《向OKR學(xué)習(xí)績(jī)效管理》
講師：王瑞剛 瀏覽次數(shù)：2607
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王瑞剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR學(xué)習(xí)績(jī)效管理課程
【課程背景】
有人被OKR的魅力吸引卻無(wú)從下手，不知該如何實(shí)施應(yīng)用?；蛘咩裤礁履繕?biāo)管理和激勵(lì)模式，但害怕帶來(lái)不可控的后果。
其實(shí)大可不必，OKR和KPI并非是對(duì)立的關(guān)系（除非外行才這么認(rèn)為）。把OKR和KPI的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)為我所用，能產(chǎn)生很好的績(jī)效管理效果。
本課程將介紹如何向OKR學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，做好企業(yè)的績(jī)效管理。
【課程收益】
1、真正認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，掌握績(jī)效管理操作過(guò)程和方法；
2、學(xué)會(huì)分析制定和分解公司目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)；
3、充分理解OKR目標(biāo)管理方法的特點(diǎn)，與以往目標(biāo)管理方法的區(qū)別和優(yōu)點(diǎn)在哪里；
4、了解OKR工具和原理，掌握通過(guò)OKR分解、跟蹤和管控目標(biāo)的方法，具備操作能力；
5、將企業(yè)績(jī)效管理和OKR目標(biāo)管理工具結(jié)合起來(lái)，激發(fā)潛能，創(chuàng)造高業(yè)績(jī)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高管/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/績(jī)效管理管理人員/中高層經(jīng)理等。
【課程大綱】
第一講：認(rèn)清OKR
1、什么是OKR
OKR的由來(lái)和發(fā)展
2、OKR的幾個(gè)典型特點(diǎn)
為什么OKR能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
OKR特點(diǎn)分析
第二講：為什么要向OKR學(xué)習(xí)績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效管理
2、績(jī)效管理的對(duì)企業(yè)的三大功能？
3、績(jī)效管理常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及OKR的優(yōu)勢(shì)分析
討論：企業(yè)績(jī)效考核存在潛在風(fēng)險(xiǎn)
4、績(jī)效管理經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段及其特點(diǎn)
動(dòng)機(jī)和激勵(lì)理論剖析
討論：總結(jié)幾種績(jī)效管理演變的過(guò)程
5、向OKR學(xué)習(xí)四大優(yōu)點(diǎn)。
討論：okr更加適合那些企業(yè)？
第三講：如何制定公司目標(biāo)（公司OKR）
1、公司戰(zhàn)略是目標(biāo)的源頭
2、如何制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃（年度計(jì)劃等）
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)
4、收入目標(biāo)的分解（如何開(kāi)源）
1) 產(chǎn)品或細(xì)分市場(chǎng)分析
2) 人力資源和客戶價(jià)值定位分析
3) 核心競(jìng)爭(zhēng)力和能力計(jì)劃分解
4) 關(guān)鍵舉措統(tǒng)計(jì)分析
5、其他戰(zhàn)略目標(biāo)分解
6、制定公司年度OKR
OKR制定規(guī)則
目標(biāo)描述規(guī)則
數(shù)量規(guī)則
評(píng)分規(guī)則等。
實(shí)操演練：公司OKR的制定
第四講：制定部門目標(biāo)（部門OKR）
1、公司OKR分解為部門OKR
2、各部門OKR的制定規(guī)則
OKR制定規(guī)則
目標(biāo)描述規(guī)則
數(shù)量規(guī)則
評(píng)分規(guī)則等。
實(shí)操演練：部門OKR的制定
第五講：制定個(gè)人目標(biāo)（個(gè)人OKR）
1、部門OKR分解為個(gè)人OKR
2、員工OKR的制定規(guī)則
實(shí)操演練：?jiǎn)T工OKR的制定
第六講：績(jī)效合約的制定和規(guī)則
1、績(jī)效合約的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
2、績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系
3、OKR的數(shù)量
4、OKR的周期（頻度）
5、權(quán)重的設(shè)計(jì)
6、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用
互動(dòng)參與+案例分享
第七講：績(jī)效溝通和輔導(dǎo)
1、績(jī)效溝通的種類
1) 目標(biāo)溝通
2) 進(jìn)度溝通
3) 輔導(dǎo)溝通
4) 回顧和反饋
5) 職業(yè)對(duì)話
2、員工績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和途徑
3、績(jī)效輔導(dǎo)的原則
4、績(jī)效輔導(dǎo)的技巧
演練：績(jī)效輔導(dǎo)
OKR學(xué)習(xí)績(jī)效管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304639.html
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