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中國企業(yè)培訓講師
文明歸途-目標管理與計劃執(zhí)行(沙盤版)
 
講師:羅龍 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:羅龍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理計劃執(zhí)行沙盤課程

沙盤課程背景:
團隊作為“文明歸途”計劃的尋寶探險隊,在有限的時間內(nèi),完成對島嶼的探索,盡可能多的找到承載人類文明的寶藏。學員將扮演探險隊成員,在復雜的環(huán)境中探尋寶藏,通過沙盤游戲?qū)W習目標管理和計劃執(zhí)行。

課程收益:
● 理解并運用目標設定的定義和方法
● 掌握目標到執(zhí)行結(jié)果的五步驟
● 學習目標推進執(zhí)行的方法和技巧 
● 掌握執(zhí)行落地的方法,進而提升團隊執(zhí)行力

課程特點:
【經(jīng)典傳承】知識點根據(jù)日產(chǎn)訓MTP原版課程進行講授,課程歷經(jīng)70年多年的歷史傳承以及多次改版,展現(xiàn)管理知識的全圖。
【沙盤模擬】將目標管理與計劃執(zhí)行融入到沙盤游戲的環(huán)節(jié),讓學員在沙盤游戲中感受團隊制定目標和計劃的過程。
【復盤反思】游戲結(jié)束后,學員通過沙盤游戲環(huán)節(jié),復盤游戲具體環(huán)節(jié),并分析團隊在過程中的表現(xiàn)。
【引導實踐】通過場景來鏈接具體工作中的行動,讓學員從玩中學,從學中實踐。

課程對象:企業(yè)中高層管理人員,新晉管理者,儲備干部

課程大綱
一、目標管理的基本知識
1、目標設定的定義
1)什么是目標管理
2)執(zhí)行始于目標
2、找到目標
1)先做正確的事情
2)領(lǐng)導和管理的區(qū)別
3)管理者該做的和不該做的
3、分解目標
1)從*目標開始分解目標
2)企業(yè)目標金字塔
3)目標的洋蔥法
4、落實目標
1)好目標的標準
2)目標的定性與定量
3)SMART原則詳解
4)目標設定的五個維度
二、文明歸途沙盤游戲
1、游戲規(guī)則介紹
2、游戲目標與計劃制定
三、游戲復盤反思
1、游戲與現(xiàn)實鏈接
2、小組復盤反思
3、小組復盤總結(jié)匯報
四、從目標到結(jié)果的五步驟
1、聚焦績效目標
1)聚焦績效目標的重點
2)如何聚焦關(guān)鍵績效目標
2、分解關(guān)鍵指標
1)為什么績效目標無法落地?
2)績效指標和分解指標
3、過程管控指標
1)為什么要堅持過程管控目標?
2)過程管控指標:監(jiān)督工具
4、定期跟進目標
1)定期跟進目標
2)事前事中事后的跟進方法
5、調(diào)整團隊策略
1)目標與策略調(diào)整時機
2)策略評估維度
課程總結(jié)

目標管理計劃執(zhí)行沙盤課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304772.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:文明歸途-目標管理與計劃執(zhí)行(沙盤版)

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羅龍
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