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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)經(jīng)營分析和預(yù)算管理實務(wù)
 
講師:吳桐 瀏覽次數(shù):2603

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳桐    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

預(yù)算實施管理課程

課程背景:
會計不是一堆生硬的數(shù)字,財報的意義更不是賬面數(shù)字賺錢了就好。本課程通過本-量-利分析解讀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,對生產(chǎn)經(jīng)營進行正確剖析,什么時候保本,什么時候應(yīng)該停產(chǎn),幫助企業(yè)中高層管理者更好理解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響。
說到預(yù)算管理,每個人都覺得很有必要,可是每個人又感到十分頭疼。實施預(yù)算管理,很快就把公司管死了;不實施預(yù)算管理,公司又是一盤散沙。本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)中高層管理者量身定制,從全面預(yù)算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預(yù)算管理的全面優(yōu)化方案。

課程收益:
通過本-量-利分析解讀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,對生產(chǎn)經(jīng)營進行正確剖析,什么時候保本,什么時候應(yīng)該停產(chǎn),幫助企業(yè)中高層管理者更好理解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響。
詳細講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關(guān)鍵節(jié)點如何做,并提供50張實用的表單模板,從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析高效配置有限資源,快速提升經(jīng)營能力。

課程對象:
企業(yè)中高層管理者

課程方式:
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講 本-量-利分析
1.  企業(yè)盈利模型
2.  盈虧臨界點與安全邊際
(1)盈虧臨界點的基本模型
(2)盈虧臨界圖
(3)相關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響
(4)盈虧臨界點作業(yè)率
(5)安全邊際
互動討論:盈虧臨界點分析在企業(yè)經(jīng)營決策中有什么作用?試結(jié)合具體實例進行分析。
3. 實現(xiàn)目標(biāo)利潤分析
(1)實現(xiàn)稅前利潤目標(biāo)的模型
(2)實現(xiàn)稅后利潤目標(biāo)的模型
(3)相關(guān)因素變動對實現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響
4. 本-量-利關(guān)系中的敏感性分析
(1)影響因素臨界值的確定
(2)有關(guān)因素對利潤影響的敏感系數(shù)
(3)敏感性分析啟示與經(jīng)營杠桿概念
案例剖析:航空公司什么時候回推出打折機票
互動討論:敏感性分析是如何開展的?請具體分析。

第二講 全面預(yù)算管理實務(wù)
導(dǎo)入篇:全面預(yù)算管理的困惑和顛覆
案例:全面裁員與引進銷售精英的矛盾
互動討論:咱們公司也存在預(yù)算管理實踐中所碰到的問題嗎?
角色扮演:如果你是公司的董事長,你覺得需要實行全面預(yù)算管理嗎?
環(huán)節(jié)一:組織——全面預(yù)算管理的驅(qū)動引擎,完善企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行
導(dǎo)入:全面預(yù)算管理中財務(wù)部門的功能和運作環(huán)境
案例:調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)的右腦
節(jié)點一:組織流程——讓預(yù)算走出財務(wù)的大門
案例:財務(wù)部門的費用預(yù)算遭到投訴
節(jié)點二:組織模式——建立科學(xué)有效的預(yù)算組織模式(三大關(guān)鍵控制節(jié)點角色)
案例:不懂預(yù)算管理的總經(jīng)理不經(jīng)意的一次瞎指揮
節(jié)點三:組織架構(gòu)——按預(yù)算管理要求調(diào)整組織機構(gòu)
案例對比:預(yù)算管理委員會VS專題會
節(jié)點四:運行機制——建立行之有效的預(yù)算管理制度
工具模板:某集團公司全面預(yù)算管理制度模板等
現(xiàn)場演練:編制自己企業(yè)的全面預(yù)算管理制度
節(jié)點五:保障機制——保證預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果
工具模板:某集團公司年度預(yù)算編制大綱模板、某集團公司年度預(yù)算啟動會議題準(zhǔn)備模板
互動討論:如果想在咱們公司開展全面預(yù)算管理工作,需要做哪些調(diào)整?
情境模擬:梳理自己企業(yè)在全面預(yù)算管理中面臨的問題,構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
環(huán)節(jié)二:編制——全面預(yù)算管理的傳導(dǎo)器,合理規(guī)劃預(yù)算,高效配置資源
節(jié)點一:下達目標(biāo)——讓公司的目標(biāo)體系合理有效
案例:戰(zhàn)略地圖讓戰(zhàn)略深入每個員工的日常工作
節(jié)點二:分解目標(biāo)——讓每個人自動自發(fā)達成目標(biāo)
案例:分解目標(biāo)的驚人效應(yīng)——進口零部件的國產(chǎn)化
節(jié)點三:編寫計劃——讓工作計劃承上啟下(兩大層級計劃編寫)
案例:央視的1億廣告費對化妝品企業(yè)有用嗎
工具模板:某公司銷售計劃模板、某公司生產(chǎn)計劃模板、某公司研發(fā)部門的業(yè)務(wù)計劃模板
節(jié)點四:編制草案——高效地配置資源
工具模板:費用科目成本形態(tài)歸集表、人力資源部培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算明細模板等
案例:采用增量預(yù)算法編制預(yù)算必須先做減法
節(jié)點五:組織答辯——保證預(yù)算編制環(huán)節(jié)的高質(zhì)量
案例:經(jīng)營體投入和產(chǎn)出如何掛鉤
互動討論:如果準(zhǔn)備在咱們公司實施全面預(yù)算,應(yīng)該怎么操作呢?
實戰(zhàn)練習(xí):編制自己企業(yè)的預(yù)算
環(huán)節(jié)三:執(zhí)行——根據(jù)事務(wù)合理審批預(yù)算并及時調(diào)整
節(jié)點一:預(yù)算控制
思考:為什么日常費用報銷根本管不住費用
案例:500萬的合同VS2500的餐費
節(jié)點二:預(yù)算審批
思考:為什么有了預(yù)算,使用預(yù)算還要審批
案例:年底突擊花錢
節(jié)點三:預(yù)算調(diào)整
思考:各科目之間費用預(yù)算可以張冠李戴嗎?為什么不建議企業(yè)實行滾動預(yù)算?
案例:預(yù)算管理實踐綜合案例——醫(yī)藥公司新藥的對半砍預(yù)算
節(jié)點四:預(yù)算分析
思考:為什么要特別重視預(yù)算分析
案例:銷售部門的招待費為什么超預(yù)算那么多
工具:利潤預(yù)算執(zhí)行差異分析表、管理費用預(yù)算執(zhí)行差異分析表
節(jié)點五:預(yù)算考核
工具模板:公司季度考評表-針對子公司經(jīng)營班子、某公司年度考評計分表等
案例剖析:上港集團-戰(zhàn)略牽引的全面預(yù)算閉環(huán)管理
互動討論:在咱們公司,準(zhǔn)備如何執(zhí)行全面預(yù)算管理呢?
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別

預(yù)算實施管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304312.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)經(jīng)營分析和預(yù)算管理實務(wù)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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吳桐
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