《透過財務(wù)看經(jīng)營沙盤課程》
講師:王長震 瀏覽次數(shù):2562
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師:王長震
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
透過財務(wù)看經(jīng)營課程
問題的提出
現(xiàn)實(shí)中的抱怨
企業(yè)經(jīng)常會遇到這樣的抱怨:市場總監(jiān)說,財務(wù)給我們的預(yù)算就那么多,“彈藥不足”我們拿什么去打市場?生產(chǎn)總監(jiān)說,不是我們不想按時投產(chǎn),可是財務(wù)撥過來的錢總是不及時,你讓我們怎么辦?財務(wù)總監(jiān)卻說,應(yīng)收賬款居高不下,賣的越多回來的錢越少,再說了現(xiàn)在融資有多難,要知道我們費(fèi)了多大的勁才融到這么多錢!
面對這樣的困惑,我們不禁要問:我們真的了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營效率嗎?我們的經(jīng)營、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問題?
與此同時,我們總是會聽到CEO對下屬這樣說:你們一定要換位思考,要站在我的立場想問題,你們要有經(jīng)營頭腦!
可問題是,做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營頭腦,商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)又是什么呢?
標(biāo)桿的啟示
一手締造了京瓷和K*的稻盛和夫提出,不懂會計怎能經(jīng)營企業(yè)!他說會計是企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn),甚至是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞,這是一個重要的真理,為什么!
巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋做到連續(xù)45年22%的資本回報率,他的投資之道是什么!
利潤率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財富榜前列,他的經(jīng)營秘密又是什么!
為什么同是房地產(chǎn)公司,馮侖說我們?nèi)f通不差錢,而有的公司卻很差錢!
解決思路
本課程從了解企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一語言——財務(wù)語言入手,通過培養(yǎng)CEO的思維方式,透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì),化繁為簡,抓住企業(yè)經(jīng)營最根本的要素;站在財務(wù)視角,圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動,不斷強(qiáng)化管理,持續(xù)改進(jìn),為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價值*化做貢獻(xiàn)。
課程目標(biāo)
讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營語言——財務(wù)語言,通過沙盤最直觀理解和編制基本的財務(wù)報表(包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等);
直接體會各項(xiàng)經(jīng)營和管理行為對經(jīng)營結(jié)果的影響,懂得用財務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營情況,圍繞企業(yè)最重要的財務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營和管理,為企業(yè)增加效益、控制成本費(fèi)用支出和精細(xì)化運(yùn)營做貢獻(xiàn);
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,加強(qiáng)籌資管理,努力提高資金運(yùn)作效率和使用效益;
掌握投資決策原則與方法,核算投入產(chǎn)出比,實(shí)現(xiàn)高效投資管理。
課程適合對象:不直接從事財務(wù)管理的企業(yè)中高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干和其他需要對財務(wù)有所了解的人員
課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)
財務(wù)三大報表:損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
財務(wù)基本概念:現(xiàn)金流、盈虧平衡、資產(chǎn)回報
重要的財務(wù)比率:凈資產(chǎn)回報率、利潤率、周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿系數(shù)
財務(wù)工具:損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)回報分析
課程講授流程
第一天
1、課程導(dǎo)入:
財務(wù)初步探討
熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練,講解推演規(guī)則
擺盤
推演
填寫財務(wù)報表
沙盤規(guī)則和流程講解
了解企業(yè)通用經(jīng)營語言
資產(chǎn)負(fù)債表和損益表介紹
兩張報表的內(nèi)在聯(lián)系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對報表的影響
下午
1、 學(xué)員第1年演練 結(jié)果點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解:
虧損的理由
損益表詳解
盈虧平衡曲線、保本銷售額
損益預(yù)算
2、 學(xué)員第2年演練 盤面點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解:
盈虧平衡點(diǎn)、保本銷售額和損益預(yù)算
如何控制成本和費(fèi)用
如何創(chuàng)造更多的利潤
企業(yè)經(jīng)營最核心的要素(指標(biāo))
如何降低非策略性成本
精益思維
第二天
1、 前一天回顧 經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解
2、 學(xué)員第3年推演 盤面點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解:
沙盤上籌資方式的比較
現(xiàn)金流量表介紹
現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的籌資管理:
籌資方式比較 籌資原則
3、 學(xué)員第4年推演 知識點(diǎn)講解:
生產(chǎn)線投資回報分析:
投資回報分析:凈現(xiàn)值法
投資原則
下午
1、 學(xué)員第5年演練 知識點(diǎn)講解:
財務(wù)杠桿系數(shù)
全面預(yù)算管理
2、 大總結(jié)
課程知識點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲,制定自身行動方案
優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎
透過財務(wù)看經(jīng)營課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304479.html
已開課時間Have start time
- 王長震
[僅限會員]
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