《AI在企業(yè)端的應(yīng)用實踐案例》
講師：余星冰 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：余星冰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用課程
【課程背景】
隨著GPT-4o的發(fā)布，和微軟數(shù)十個AI應(yīng)用的開源，人工智能70多年的科研階段正式邁入了全面商業(yè)應(yīng)用階段。而很多企業(yè)在使用AI做業(yè)務(wù)降本提效時，往往會有以下問題：
1、對AI類產(chǎn)品不了解：很多員工對AI不了解，不知道怎么使用
2、AI為業(yè)務(wù)降本增效的切入口怎么找：就算使用上了AI，也不知道具體怎么應(yīng)用到業(yè)務(wù)里面
3、從原有業(yè)務(wù)如何走向智能化：業(yè)務(wù)目前的發(fā)展階段距離智能化似乎很遙遠，到底要怎樣才能一步步走向智能化
本課程將通過已經(jīng)使用AI在業(yè)務(wù)中實現(xiàn)降本增效的企業(yè)案例為主線，通過實際操作帶來體驗，解析企業(yè)如何從先有業(yè)務(wù)走向智能化的必經(jīng)之路。
【課程收益】
1、了解市面上10款比較熱門的AI產(chǎn)品及應(yīng)用場景
2、以案例為導(dǎo)入，呈現(xiàn)市面上在AI實踐上的領(lǐng)先企業(yè)目前的AI應(yīng)用程度
3、以案例解析為主線，結(jié)構(gòu)企業(yè)走向智能化的必經(jīng)之路和4個關(guān)鍵步驟
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層，如：總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品、銷售、市場、運營、財務(wù)、技術(shù)、人事等部門負責(zé)人，以及各條線的業(yè)務(wù)骨干和高潛人群。
【課程課綱】
第一部分：環(huán)境掃碼-進入精彩紛呈的AI世界
1、 引言
a) AI技術(shù)的現(xiàn)狀與未來展望
2、 AI基礎(chǔ)概念解析
a) 人工智能定義
b) 核心技術(shù)概覽（機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語言處理等）
3、 行業(yè)影響概覽
4、 環(huán)境掃描
a) 全球及地區(qū)AI發(fā)展趨勢
b) 政策支持與投資環(huán)境分析
第二部分：標(biāo)桿實踐-AI應(yīng)用的實踐前沿案例
1、智能客服案例研究——阿里巴巴（羚羊&新零售）
a) 自動化服務(wù)流程展示
b) 客戶滿意度提升數(shù)據(jù)
c) 應(yīng)用場景：在新零售領(lǐng)域，內(nèi)容AI平臺通過個性化推薦、智能內(nèi)容生成等技術(shù)，優(yōu)化用戶體驗
d) 技術(shù)創(chuàng)新：運用自然語言處理(NLP)和計算機視覺(CV)技術(shù)，實現(xiàn)商品描述生成、圖片識別與分類
e) 實踐成效：增強用戶購物體驗，提高轉(zhuǎn)化率，推動銷售增長
2、智能制造轉(zhuǎn)型案例——某制造行業(yè)企業(yè)
a) 工廠自動化與預(yù)測性維護實例
b) 成本節(jié)約與效率提升效果
c) 客戶應(yīng)用：某制造企業(yè)與阿里合作，部署了全鏈路視覺AI巡檢平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)線自動化監(jiān)測
d) 技術(shù)應(yīng)用：集成CV技術(shù)，自動識別生產(chǎn)缺陷，實時報警
e) 實踐成效：減少了人工檢查成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量控制效率。
3、醫(yī)療健康創(chuàng)新案例——達摩院
a) AI輔助診斷系統(tǒng)介紹
b) 疾病預(yù)防與個性化治療案例
4、智慧城市構(gòu)建案例——某建筑行業(yè)企業(yè)
a) 數(shù)據(jù)驅(qū)動的城市管理方案
b) 生活質(zhì)量改善的實際成效
第三部分：案例解析-企業(yè)走向智能化的必由之路
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
a) 識別業(yè)務(wù)需求與AI匹配點
b) 制定AI實施路線圖的必經(jīng)之路4個階段：數(shù)字化-標(biāo)準(zhǔn)化-系統(tǒng)化-智能化
2、技術(shù)選型與集成
a) 關(guān)鍵技術(shù)評估標(biāo)準(zhǔn)
b) 圍繞必經(jīng)之路4個階段，制定系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)整合策略
3、組織變革與人才建設(shè)
a) 圍繞必經(jīng)之路4個階段，團隊重組與技能提升計劃
b) 文化調(diào)整以促進創(chuàng)新
4、風(fēng)險管理與合規(guī)
a) 數(shù)據(jù)安全與隱私保護措施
b) 法規(guī)遵從性考量
第四部分：實操演練-尋找自身的AI之路
1、自我診斷工具
a) 企業(yè)AI成熟度自評指南
2、應(yīng)用場景工作坊
a) 分組討論：識別并設(shè)計特定場景的AI解決方案
3、技術(shù)體驗區(qū)
a) 互動環(huán)節(jié)：體驗*AI工具與平臺
4、行動計劃制定
a) 制定個人或企業(yè)AI實施的下一步行動步驟
5、總結(jié)與展望
a) 強調(diào)學(xué)習(xí)要點與未來趨勢
b) 鼓勵持續(xù)探索與創(chuàng)新
第五部分：結(jié)尾與總結(jié)
1、核心信息回顧
2、成功要素強調(diào)
a) 明確戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、組織適應(yīng)與風(fēng)險控制的重要性
b) 步驟回顧：數(shù)字化-標(biāo)準(zhǔn)化-系統(tǒng)化-智能化
3、Q&A環(huán)節(jié)
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305084.html
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- 余星冰
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