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金融資產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算編制與管理實務(wù)培訓(xùn)

【課程收益】：
全面預(yù)算管理曾給金融資產(chǎn)企業(yè)管理與財務(wù)管理的帶來一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是金融資產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對金融資產(chǎn)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然后，在中國部分金融資產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理工具認(rèn)識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算工作中肯定會遇到過以下問題：財務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)算和實際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂意，“里外不是人”，這又怎么辦？《金融資產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算編制與管理實務(wù)》課程，將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的金融資產(chǎn)業(yè)預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握金融資產(chǎn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以金融資產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，以全面預(yù)算為工具；通過滾動、靈活的預(yù)算控制對金融資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行量化的計劃安排，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己金融資產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路，運用全面預(yù)算優(yōu)化配置金融資產(chǎn)企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率*化，真正提高金融資產(chǎn)企業(yè)效益。

【培訓(xùn)時間】：2天（12課時 ）
【培訓(xùn)對象】：金融資產(chǎn)企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié)、金融資產(chǎn)企業(yè)實行全面預(yù)算管理與控制要點
一、什么才是金融資產(chǎn)企業(yè)有效控制的工具？
二、全面預(yù)算管理到底能給金融資產(chǎn)企業(yè)帶來哪些好處
三、全面預(yù)算在金融資產(chǎn)企業(yè)運營過程中的角色定位
案例分享
四、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是如何建立的
五、傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算如何轉(zhuǎn)型為全面預(yù)算管理
六、如何建立全員參與的數(shù)字化預(yù)算管理文化
案例分享

第二節(jié)、金融資產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制的類型與要點
一、金融資產(chǎn)企業(yè)常見全面預(yù)算編制的類型有哪些
二、金融資產(chǎn)公司最適合什么樣的預(yù)算類型
三、全面預(yù)算編制的流程和邏輯有哪些
四、金融資產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵預(yù)算的編制方法與操作要點
五、如何消除外部經(jīng)濟環(huán)境波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
六、金融資產(chǎn)企業(yè)零基預(yù)算的編制要點與案例
七、金融資產(chǎn)企業(yè)靜態(tài)預(yù)算的編制要點與案例
八、金融資產(chǎn)企業(yè)彈性預(yù)算的編制要點與案例
九、金融資產(chǎn)企業(yè)滾動預(yù)算的編制要點與案例

第三節(jié)、金融資產(chǎn)企業(yè)如何編制各類預(yù)算
一、金融資產(chǎn)企業(yè)收入預(yù)測方法與案例
二、金融資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算的編制要領(lǐng)與案例
三、金融資產(chǎn)企業(yè)銷售費用預(yù)算編制與案例
四、金融資產(chǎn)企業(yè)采購成本的預(yù)算編制要點與案例
五、金融資產(chǎn)企業(yè)管理費用預(yù)算的編制方法與案例
六、金融資產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算的編制要點與案例

第四節(jié)、全面預(yù)算在金融資產(chǎn)企業(yè)中如何有效執(zhí)行
一、金融資產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何時時脫節(jié)
二、何種預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
三、預(yù)算執(zhí)行的有利保障有哪些
四、外部重大變化時預(yù)算如何及時調(diào)整行動
五、利用全面預(yù)算控制成本及費用的關(guān)鍵點有哪些
六、如何通過合理的方式與方法減少預(yù)算外項目的發(fā)生
七、金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算信息系統(tǒng)建立與日常管理
六、金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中常見行為與難點剖析
案例分享

第五節(jié)、如何對金融資產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行有效地跟蹤
一、月度季度與年度預(yù)算總結(jié)會議與檢討
二、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查要點有哪些
三、金融資產(chǎn)企業(yè)使用“儀表盤”及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
四、金融資產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
五、金融資產(chǎn)企業(yè)的收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
六、金融資產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核互為動力
案例分享

第六節(jié)、金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算項目的管理方式方法要點
一、金融資產(chǎn)企業(yè)如何統(tǒng)一全員預(yù)算管理的理念
二、金融資產(chǎn)企業(yè)編制過程中的常見問題與要點解析
三、金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題與要點解析
四、金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算跟蹤過程中的常見問題與要點解析
五、輕松掌握金融資產(chǎn)企業(yè)預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點
案例分享

第七節(jié)、金融資產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實戰(zhàn)沙盤演練
總結(jié)

金融資產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算編制與管理實務(wù)培訓(xùn)