訓是福利還是任務?
3. 要得到就要會給予,學習最有效是分享
三、多聆聽少洗腦
1. 90后員工與洗腦式管理沖突
2. 傾聽的三個層次與三種表現
3. 學會傾聽,管理邁出一大步
4. 積極傾聽,讓員工打開話匣子
5. 最不應該打斷員工的六句話
案例引入:稻盛和夫調動員工積極性的七個關鍵
四、有效溝通——用“90后的語言”進行溝通
1. 別做“沉默型”的管理者
2. 90后的語言體系
3. 用語言塑造“自己人”形象
4. 引導員工暢所欲言的方式
案例分享:你會附和員工嗎?
5. 用合適的說辭嗎
6. 學會贊賞員工

第三講:團隊建設與90后的職業(yè)心態(tài)打造
一、90后員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 90后與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 共同愿景的四個作用
3. 與90后員工一起繪制藍圖
4. 目標可視化,天天看“夢想板”
5. 目標適度:將長遠目標拆解
二、融入團隊,90后成為企業(yè)的中堅力量
1. 用企業(yè)文化促進團隊精神責任鏈讓90后員工勇擔重任
2. 90后員工高效執(zhí)行的法則
3. 90后團隊的三大管理法則
三、物質激勵+精神激勵——點燃90后員工的工作熱情
1. 有效的激勵機制是公司發(fā)展的重要保障
2. 對于90后的激勵分析
3. 激發(fā)90后員工的成就動機
4. 授權也是一種激勵
5. 讓90后心服的團隊績效考核法

第四講:團隊建設與90后的職業(yè)心態(tài)打造
一、90后管理的實踐分享
1. 組織內分享開展微課有效提升凝聚力
2. 最受90后歡迎的前七項經理行為
3. 資深HRD教你3招帶好90后
報告分享:《拿什么HOLD住你,我的90后員工?——90后職場滿意度調查報告》
4. 保護好90后心中那團火

90后員工激勵課程培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30422.html

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李忠美
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