課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才經(jīng)營(yíng)能力課程
課程核心理念
因?yàn)?,伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)以及部門(mén)的經(jīng)營(yíng)調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型將成為新常態(tài),
所以,管理者必須具備人才經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力,以保證人才供給與業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生適配;
因?yàn)?,業(yè)務(wù)是產(chǎn)生企業(yè)效益的直接因素,而人才是支持業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵因素,
所以, “規(guī)、盤(pán)、選、育、用、留、馭、汰”等一系列人員管理工作的開(kāi)展,必須首先考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需要;
因此,本課程的核心設(shè)計(jì)理念為:以業(yè)務(wù)需要領(lǐng)導(dǎo)人才經(jīng)營(yíng)。
課程目的:
提升部門(mén)長(zhǎng)的人才經(jīng)營(yíng)意識(shí)及人資管理能力
授課模型:
選擇“人才全生命周期管理”作為本次授課的基礎(chǔ)模型
適配人群:
公司副總、部門(mén)總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
授課形式:
學(xué)創(chuàng)融合教學(xué)模式(講授+研討+案例+共創(chuàng))
核心目的:
1、提升部門(mén)長(zhǎng)的人才經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力;
2、提升部門(mén)長(zhǎng)的人才全生命周期管理能力;
主要目標(biāo):
1、提升人力規(guī)劃能力:
2、提升人才面試能力;
3、提升人才培養(yǎng)能力;
次要目標(biāo):
1、了解新人育成與輔導(dǎo)的方法;
2、了解人才識(shí)別與使用的方法;
3、了解人才激勵(lì)與汰換的方法;
課程大綱:
開(kāi)篇:人才經(jīng)營(yíng)第一節(jié):人才經(jīng)營(yíng)認(rèn)知講授:何為人才經(jīng)營(yíng)
講授:何為人才經(jīng)營(yíng)的底層邏輯
講授:何為人才經(jīng)營(yíng)的核心目的
互動(dòng):“宋江”的人才經(jīng)營(yíng)策略分析
第二節(jié):人才經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈認(rèn)知講授:何為人才經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
互動(dòng):人才經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈九步驟的邏輯探尋
互動(dòng):人才經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈九步驟的目的探尋
互動(dòng):人才經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈九步驟的任務(wù)探尋
講授:人才經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈與專(zhuān)業(yè)人資供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
第二章:人才招募期第四步:人才招募講授:淺談人才招募三途徑(內(nèi)招、網(wǎng)招、mapping)
分享:我(講師)的人才招募經(jīng)驗(yàn)分享
第五步:人員面試講授:為何說(shuō)招對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
講授:何為人員面試九宮格
分享:我(講師)的三層次精準(zhǔn)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)分享
分享:我(講師)的三層次入職感召經(jīng)驗(yàn)分享
分享:我(講師)的三層次工作先導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享
練習(xí):您(學(xué)員)的三層次精準(zhǔn)評(píng)價(jià)練習(xí)
第六步:職前期管理講授:淺談職前管理三要?jiǎng)?wù)(入職保護(hù)、工作先導(dǎo)、前置輔導(dǎo))
分享:我(講師)的職前管理經(jīng)驗(yàn)分享
第三章:人才在崗期第七步:試用期管理講授:淺談試用管理三要?jiǎng)?wù)(上手、適崗、評(píng)價(jià))
分享:我(講師)的試用期管理經(jīng)驗(yàn)分享
第八步:正式期管理-培養(yǎng)講授:為何說(shuō)合格比卓越更重要
講授:何為人才培養(yǎng)九宮格
分享:我(講師)的職責(zé)勝任輔導(dǎo)三招經(jīng)驗(yàn)分享
分享:我(講師)的績(jī)效勝任輔導(dǎo)三招經(jīng)驗(yàn)分享
分享:我(講師)的組織勝任輔導(dǎo)三招經(jīng)驗(yàn)分享
第八步:正式期管理-識(shí)用&激勵(lì)講授:淺談人才識(shí)用九宮格
講授:淺談人才激勵(lì)九宮格
分享:我(講師)的人才識(shí)用&吉利經(jīng)驗(yàn)分享
第九步:異動(dòng)期管理講授:異動(dòng)管理三要?jiǎng)?wù)(調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、汰換)
分享:我(講師)的異動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)分享
總結(jié)人才經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈“九步”串講
人才經(jīng)營(yíng)能力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304885.html
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