課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
科研項目管理能力課程
【課程背景】
當(dāng)今世界進入不確定時代,面對百年未有之大變局,科技創(chuàng)新加速演進,戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存,新形勢對我國科技創(chuàng)新政策的前瞻性、適應(yīng)性和靈活性提出了更高的要求。
本課程系統(tǒng)梳理了科研項目管理能力建設(shè)的定義、目的、種類、基本流程,系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)科研項目管理的基本框架,重點圍繞課題管理、經(jīng)費管理、成果管理、檔案歸檔、科研選題、專家管理、管理系統(tǒng)等專題講解管理實踐,最后通過問題討論助力企業(yè)構(gòu)建科研項目管理能力,掌握科研管理方面的基本能力及實踐經(jīng)驗。
【課程收益】
掌握科研項目管理能力建設(shè)的定義、目的、種類、基本流程
學(xué)習(xí)企業(yè)科研項目管理的基本框架
理解并掌握課題管理、經(jīng)費管理、成果管理、檔案歸檔、科研選題、專家管理、管理系統(tǒng)等專題
【課程對象】
科技行業(yè)人員,中高層管理人員
【課程大綱】
一、綜述
-定義
-目的
-種類
二、基本流程
-項目立項與計劃
-項目組織與實施
-項目監(jiān)控與評估
-項目結(jié)束與總結(jié)
三、企業(yè)科研項目管理的內(nèi)容框架
-綜合管理
-策劃(含計劃)
-實施準備
-研究(含設(shè)計)
-試驗(含試制)
-評審(含驗收)
-進度管理
-質(zhì)量管理
-費用管理(含材料控制)
-組織管理
-業(yè)績管理(考評與分配)
四、科研項目管理的關(guān)鍵成功因素
1、明確項目目標和范圍
2、有效的項目計劃和控制
3、優(yōu)秀的項目團隊
4、有效的溝通和協(xié)調(diào)
5、科學(xué)的風(fēng)險管理
五、管理實踐
課題管理
1、選題
2、立項
3、組建
4、計劃管理
5、經(jīng)費控制
6、中期評審
7、結(jié)題評審
8、付費
9、評估(后評價)
案例:國家開發(fā)銀行課題管理辦法及實踐
-科研選題
-計劃管理
-經(jīng)費管理
-風(fēng)險管理
-質(zhì)量管理
-溝通管理(相關(guān)干系人)
-人力資源管理
-專家管理
-檔案歸檔
-管理系統(tǒng)
六、問題討論
科研項目管理能力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304368.html