課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財(cái)融合體系課程
課程背景:
在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下,展望未來,管理會計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。行政事業(yè)單位如何建設(shè)自己的業(yè)財(cái)融合體系?本課程分別從應(yīng)用和技術(shù)兩個方面闡釋了數(shù)字化時代業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用創(chuàng)新。在應(yīng)用領(lǐng)域上涵蓋了管理會計(jì)報告、風(fēng)險管理和智能財(cái)務(wù)共享在新技術(shù)影響下的應(yīng)用方法變遷;在技術(shù)方面,闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù),并提出用中臺架構(gòu)重構(gòu)事業(yè)單位IT系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理,數(shù)據(jù)存儲和計(jì)算,數(shù)據(jù)分析、挖掘和數(shù)據(jù)可視化。
課程收益:
理論與案例相結(jié)合,分別從管理會計(jì)報告、風(fēng)險管理和智能財(cái)務(wù)共享3個方面,全方位地探討業(yè)財(cái)融合,幫助學(xué)員從業(yè)務(wù)的角度理解其對財(cái)務(wù)的影響,更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。
以事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐為例,剖析他們應(yīng)用智能管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營的真實(shí)故事,幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)的角度理解其如何更好的輔助業(yè)務(wù),更好的進(jìn)行業(yè)財(cái)決策。
課程對象:
事業(yè)單位中高層管理者
課程方式:
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講 拋棄復(fù)雜、遲滯,打造清晰便捷的智能管理會計(jì)報告
一、只能管理會計(jì)報告,給你想不到的新體驗(yàn)
1.想要什么數(shù)據(jù),就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎
2.讓數(shù)據(jù)一目了然的場景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術(shù)和前段數(shù)據(jù)分析技術(shù)
3.一手體系化,一手智能化——不同層級(業(yè)務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略)不一樣的報告
二、做好三件事,輕松搭建智能化管理會計(jì)報告系統(tǒng)
1.建立一個適合企業(yè)的分析指標(biāo)庫
2.建立一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫,并打造一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺
3.形成個性化的報告展現(xiàn)界面
案例剖析:讓H集團(tuán)離不開的管理會計(jì)報告系統(tǒng)是怎樣煉成的
三、通過智能技術(shù),驅(qū)動財(cái)務(wù)報告與管理報告融合
方法1:財(cái)務(wù)合并報表與管理合并報表融合
方法2:基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)*
互動討論:咱們公司的智能管理會計(jì)報告是怎樣的?
工作坊:對自己公司的智能管理會計(jì)報告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架
案例剖析:基于業(yè)財(cái)融合的Y軍工科研事業(yè)單位數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
第二講 打造多場景數(shù)字化風(fēng)控
前言:風(fēng)險管理四步走——風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制活動
導(dǎo)入:傳統(tǒng)風(fēng)險管理的方法集
一、智能技術(shù)助推風(fēng)險管理走向數(shù)字化風(fēng)控
1.事前風(fēng)險防范:通過機(jī)器學(xué)習(xí)方法發(fā)現(xiàn)新的構(gòu)建關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的規(guī)則,完善指標(biāo)體系
2.事中風(fēng)險控制:通過規(guī)則,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)交易中的潛在風(fēng)險事件,并針對性直接攔截
3.事后風(fēng)險管控:基于內(nèi)外部數(shù)字化的交易信息和背景信息的采集和展開風(fēng)控分析和管控
二、數(shù)字化風(fēng)控的場景化應(yīng)用(案例剖析)
1.“智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”
2.給保險公司“上保險”
3.把錢借給可靠的人
互動討論:如何更好的進(jìn)行風(fēng)險控制?
案例剖析:基于業(yè)財(cái)融合的某事業(yè)單位財(cái)經(jīng)信息系統(tǒng)建設(shè)
第三講 業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享
案例引入:被“降級”的小王
分析:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式“三宗罪”
一、智能共享——讓單位占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”
1.24小時無休的勞模RPA
2.透明化交易中的在線財(cái)務(wù)部門
3.點(diǎn)石成金的數(shù)據(jù)收集師
4.耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手
二、采購共享系統(tǒng)——讓單位實(shí)現(xiàn)一站式支出
三、商旅共享——讓單位透明靈活進(jìn)行“旅游”
思考:出差不用報銷嗎?
互動討論:咱們單位有實(shí)施財(cái)務(wù)共享的可能和必要嗎?
案例剖析:湖南省林業(yè)局“集中核算與業(yè)財(cái)融合”
互動討論:上述案例有哪些地方值得咱們單位借鑒?
小組演練+PK:在業(yè)財(cái)融合的背景下構(gòu)建咱們自己單位的業(yè)融合體系。
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
業(yè)財(cái)融合體系課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304298.html
已開課時間Have start time
- 吳桐
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價值》 非 趙春國
- 《財(cái)稅合規(guī)、價值倍增》—— 趙春國
- 《破解利潤“密碼”—如何進(jìn) 趙春國
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《財(cái)務(wù)管控,價值倍增—企業(yè) 趙春國
- 價值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君