課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：王長震
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全流程成本管理課程
課程介紹與課程收益
在工作中，您是否遇到過以下情形：
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，為什么競爭對手的報價總是比我們低？市場到底該怎么做？
我們產(chǎn)品的成本究竟是多少？為什么主流產(chǎn)品競爭對手的價格比我們低，高端產(chǎn)品卻比我們高很多？
公司要降低成本，具體怎么做啊？
研發(fā)部門研發(fā)的產(chǎn)品和定價不符合市場需求，該如何改進？
銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?
銷售部門認為客戶簽單最重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；
有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；
為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？
一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要有強大的產(chǎn)品服務(wù)溢價能力，同時還需要具備精益求精持續(xù)提升的成本控制能力，才能讓企業(yè)在當今白熱化全球化競爭環(huán)境中持續(xù)成功！
《企業(yè)全流程成本管理實戰(zhàn)沙盤》課程基于對一個生產(chǎn)制造型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、財務(wù)全流程的模擬，深入分析經(jīng)營活動背后的財務(wù)本質(zhì)，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實用的分析方法，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！
課程適合對象
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管。
課程教學大綱
（一）企業(yè)財報基礎(chǔ)
資產(chǎn)負債表編制與解讀
利潤表編制與解讀
財務(wù)指標基礎(chǔ)
（二）生產(chǎn)成本管理
產(chǎn)品成本構(gòu)成與核算
產(chǎn)能分析
制造費用構(gòu)成與優(yōu)化
短期成本與長期成本
生產(chǎn)線與廠房投資分析
采購成本與優(yōu)化
（三）研發(fā)成本管理
產(chǎn)品生命周期與研發(fā)規(guī)劃
市場預(yù)測與量本利分析
沉沒成本
研發(fā)費用資本化
（四）市場營銷成本管理
成本與定價策略
營銷費用預(yù)算管理
資金成本與應(yīng)收款賬期
邊際成本與成本優(yōu)勢
毛利率與市場優(yōu)勢
產(chǎn)品/客戶盈利性分析與ABCM
產(chǎn)品成本與競爭博弈
（五）財務(wù)成本管理與營運分析
戰(zhàn)略融資與資本成本
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
企業(yè)營運資金管理與優(yōu)化
資源優(yōu)化配置與規(guī)劃
（六）績效管理中的財務(wù)管理
KPI指標設(shè)計與解析
財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標
崗位勝任度模型
（七）團隊合作與跨部門溝通
企業(yè)全局觀與跨部門溝通協(xié)作
群體決策方法
企業(yè)全流程成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304480.html
