課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼目標(biāo)設(shè)定課程
【課程背景】
數(shù)智時代背景下,戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán),成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時代,企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律,需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式。腰部領(lǐng)導(dǎo)者如何從理解戰(zhàn)略,到拆解策略,并且追蹤戰(zhàn)略執(zhí)行,成為戰(zhàn)略落地的最有力保障。
本次課程將與企業(yè)中流砥柱的管理骨干一起學(xué)習(xí)探討:如何構(gòu)建從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定再到成果追蹤的閉環(huán)體系,最后實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
【課程收益】
戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵要素
腰部領(lǐng)導(dǎo)者承接戰(zhàn)略、追蹤目標(biāo)的3大關(guān)鍵任務(wù)
圍繞懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演3大關(guān)鍵任務(wù),掌握每個任務(wù)下的主線工作和衡量標(biāo)準(zhǔn)
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
第一部分:戰(zhàn)略落地的中流砥柱
1、懂戰(zhàn)略
2、搭班子
3、做導(dǎo)演
第二部分:懂戰(zhàn)略
1、 明確方向
(1)市場洞察:持續(xù)分析行業(yè)趨勢,識別市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
(2)目標(biāo)設(shè)定:依據(jù)公司愿景,制定清晰的中短期戰(zhàn)略目標(biāo)。
(3)策略規(guī)劃:設(shè)計實施路徑,確保戰(zhàn)略可落地執(zhí)行。
2、戰(zhàn)略拆解
(1)目標(biāo)分解:將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為部門與個人的KPI。
(2)資源配置:合理分配人力、物力、財力,支撐戰(zhàn)略實施。
(3)風(fēng)險評估:預(yù)判潛在風(fēng)險,制定應(yīng)對預(yù)案。
3、戰(zhàn)略調(diào)整
(1)績效追蹤:定期回顧戰(zhàn)略執(zhí)行成效,對比目標(biāo)與實際差距。
(2)靈活調(diào)整:根據(jù)市場反饋快速調(diào)整策略,保持戰(zhàn)略靈活性。
(3)持續(xù)優(yōu)化:總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),迭代改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行流程。
第三部分:搭班子
1、人才選拔
(1)人才標(biāo)準(zhǔn):明確團(tuán)隊所需能力模型,精準(zhǔn)選才。
(2)面試技巧:運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試,有效評估候選人潛力。
(3)文化匹配:確保新成員價值觀與公司文化相契合。
2、 團(tuán)隊建設(shè)
(1)角色定位:明確團(tuán)隊成員職責(zé),優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。
(2)能力提升:組織培訓(xùn)與發(fā)展計劃,提升團(tuán)隊專業(yè)技能。
(3)氛圍營造:建立開放溝通環(huán)境,鼓勵團(tuán)隊合作與創(chuàng)新。
3、績效管理
(1)目標(biāo)管理:實施SMART原則設(shè)定員工目標(biāo)。
(2)反饋機(jī)制:建立定期反饋文化,促進(jìn)個人成長。
(3)激勵體系:設(shè)計合理的激勵方案,激發(fā)團(tuán)隊動力。
第四部分:做導(dǎo)演
1、任務(wù)調(diào)度
(1)項目規(guī)劃:制定詳盡的項目計劃,明確時間線與里程碑。
(2)責(zé)任分配:清晰分配任務(wù),確保每個環(huán)節(jié)責(zé)任到人。
(3)進(jìn)度監(jiān)控:實施項目管理工具,實時跟蹤項目進(jìn)度。
2、協(xié)作優(yōu)化
(1)跨部門協(xié)同:促進(jìn)部門間有效溝通,打破壁壘。
(2)沖突解決:及時處理團(tuán)隊內(nèi)部矛盾,維護(hù)團(tuán)隊和諧。
(3)效率提升:推行敏捷管理,提升團(tuán)隊整體運(yùn)作效率。
3、成果交付
(1)質(zhì)量控制:建立質(zhì)量檢查體系,確保輸出成果符合標(biāo)準(zhǔn)。
(2)成果展示:組織成果匯報,展現(xiàn)團(tuán)隊價值與貢獻(xiàn)。
(3)復(fù)盤總結(jié):項目結(jié)束后復(fù)盤,提煉經(jīng)驗,指導(dǎo)未來行動。
第五部分:回顧小結(jié)
1、學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
2、收獲與感想分享
3、結(jié)束語與感謝:參訓(xùn)同學(xué)之間相互的美好祝愿
戰(zhàn)略解碼目標(biāo)設(shè)定課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305080.html
已開課時間Have start time
- 余星冰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益