新能源項目一體化實戰(zhàn)
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新能源項目一體化課程
課程大綱：
一、新能源產(chǎn)業(yè)政策及新能源項目介紹
1.行業(yè)政策解讀與分析
2.區(qū)域市場分析
3.新能源項目介紹與市場導(dǎo)向
二、新能源項目運作流程
1.市場拓展實務(wù)
2.項目申報流程
三、新能源項目開發(fā)要點分析
1.資源分析與開發(fā)利用
2.資源綜合利用分析
3.生態(tài)環(huán)境影響分析
4.項目節(jié)能效果分析
5.碳及其他污染物排放影響分析
6.經(jīng)濟(jì)費用效果和效益影響分析
7.項目社會風(fēng)險及穩(wěn)定影響分析
四、新能源項目投資決策及可行性階段落地實操
1.項目參與各方的投資價值評估分析
2.項目實施方案的編制與制定
3.項目投資以及收益的退出、項目的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)回報機制設(shè)計
4.資金的結(jié)構(gòu)與收益的關(guān)聯(lián)性、收入和成本的調(diào)價機制
5.項目融資方式和各類融資渠道
五、新能源項目投資過程管理
1.股權(quán)投資、項目并購
2.投資計劃與預(yù)算管理
3.投資項目的風(fēng)險管控
4.現(xiàn)金流管控:融入資金、投出資金、運營資金、缺口彌補平衡
六、新能源項目設(shè)計策劃
七、新能源項目的采購管理
八、新能源項目施工管理
九、某新能源項目施工管理具體措施及步驟分解
十、光伏電站工程施工組織設(shè)計案例
新能源項目一體化課程
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