課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)智戰(zhàn)略落地課程
【課程背景】
數(shù)智時(shí)代背景下,戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán),成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代,企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律,需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、員工高效執(zhí)行,打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。
本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討:如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
【課程收益】
數(shù)智時(shí)代的環(huán)境變化,和企業(yè)做戰(zhàn)略決策到落地執(zhí)行需做好的應(yīng)對準(zhǔn)備
數(shù)智時(shí)代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法(內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具)和4種常見的決策模式
戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動地圖和5個關(guān)鍵突圍點(diǎn)
戰(zhàn)略落地的4個常見挑戰(zhàn)和3個實(shí)操工具
數(shù)智時(shí)代商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:雌雄同體,兩使三觀
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、此時(shí)此刻,戰(zhàn)略思考為何如此重要
1、一次徹夜深談
2、決策一號位常在思考哪些問題
3、戰(zhàn)略級問題的定義
(1)定義的2個維度
(2)一號位的時(shí)間精力分配
二、戰(zhàn)略落地中的常見痛點(diǎn)有哪些
1、戰(zhàn)略落地中的4個常見痛點(diǎn)
2、高質(zhì)量決策的有效模式
(1)決策的4種模式
(2)匹配決策模式的對應(yīng)業(yè)務(wù)場景
3、常見的決策路徑
(1)決策路徑的4個步驟
(2)決策路徑要解決的3個問題
三、決策駕駛艙如何實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略思維的段位升艙
1、數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略決策簡易模型
2、如何快速調(diào)試戰(zhàn)略路徑的選擇
(1)抓關(guān)鍵問題
(2)構(gòu)建迭代試錯的快反機(jī)制
3、戰(zhàn)略決策的獨(dú)特性和復(fù)制性
四、數(shù)智時(shí)代高質(zhì)量決策的關(guān)鍵要素
1、高質(zhì)量決策的的3要素
2、高質(zhì)量決策的目標(biāo)-過程-結(jié)果
3、戰(zhàn)略決策的系統(tǒng)思考
(1)系統(tǒng)觀工具:天地彼己客
(2)戰(zhàn)略的核心(使命愿景)-起點(diǎn)(客戶畫像)-牽引(客戶價(jià)值)-落地(關(guān)鍵戰(zhàn)役)
(3)戰(zhàn)略聚焦的極簡框架:在“既要又要還要”中聚焦取舍,鎖定關(guān)鍵任務(wù)
4、戰(zhàn)略思考的問題清單
五、戰(zhàn)略如何從共識到行動
1、怎樣形成戰(zhàn)略共識
2、團(tuán)隊(duì)的真共識,需要穿越的差異迷障
3、共識澄清畫布和使用步驟
4、把共識落在關(guān)鍵指標(biāo)上
(1)案例一:阿里巴巴淘天集團(tuán)
(2)案例二:美團(tuán)
(3)案例三:K12教培機(jī)構(gòu)
(4)案例四:釘釘
六、練習(xí)環(huán)節(jié):戰(zhàn)略級問題的提出和研討
1、獨(dú)立思考戰(zhàn)略級問題
2、小組分享,并相互反饋
3、大場分享價(jià)值點(diǎn)
七、戰(zhàn)略的全景思考
1、戰(zhàn)略落地閉環(huán)
(1)戰(zhàn)略聚焦的5個層次
(2)駕駛艙班子鍛造4步曲
2、戰(zhàn)略落地行動圖譜
(1)環(huán)境掃描
(2)戰(zhàn)略生成:
A、定位及競爭策略
B、目標(biāo)混通曬
C、關(guān)鍵里程碑
(3)戰(zhàn)略執(zhí)行:
A、組織配置與機(jī)制保障
B、駕駛艙儀表盤
C、數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)運(yùn)營
(4)戰(zhàn)略復(fù)盤:
A、論功行賞
B、方向調(diào)試
八、駕駛艙成員的視野寬度
1、內(nèi)外觀
2、雌雄同體
數(shù)智戰(zhàn)略落地課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305088.html
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