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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)BP勝任力三大領(lǐng)域破解
 
講師:吳桐 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:吳桐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)BP勝任力課程

課程背景:
隨著我國業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化,國內(nèi)財(cái)務(wù)同行對財(cái)務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。 到底什么是財(cái)務(wù)BP?財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的?如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。 財(cái)務(wù)BP作為未來財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域,將會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),本課程在對財(cái)務(wù)BP進(jìn)行介紹介紹的基礎(chǔ)上,剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,按照財(cái)務(wù)BP的勝任力三大領(lǐng)域(財(cái)務(wù)能力,業(yè)務(wù)能力,軟實(shí)力)分別介紹財(cái)務(wù)BP的實(shí)操領(lǐng)域內(nèi)容與案例。

課程收益:
幫助學(xué)員領(lǐng)悟業(yè)務(wù)開展邏輯,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合無縫跨界,提供傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型操作指南。
定政策+配資源+帶項(xiàng)目+懂業(yè)務(wù),幫助學(xué)員做一名善于市場分析、具備商業(yè)敏銳度、能夠快速準(zhǔn)確賦能業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理者。

課程對象:
企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干

課程方式:
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講 財(cái)務(wù)BP的前世今生
一、從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)造
二、中國財(cái)務(wù),已進(jìn)入財(cái)務(wù)BP的時(shí)代

第二講 財(cái)務(wù)BP基礎(chǔ)
工作:財(cái)務(wù)BP木棍先生的典型一天
探索:從報(bào)表小哥到財(cái)務(wù)BP的蛻變之路
厘清:財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容
案例分享:500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)BP的工作職責(zé)
提問:財(cái)務(wù)BP的老板都有誰

第三講 財(cái)務(wù)BP的兩大模型
財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力與軟實(shí)力
能力模型:財(cái)務(wù)BP的15項(xiàng)能力
勝任力模型:財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個(gè)階段

第四講 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之預(yù)算
一、財(cái)務(wù)BP的12個(gè)具體工作方向
二、預(yù)算是什么
三、指標(biāo)的制定,是科學(xué)不是玄學(xué)
四、給團(tuán)隊(duì)分指標(biāo),是公平第一嗎
五、預(yù)算玩的是目標(biāo)管理
案例分享;核桃公司的戰(zhàn)略預(yù)算之路

第五講 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析
一、業(yè)務(wù)分析最小化模型之四輪八步法
二、捕捉組織有效KPI到底有多難
三、業(yè)務(wù)一把手的能力和意愿是關(guān)鍵
四、業(yè)務(wù)分析會(huì)三要素:分析、預(yù)測和行動(dòng)
五、業(yè)務(wù)分析的訣竅是尋找關(guān)鍵問題
案例分享:我們是如何通過業(yè)務(wù)分析提高10%銷量的
工具模版:財(cái)務(wù)分析成熟度模型

第六講 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之綜合管理
一、幫助公司降本3%,我們是怎么做到的
二、材料成本怎么降最有效
三、風(fēng)險(xiǎn)管理:遇到管理層舞弊,該怎么辦
案例解析:高潛員工離職,竟因其兩年未拿到獎(jiǎng)金
四、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的三要素及管理流程
五、創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)的五大關(guān)鍵詞

第七講 業(yè)務(wù)綜合實(shí)戰(zhàn)
了解業(yè)務(wù)能為BP帶來什么
業(yè)務(wù)敏銳度:財(cái)務(wù)人員該從哪些方面入手
商業(yè)本質(zhì):是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價(jià)值
熟知市場:財(cái)務(wù)人了解業(yè)務(wù)的*切入點(diǎn)
擴(kuò)大收入:四種收入翻倍的方法
業(yè)務(wù)重組:銷量一落千丈,我們?nèi)绾沃厮茌x煌
觸底反彈:企業(yè)陷入困境的三層次

第八講 軟實(shí)力
財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)的四種關(guān)系,你是哪一種
初見:第一次見業(yè)務(wù)老板,該聊點(diǎn)什么
破冰:要想獲取業(yè)務(wù)好感,先要拿到入場門票
反轉(zhuǎn):業(yè)務(wù)就是不喜歡我,我能翻身嗎

第九講 財(cái)務(wù)BP組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展
演化:財(cái)務(wù)BP組織發(fā)展的四個(gè)階段
分工:BP團(tuán)隊(duì)一個(gè)做預(yù)算,一個(gè)做分析,合理嗎
組織:人盯人戰(zhàn)略詳解
人才:公司如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別

財(cái)務(wù)BP勝任力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304283.html

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    參加課程:財(cái)務(wù)BP勝任力三大領(lǐng)域破解

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吳桐
[僅限會(huì)員]