課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)課程
課程背景
如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地,這是許多企業(yè)管理者應(yīng)該日思夜想的問題。
世界已經(jīng)進(jìn)入了極度動(dòng)蕩、未知、復(fù)雜、易變、模糊的VUCA時(shí)代,一切游戲規(guī)則似乎已經(jīng)或正在被顛覆。為了能夠持續(xù)生存與發(fā)展,企業(yè)高層不得不持續(xù)地重溫與思考新的企業(yè)使命、愿景、價(jià)值主張、業(yè)務(wù)模式、競爭戰(zhàn)略、核心能力、組織體系與人才策略等一系列的問題。
本課程將重點(diǎn)探討管理者如何確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。課程將介紹管理者在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的5大關(guān)鍵舉措:戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略復(fù)盤等內(nèi)容。通過上述的內(nèi)容講解,幫助學(xué)員提升戰(zhàn)略思考力與執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程收益
掌握VUCA時(shí)代的特點(diǎn)以及在該時(shí)代下管理者的4大關(guān)鍵能力構(gòu)成,強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識
體驗(yàn)VUCA時(shí)代管理者推進(jìn)戰(zhàn)略的5大關(guān)鍵舉措,熟悉相應(yīng)的模型、工具、表單,能基于企業(yè)特點(diǎn)思考并提出相應(yīng)的問題解決方案
課程亮點(diǎn)
工具豐富:課程中提供了豐富的管理工具、方法模型,供學(xué)員回到實(shí)際工作場景使用
聚焦產(chǎn)出:基于主題學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),產(chǎn)出基于實(shí)際工作場景所需要的主題知識與行動(dòng)
經(jīng)驗(yàn)萃取:通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)萃取企業(yè)已有的典范做法,沉淀企業(yè)知識,提高經(jīng)驗(yàn)復(fù)利效果
課程對象:
企業(yè)管理者
課程方式:
概念講解+案例分享+互動(dòng)交流+小組討論+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
課程工具:
《VUCA》《BLM》《KPI》《BSC》《OKR》《復(fù)盤》《*》等
課程大綱
第一節(jié):VUCA時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略對管理者的關(guān)鍵要求
測試:全球商業(yè)環(huán)境敏銳度研判與VUCA時(shí)代
分組研討:什么是VUCA時(shí)代?VUCA時(shí)代有哪些特征?
一、VUCA的來源
1)時(shí)間:VUCA源于20世紀(jì)90年代
2)場景:*軍方的軍事術(shù)語
3)所指:冷戰(zhàn)后多變國家面臨恐怖組織活動(dòng)的復(fù)雜性和不確定性
二、VUCA的4大內(nèi)容
1)易變性
2)不確定性
3)復(fù)雜性
4)模糊性
三、寶潔公司將VUCA的特征定義為新的商業(yè)世界格局
分組研討:當(dāng)前組織所面對的VUCA特征分析與列舉
頭腦風(fēng)暴:管理者為何要研究VUCA時(shí)代的特征?
四、管理者研究VUCA時(shí)代特征的5大意義
1)身份:從“管理者的身份”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生意人”
2)職能:從“專業(yè)能力”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營能力”
3)領(lǐng)導(dǎo):從“管理團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;團(tuán)隊(duì)管理”
4)人才:從“強(qiáng)調(diào)要求”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;強(qiáng)調(diào)共贏”
5)執(zhí)行:從“深思熟慮”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;抓住機(jī)會”
五、VUCA時(shí)代對管理者的3大挑戰(zhàn)/要求
1)能與老板和業(yè)務(wù)同頻思考
2)能夠探觸業(yè)務(wù)的深層邏輯
3)能基于業(yè)務(wù)發(fā)展給出舉措
六、研究烏卡時(shí)代的核心價(jià)值就是在于明確時(shí)代對我們的要求
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):VUCA時(shí)代對管理者有怎樣的能力要求?
七、VUCA時(shí)代管理者的4大通用能力
1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力
2)增長績效力
3)轉(zhuǎn)型變革力
4)經(jīng)營決策力
案例分析:基于VUCA時(shí)代不同層級人員的通用能力介紹(高層、中層、基層、骨干)
八、面對VUCA時(shí)代,“變”是“適變”的*真理
研討:面對VUCA“變”的局面,管理者如何快速適變,交出組織所的成果?
(如:外部“行業(yè)變、市場變、客戶需求變”;內(nèi)部“組織結(jié)構(gòu)變、人事權(quán)限變、規(guī)章制度變”等)
九、面對VUCA時(shí)代,“不變”的是管理者的角色身份特征
1)角色:管理者是對組織負(fù)責(zé)的能力者
2)做法:管理者是直接參與或幫助他人來體現(xiàn)自身能力與價(jià)值
3)影響:管理者是通過自身地位、知識對他人進(jìn)行影響
4)結(jié)果:管理者最終交付的是達(dá)成組織目標(biāo)
十、管理者的立身之本與使命擔(dān)當(dāng):管理者的首要任務(wù)是“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司所需要的目標(biāo)”
十一、管理者要做出價(jià)值,必須要認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),常見的管理者與戰(zhàn)略的5層關(guān)系
1)No 不知道戰(zhàn)略目標(biāo)
2)Know 知道戰(zhàn)略目標(biāo)
3)Understand 理解戰(zhàn)略目標(biāo)
4)Agree 同意戰(zhàn)略目標(biāo)
5)Buy-in 認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo)
案例分析:管理者提高市場敏銳度的7個(gè)關(guān)鍵問題
案例分享:做懂業(yè)務(wù)的管理者的常見4大舉措
第二節(jié):管理者在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的5大關(guān)鍵舉措
分組研討:企業(yè)當(dāng)前在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的落地舉措?如何提高推動(dòng)落地舉措?
一、管理者推進(jìn)戰(zhàn)略的5大關(guān)鍵舉措
1)戰(zhàn)略思考:戰(zhàn)場在哪里?如何能贏?
2)戰(zhàn)略共識:不忘初心,明確方向,做正確的事
3)戰(zhàn)略解碼:統(tǒng)一規(guī)劃,上下穿透,拿出關(guān)鍵舉措
4)戰(zhàn)略實(shí)施:統(tǒng)一行動(dòng),聚集關(guān)鍵,正確的做事
5)戰(zhàn)略復(fù)盤:回顧目標(biāo),聚焦行動(dòng),持續(xù)提升
分組研討:戰(zhàn)略思考的核心內(nèi)容是什么?戰(zhàn)略思考倡導(dǎo)什么?有哪些典型的工具/模型?
二、戰(zhàn)略思考的靈魂4問
1)去往何處?
2)機(jī)會在哪?
3)如何到達(dá)?
4)現(xiàn)狀如何?
三、VUCA時(shí)代,戰(zhàn)略思考要“常態(tài)化”,更強(qiáng)調(diào)“全員化”
1)戰(zhàn)略思考的要點(diǎn)是“將戰(zhàn)略思考或決策方法融入到個(gè)人的思考過程中”
2)培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識,讓聽到*炮聲的人做決策
3)培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識,管理模式要由“管理團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)向“團(tuán)隊(duì)管理”
四、有效使用戰(zhàn)略工具/模型的方法就是提出有效的問題
案例分析:邁克爾波特五力模型的5大引導(dǎo)問題設(shè)計(jì)
案例分析:羅杰·馬丁的“贏”戰(zhàn)略的5個(gè)常見問題
五、按圖索驥—跟著業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)內(nèi)容做戰(zhàn)略思考與規(guī)劃執(zhí)行
1)差距分析:業(yè)績差距、機(jī)會差距
2)戰(zhàn)略議題:使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)
3)市場洞察:行業(yè)趨勢、市場/客戶、競爭
4) 創(chuàng)新焦點(diǎn):未來業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新、資源利用
5)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、業(yè)務(wù)反饋、戰(zhàn)略控制
6)關(guān)鍵任務(wù):核心能力、經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)、必須要打贏的仗
7)正式組織:組織進(jìn)化、組織系統(tǒng)、績效飛輪、激勵(lì)設(shè)計(jì)、組織能力
8)人才管理:人才盤點(diǎn)與人才評估、關(guān)鍵人才與干部管理、人才戰(zhàn)略
9)文化氛圍:文化梳理與提煉、文化形象與表現(xiàn)、文化宣傳與考核、文化持續(xù)與升華、
10)市場結(jié)果:結(jié)果與目標(biāo)達(dá)成、過程分析與復(fù)盤提升
11)價(jià)值觀:價(jià)值觀的宣傳與行為轉(zhuǎn)化、價(jià)值觀考核與案例萃取、價(jià)值觀傳承與締造
12)領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者畫像、領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階路徑圖
工具分享:針對BLM的“51個(gè)”思考提問
分組研討:為什么要開展“戰(zhàn)略共識”?“戰(zhàn)略共識”的核心與內(nèi)容是什么?產(chǎn)出物是什么?
六、戰(zhàn)略共識的本質(zhì)是為了“上下同欲者勝”
七、研究戰(zhàn)略共識的4大意義
1)方向指引:確保所有員工對組織的目標(biāo)有共同的理解
2)促進(jìn)協(xié)同:確保所有員工能夠更好地協(xié)同工作,避免理解不一致造成內(nèi)耗
3)提高執(zhí)行力:激發(fā)員工的積極性和信任感,促使員工愿意主動(dòng)參與并執(zhí)行戰(zhàn)略
4)建立文化:建立和維護(hù)組織文化,確保所有員工的行為與組織的價(jià)值觀和使命保持一致
八、戰(zhàn)略共識的1個(gè)核心與5大內(nèi)容
1)1個(gè)核心是:建立開放辯論的氛圍
2)5大內(nèi)容是:初心回顧、愿景展望、洞見輸入、戰(zhàn)略描繪、共同承諾
示例:某企業(yè)的戰(zhàn)略共識會議內(nèi)容
九、戰(zhàn)略共識會的產(chǎn)出—戰(zhàn)略屋6大內(nèi)容構(gòu)成
1)愿景、使命、價(jià)值觀
2)業(yè)務(wù)組合、目標(biāo)、策略
3)核心優(yōu)勢與制勝法寶
4)業(yè)務(wù)的拓展方式
5)每個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵舉措
6)我的承諾
十、關(guān)于戰(zhàn)略共識的常見5個(gè)誤區(qū)
1)戰(zhàn)略共識不等于曲高和寡的計(jì)劃,而是要全員認(rèn)同
2)戰(zhàn)略共識不是一把手的宣講,而是全員一個(gè)聲音
3)戰(zhàn)略共識不是沒有疑問的交流,而是兼聽則明且充分討論
4)戰(zhàn)略共識不是抽象的概念、術(shù)語、框架,而是簡單的說明如何賺錢、客戶為何買單
5)戰(zhàn)略共識不是一次共識后的“安枕無憂”,而是動(dòng)態(tài)管理、定期宣貫
分組研討:公司目前在戰(zhàn)略意圖上的關(guān)鍵舉措有哪些?要如何改善和提升?
分組研討:戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是什么?步驟是什么?理想的狀態(tài)是什么?
十一、戰(zhàn)略解碼的3大關(guān)鍵內(nèi)容
1)解事—從遠(yuǎn)到近、從虛到實(shí)的層層分解與落實(shí)
2)解人—落實(shí)到人,人事合一
3)解心—人員的能力、意愿、資源、保障等管理
十二、戰(zhàn)略解碼的8大步驟
1)準(zhǔn)備戰(zhàn)略解碼(完全分解、完整承接、資源保障)
2)找出必須打贏的重要戰(zhàn)役(全局性、難度大、與長遠(yuǎn)目標(biāo)關(guān)聯(lián)、只許成功不許失敗)
3)深度討論和挖掘重點(diǎn)戰(zhàn)役(是什么?成功的樣子、突破口、衡量指標(biāo)、利弊分析)
4)責(zé)任到人(利用ARCI分析,找到1為主帥)
5)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃(利用5W2H進(jìn)行計(jì)劃的分解)
6)用儀式感收尾(強(qiáng)調(diào)儀式感、增強(qiáng)承諾感)
7)戰(zhàn)略解碼層層傳遞(DOAM逐層分解、逐層承諾)
8)戰(zhàn)略實(shí)施
示例:戰(zhàn)略解碼成果的相關(guān)過程表單
十三、戰(zhàn)略解碼的“4個(gè)1”的目標(biāo)狀態(tài)
1)1個(gè)愿景(做什么,不做什么)
2)1個(gè)聲音(怎么做,如何配置資源)
3)1個(gè)承諾(自上而下,自下而上的承諾與聚焦)
4)1種文化(開放、創(chuàng)新、多元的文化)
分組研討:戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是什么?常用的戰(zhàn)略實(shí)施追蹤方法有哪些?
十四、戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是戰(zhàn)略績效管理—常見的3種戰(zhàn)略績效管理工具
1)KPI :強(qiáng)調(diào)自上而下,5-8項(xiàng)為宜
2)BSC:系統(tǒng)且全面的結(jié)構(gòu)化績效管理
3)OKR:將目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行有效連接
4)戰(zhàn)略績效管理的邏輯要滿足金字塔原理(因果管理)
示例:常見的戰(zhàn)略實(shí)施過程管理工具:管理日歷、儀表盤、甘特圖、管理行事歷
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):基于管理行事歷的全年每月思考題共創(chuàng)
十五、戰(zhàn)略復(fù)盤,把做過的事情重新來過一次,努力制勝
1)梳理過程
2)回顧目標(biāo)
3)評估結(jié)果
4)分析原因
5)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
知識點(diǎn)回顧與行動(dòng)實(shí)踐計(jì)劃
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304515.html
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