課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 一線員工· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理指導(dǎo)課程
課程背景:
市場變化快速莫測,在5G+AI+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代,商業(yè)機(jī)會(huì)隨時(shí)到來,需要組織新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)攻堅(jiān),新團(tuán)隊(duì)新部門針對新業(yè)務(wù)需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出,同時(shí)又面臨著團(tuán)隊(duì)成員年輕及新業(yè)務(wù)壓力大積累少的痛點(diǎn)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式面面俱到,多而且復(fù)雜,如何如何快速應(yīng)對當(dāng)今更復(fù)雜快速的市場環(huán)境,敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。不管是XP或Scrum,其核心都是為解決企業(yè)研發(fā)類項(xiàng)目的效率痛點(diǎn)。
人?還是流程?
計(jì)劃?還是變化?
過程還是結(jié)果?
結(jié)合敏捷研發(fā)及傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理全過程,老師依據(jù)在騰訊/阿里的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),從0到1完成各種新產(chǎn)品,及從1到100實(shí)現(xiàn)明星業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),兩相結(jié)合,通過理論知識講解、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分享等多種形式,帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐如何應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理方法,如何建立敏捷團(tuán)隊(duì),如何踐行敏捷領(lǐng)導(dǎo)力,助力敏捷思想和應(yīng)用在組織中落地生根。
課程收益:
理解以敏捷思維,找到傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理的底層共通邏輯
客戶需求導(dǎo)向思維,掌握如何在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求,并迭代生成需求列表
學(xué)習(xí)并理解通過需求列表及技術(shù)評估,最終形成產(chǎn)品路線以終點(diǎn)為始的方法
學(xué)習(xí)并理解通過版本迭代、接口先行、每日晨會(huì)的方法跟進(jìn)及實(shí)現(xiàn)用戶故事/需求
學(xué)習(xí)并理解通回顧會(huì)議,快速識別問題優(yōu)化問題,提升效率
課程對象:
項(xiàng)目管理為通用能力,不僅適合公司具備一定項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理專員、技術(shù)專員、項(xiàng)目管理辦公室專員等)也適合新加入團(tuán)隊(duì)的各種角色應(yīng)對后續(xù)工作。
新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施全員參加的指導(dǎo)課程。
課程大綱
前言:小組認(rèn)識及破冰
小組成員介紹及討論課前項(xiàng)目實(shí)施中的共性問題
老師自我介紹
培訓(xùn)項(xiàng)目案例導(dǎo)入目標(biāo)及學(xué)習(xí)介紹
第一講:敏捷項(xiàng)目管理的精髓認(rèn)知
一、為什么會(huì)有敏捷
1.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法概要
1)流程CMM/CMMI/IPD簡介
2)PMBOK與*-ACP
2.什么是敏捷
1)從關(guān)注過程變?yōu)楦P(guān)注結(jié)果
2)過程質(zhì)量保證變?yōu)橥ㄟ^
小組研討:敏捷與傳統(tǒng)的對比
二、敏捷宣言與敏捷的12原則
1.敏捷宣言
1)敏捷宣言的意義
2)敏捷宣言的核心四價(jià)值
2.敏捷12原則解讀
1)敏捷12原則對項(xiàng)目的指導(dǎo)意義
2)敏捷12原則的理解與應(yīng)用
三、敏捷研發(fā)模型
1)開發(fā)模型的理解:瀑布模型/增量式/迭代/敏捷開發(fā)
2)敏捷開發(fā)方法:ScrumKanbanXP
2)敏捷開發(fā)與Scrum、Kanban、XP的關(guān)系
第二講:SCRUM敏捷開發(fā)的基本框架和應(yīng)用
一、敏捷開發(fā)的基本框架
Scrum模型及起源
Scrum的框架
案例分析:帶球過人需要計(jì)劃還是靈活應(yīng)變?
二、三個(gè)角色及職責(zé)介紹:
1)ProductOwner
2)ScrumMaster
3)Team
三、四個(gè)會(huì)議及目標(biāo)要點(diǎn):
1)沖刺計(jì)劃
2)每日站會(huì)
3)沖刺評審
4)沖刺回顧
四、三個(gè)工具
1)ProdcutBacklog、
2)SpintBacklog、
3)BurnDownChart(燃盡圖)
五、敏捷研發(fā)模型工作核心及在產(chǎn)品生命周期中的位置
1)敏捷項(xiàng)目中的工作核心:Owner
2)產(chǎn)品愿景,產(chǎn)品運(yùn)維的關(guān)系及補(bǔ)足
3)敏捷產(chǎn)品開發(fā)框架及應(yīng)用
第三講:項(xiàng)目愿景及目標(biāo)
一、產(chǎn)品愿景
1)產(chǎn)品分析PEST模型
2)可行性分析SWOT分析及技術(shù)可行性評估
案例:特斯拉獵鷹火箭
3)正念愿景,凝聚團(tuán)隊(duì)的開始賦予產(chǎn)品意義
實(shí)戰(zhàn)演練:小組討論選擇一頁紙的產(chǎn)品愿景目標(biāo)
二、確定項(xiàng)目目標(biāo)
1)一句話說清目標(biāo):5w1H法
2)符合SMART原則的目標(biāo)描述
3)項(xiàng)目立項(xiàng)與周知
實(shí)戰(zhàn)演練:小組討論選擇產(chǎn)品目標(biāo),并以SMART法則描述
第四講:高績效敏捷團(tuán)隊(duì)組建
一找到資源組建團(tuán)隊(duì)
1)至上而下或是自下而上
2)愿景凝聚,組建自組織的敏捷團(tuán)隊(duì)
二搭班子講規(guī)則
1)塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型:組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、休整期
2)新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)的情景領(lǐng)導(dǎo):
3)團(tuán)隊(duì)組建小技巧:小而精,封閉集開發(fā)
第五講:規(guī)劃產(chǎn)品需求及迭代計(jì)劃
一產(chǎn)品待辦事項(xiàng)
1.產(chǎn)品需求清單---符合DEEPBacklog
2.用戶需求的KA*模型
3.用戶故事
2)確定故事的優(yōu)先級
3)故事估算
3.制定發(fā)布節(jié)奏
實(shí)戰(zhàn)演練:小組確認(rèn)產(chǎn)品的需求及需求優(yōu)先級
二規(guī)劃迭代需求拆分
1.確定生產(chǎn)能力
2.選擇Backlog
3.制作迭代列表——將故事分解為任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練:迭代計(jì)劃會(huì)議
三規(guī)劃迭代需求拆分技術(shù)拆分
1.架構(gòu)師及架構(gòu)評審
2.框架先搭建接口先行
3.環(huán)境部署與聯(lián)調(diào)前置
4.里程碑設(shè)置
第六講:敏捷研發(fā)過程的執(zhí)行與監(jiān)控
一、沖刺計(jì)劃
1.Sprint沖刺計(jì)劃確定沖刺目標(biāo)及任務(wù)
2.召開Sprint沖刺計(jì)劃會(huì)議
設(shè)置目標(biāo)及選擇用戶故事,
創(chuàng)建沖刺任務(wù)
二、每日站立會(huì)議
1.目標(biāo):對齊信息,確認(rèn)當(dāng)天優(yōu)先級事項(xiàng)
2.會(huì)議形式:站立進(jìn)行,高效對齊,
3.個(gè)人內(nèi)容:昨天、今天、困難
4.todo討論馬上進(jìn)行,無關(guān)人解散
三、干系人識別及管理
1.識別項(xiàng)目干系人的重要性
2.干系人管理策略及方法
態(tài)度影響力矩陣
權(quán)利/利益矩陣
實(shí)戰(zhàn)演練:干系人對需求變更的影響
四、看板與燃盡圖
1.管理工作流程——看板
實(shí)戰(zhàn)演練:看板展示
2.進(jìn)度跟蹤——透明進(jìn)度的工具大管理工具
實(shí)戰(zhàn)演練:燃盡圖相關(guān)技術(shù)實(shí)踐
第七講:評審沖刺及沖刺回顧
一評審沖刺
沖刺評審目的
1.目的:演示可工作產(chǎn)品(展示Scrum團(tuán)隊(duì)已完成的工作、干系人對這些工作提出的反饋意見)
2.負(fù)責(zé)人:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.時(shí)機(jī):每次沖刺結(jié)束時(shí)
4.評審準(zhǔn)備:
確定邀請參與者、
安排活動(dòng)日程、
確認(rèn)迭代工作已經(jīng)完成、
為演示準(zhǔn)備
二、沖刺評審會(huì)議注意事項(xiàng)
1.沖刺評審會(huì)議時(shí)間控制
2.沖刺評審會(huì)議指導(dǎo)方針不采用PPT采用完成的軟件
3.在沖刺評審會(huì)議中收集反饋
二沖刺回顧
會(huì)議流程五步走
1.準(zhǔn)備及開場
2.工作總結(jié)
3.版本質(zhì)量評估
4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5.Todolist及ContinueItems
實(shí)戰(zhàn)演練:敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的差異
項(xiàng)目管理指導(dǎo)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304798.html
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