課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全過程造價控制要點課程
課程背景:
中國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展期,工程項目的增多帶來了對成本控制的更高要求。在全球化和技術(shù)革新的推動下,建筑企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境,采用創(chuàng)新的成本控制技術(shù)和方法,以保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
成本控制意識薄弱,導(dǎo)致成本管理不夠精細和科學(xué);
工程造價管理流程不完善,無法有效控制建筑成本,增加了成本超支的風(fēng)險;
建筑工程新技術(shù)應(yīng)用不足,未能充分利用新技術(shù)降低建筑物料與其他技術(shù)成本;
建筑全過程造價控制不足,導(dǎo)致工程成本超支、進度延誤和質(zhì)量問題;
工程風(fēng)險管理能力不足,面對市場變化和不確定性無法更好適應(yīng)……
本課程緊密結(jié)合企業(yè)實際,通過理論講解、案例分析、實戰(zhàn)演練等多元化教學(xué)方法,全面覆蓋造價控制的重點和難點。我們致力于提高學(xué)員的全過程造價控制知識和技能,增強他們在實際工作中的應(yīng)用能力,從而提升工程效益、降低風(fēng)險,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和市場競爭力提供有力支持。
課程收益:
● 掌握4種以上投資決策階段的關(guān)鍵造價控制方法,提高項目預(yù)算準確性
● 學(xué)習(xí)至少3種設(shè)計階段成本控制技巧,有效降低設(shè)計階段成本超支
● 掌握2種以上招投標(biāo)階段的報價和評標(biāo)技巧,提升中標(biāo)率和成本效益
● 了解5個施工階段造價控制要點,提升施工效率和成本控制能力
● 掌握3個竣工結(jié)算階段的關(guān)鍵控制措施,減少結(jié)算階段的成本風(fēng)險
課程對象:企業(yè)高管;成本管理相關(guān)人員包括:合約管理人員、設(shè)計專業(yè)人員、計價人員、項目部管理人員、財務(wù)部人員、監(jiān)理人員
課程大綱
第一部分:建筑行業(yè)全過程造價控制與成本管理分析
第一講:建筑行業(yè)成本管理現(xiàn)狀
一、外部環(huán)境
1、經(jīng)濟下行
2、基建投資收縮
3、競爭加劇
4、建筑行業(yè)進入微利時代
二、內(nèi)部環(huán)境
1、粗放管理與精細化管理的要求不匹配
2、企業(yè)管理無法適應(yīng)信息化、數(shù)字化時代的需求
3、市場競爭的規(guī)則改變
4、成本管理人員專業(yè)技能的匱乏,青黃不接
三、影響成本的三大因素
1、企業(yè)管理水平
2、工程項目特性
3、外部因素
第二講:建筑工程全過程造價控制的意義
一、建設(shè)過程全生命周期與全過程
1、全生命周期的階段
2、建設(shè)工程的全過程
1)決策與規(guī)劃階段:起點
2)設(shè)計與準備階段:具體化與深化
3)施工與建造階段:核心環(huán)節(jié)
4)竣工與驗收階段:重要環(huán)節(jié)
——竣工與驗收工作的順利完成,標(biāo)志著建設(shè)工程進入了使用階段
二、建設(shè)工程六個階段造價控制存在問題盤點
1、在項目決策階段:前期調(diào)研不準確,決策不嚴謹
1)投資估算不準確
“三超”:結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算
2)可研編制不符合實際
3)決策程序不嚴謹
案例分析:深圳某項目由于前期調(diào)研不深入,造成成本增加3000萬元
2、設(shè)計階段:找不到美觀、實用、經(jīng)濟的平衡點
1)好看不中用
2)中用價格高
3、招投標(biāo)階段
1)投標(biāo)控制價不準確
2)投標(biāo)報價策略不當(dāng)
3)市場調(diào)研不充分,招投標(biāo)策略過于隨意
案例分析:某EPC項目,投標(biāo)報價未考慮設(shè)計深度的對造價的影響,導(dǎo)致項目虧損15%
4、施工階段:施工管理粗放,施工組織規(guī)劃紙上談兵
1)設(shè)計變更失控
2)施工進度管理失控
3)現(xiàn)場簽證失控
4)工程質(zhì)量管理失控
5、竣工驗收階段:忽略對外聯(lián)絡(luò)與信息缺失
1)延遲竣工
2)不重視對外聯(lián)絡(luò)
3)資料不齊、事實不清,為竣工結(jié)算埋雷
6、結(jié)算階段
1)結(jié)算資料不能閉合
2)合同履約不重視
3)索賠管理不當(dāng)
案例分析:由于結(jié)算資料不完備,導(dǎo)致項目結(jié)算失利
三、全過程造價各項目造價的分配比例
1、前期費用
1)工程勘察費用:約總造價的2%-4%
2)設(shè)計費用:約占總造價的4%-8%
2、建筑安裝工程費:約占到總造價的50%-70%
3、措施費:包括為完成工程項目施工所必需的非工程實體項目的費用
4、管理費:管理費是項目施工過程中組織和管理項目所需的費用
5、稅金:稅金是根據(jù)國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的各項稅費
四、建安工程費各專業(yè)造價分配比例
1、基礎(chǔ)工程:總造價的10%-20%左右
2、結(jié)構(gòu)工程:總造價的20%-30%左右
3、外墻工程:總造價的10%-15%左右
4、水電安裝工程:總造價的15%-20%左右
5、燃氣工程:總造價的5%-10%左右
6、智能化工程:總造價的10%-15%左右
7、室外園林工程:總造價的5%-10%左右
五、建筑工程全過程造價控制的意義
1、有利于工程的規(guī)范性管理
1)建立成本管理體系
2)責(zé)任權(quán)利的有效劃分
2、有利于降低工程風(fēng)險
1)降低投資損失風(fēng)險
2)降低施工質(zhì)量風(fēng)險
3)降低經(jīng)營效益風(fēng)險
4)降低財務(wù)風(fēng)險
3、有利于提高經(jīng)濟效益
1)提高經(jīng)濟效益
2)降低損失
4、有利于建立企業(yè)的核心競爭力
1)提高企業(yè)抗風(fēng)險能力
2)提高企業(yè)精細化管理能力
3)提高企業(yè)工程管理規(guī)劃能力
第二部分:建筑工程全過程造價控制要點
導(dǎo)入:工程造價的定義
1、廣義:進行工程建設(shè)所花費的全部費用
1)分五個階段:前期階段、招投標(biāo)階段、施工階段、交付階段、維保與運營階段
2)費用的分類:建筑安裝工程費;設(shè)備、工具、器具及家具購置費;預(yù)備費;其他費用
2、狹義:工程實體修建所花費的費用,即建筑安裝工程費
第一講:投資決策階段
一、影響投資估算的因素
1、投資估算的水平
2、決策流程
3、項目的定位及建設(shè)標(biāo)準
4、項目選址
二、三大主要控制要點
1、項目估算
項目建議書階段:誤差率正負:30%;可研階段:正負20%
1)土地費用
2)征地補償費
3)拆遷安置費
4)預(yù)備費
5)經(jīng)營管理費
6)財務(wù)費用
7)建安費估算
2、項目建設(shè)規(guī)模及項目建設(shè)標(biāo)準
1)市場調(diào)研充分
2)考慮項目的需求及未來的發(fā)展空間
3)財務(wù)承受能力
3、項目定位
1)市場需求:項目類型、項目功能分配、客戶群體
2)周邊環(huán)境
3)項目風(fēng)格
三、兩大注意事項
1、采用正確的估算方法——五種估算方法
1)指數(shù)法:適用于歷史數(shù)據(jù)豐富、有類似項目指數(shù)參考的情況
2)比例法:適用于與已完成的類似項目在規(guī)模、材料和施工方法上相似的項目
3)工程量法:適用于設(shè)計較為詳細,能夠提供具體工程量的項目
4)統(tǒng)計回歸:適用于有大量歷史數(shù)據(jù),可以分析歷史數(shù)據(jù)與成本之間的關(guān)系的項目
5)預(yù)備費估算方法:適用于對所有可能的風(fēng)險和不確定因素進行預(yù)算的情況
總結(jié):可單獨使用或結(jié)合使用
2、周全考慮風(fēng)險因素——四個風(fēng)險點
1)拆遷風(fēng)險
2)管線風(fēng)險
3)法律風(fēng)險
4)地質(zhì)條件的風(fēng)險
建議對策:建立內(nèi)部投資估算指標(biāo)、委托第三方評估機構(gòu)
附件:投資估算指標(biāo)模版
附贈資料:投資決策階段主要造價控制點
案例分析:深圳市棚戶區(qū)改造項目的前期決策
第二講:設(shè)計階段造價控制關(guān)鍵點及注意事項
一、四大影響因素
1、設(shè)計管理水平
設(shè)計管理與成本管理的關(guān)系:相互印證、相互制約、相互支撐
2、設(shè)計理念
1)建筑的風(fēng)格
2)建筑的全生命周期
3)設(shè)計定位
3、建筑設(shè)計(以房地產(chǎn)為例)
1)平面布置
2)層高及凈高
3)層數(shù)
4)戶型與面積
4、結(jié)構(gòu)設(shè)計
1)機構(gòu)體系 鋼結(jié)構(gòu)>鋼筋混凝土>磚混
2)結(jié)構(gòu)的型式
3)基礎(chǔ)設(shè)計
二、六大主要控制要點
1、限額設(shè)計控制成本
1)按照批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算,控制初步設(shè)計以及按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計
2)各專業(yè)按照分配的投資額控制設(shè)計
3)限額設(shè)計的過程
2、概念規(guī)劃設(shè)計階段
1)建筑:路網(wǎng)布置、停車布置、公建及配套設(shè)施、出入口建筑物的間距、建筑物的立面
案例:車庫的布置對造價的影響
2)結(jié)構(gòu):體系選型、結(jié)構(gòu)布局要合理、窗地比
案例:結(jié)構(gòu)的選型對造價的影響
3)園林綠化
a確定景觀比例:人工、天然景觀搭配
b確定景觀的限額標(biāo)準
c明確軟應(yīng)景比例
案例:景觀方案的優(yōu)化對造價控制的影響
4)安裝:電梯的布置方案
3、方案設(shè)計階段
1)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計:建筑方案的選型、窗地比、層高、外墻裝飾、結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化
案例:優(yōu)化層高對降低造價的影響
2)安裝:配電設(shè)備布置及選型、供水方案的選擇、結(jié)構(gòu)含量指標(biāo)(含鋼量、混凝土含量)
案例:不同地區(qū)不同項目含鋼量的比較與總結(jié)
4、初步設(shè)計階段
1)建筑、結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)選型、節(jié)能方案比選
案例:不同的基礎(chǔ)選型對造價的影響
2)安裝:水、電設(shè)備選型及布置方案、調(diào)設(shè)計、消防設(shè)計
案例:設(shè)備選型-空調(diào)系統(tǒng),對成本的綜合影響
5、施工圖階段
1)建筑、結(jié)構(gòu):各專業(yè)的交叉審核、部品及材料選擇
2)安裝:管材選擇、水暖施工圖審核、智能化設(shè)計
三、五大注意事項
1、在概念及方案階段,成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主
2、施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合
3、加強出圖前的審核
4、嚴格進行設(shè)計單位的招標(biāo)
5、嚴格控制設(shè)計變更
附贈資料:設(shè)計階段主要造價控制點
第三講:招投標(biāo)階段造價控制關(guān)鍵點及注意事項
一、招投標(biāo)階段造價控制的關(guān)鍵點
1、投標(biāo)單位的選擇
2、招標(biāo)文件的編制
3、評標(biāo)和定標(biāo)
二、主要控制點
1、招標(biāo)文件的合同條款
1)計價依據(jù)
2)價格的調(diào)整方式和范圍
3)主材的供應(yīng)方式及支付款
4)違約責(zé)任
2、編制招投標(biāo)控制價
1)控制價必須與市場實際情況接軌,并且具有一定的競爭優(yōu)勢
2)控制價必須在投資預(yù)算的85%范圍以內(nèi)
3)根據(jù)發(fā)包模式確定控制價的計價方式
3、評標(biāo)辦法選擇
1)綜合評判,非*價
2)客觀公正
3)有利于項目的可持續(xù)性
三、注意事項
1、建立招標(biāo)采購文件的標(biāo)準文本
2、供應(yīng)商選擇:采用戰(zhàn)略供應(yīng)商合作
3、招(投)標(biāo)控制價的報價技巧
1)針對招標(biāo)方
a結(jié)合限額設(shè)計及投資估算編制
b采用大宗材料集中采購方式
c設(shè)置風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款
2)針對投標(biāo)方
a不平衡報價法
b合同條款的風(fēng)險規(guī)避
c采取戰(zhàn)略供應(yīng)商合作
案例:招標(biāo)控制價的編制
案例:不平衡報價的技巧
第四講:施工階段造價控制關(guān)鍵點及注意事項
一、影響因素
1、施工組織設(shè)計的可行性及合理性
1)施工組織方案
2)施工進度計劃
3)施工運輸計劃
2、施工管理水平
1)粗放型-精細型
2)放任型-計劃型
3)會算型-會做型
二、五大造價控制點
1、進度計劃
1)合理確定工期
2)合理確定施工平面布置
3)合理確定資源使用計劃
案例分析:施工組織設(shè)計對造價的影響
2、變更管理
1)設(shè)計變更
2)工程變更
3)其他變更
4)變更資料的管理
3、進度管理
1)施工圖紙會審
2)技術(shù)交底
3)支付款的管理
4)對外及對內(nèi)的溝通
4、對工程量的管理
1)人工費的管理
2)材料費的管理
3)機械臺班及維修費的管理
4)管理費用的控制
5)措施費的管理
6)支付款的管理
7)索賠的管理
案例分析:現(xiàn)場大宗材料損耗的管理
三、四大注意事項
1、嚴格執(zhí)行施工組織計劃
2、落實現(xiàn)場責(zé)權(quán)
3、合理授權(quán)
4、變更資料的收集整理
第五講:竣工結(jié)算階段造價控制要點
一、影響竣工結(jié)算造價控制的因素
1、竣工資料的完備性
2、合同履約條款的執(zhí)行能力
二、三大主要控制要點
1、按照履約條款開展結(jié)算審核
2、竣工結(jié)算資料的完備性
1)隱蔽驗收記錄
2)設(shè)計變更簽證的文字、影響資料
3)準確進行工程量的計算
3、索賠與反索賠
1)索賠與變更的區(qū)別:是否有違約行為
2)索賠的分類:工期索賠、費用索賠
3)成功索賠條件:索賠證據(jù)充分、索賠條件成立、索賠談判
三、三大注意事項
1、質(zhì)量保證金管理
2、變更及簽證資料的完備與閉合
3、工程語言表達的嚴謹性
案例:簽證資料語言表達的嚴謹性案例
第六講:提高造價控制效果的策略
一、全過程造價控制的關(guān)鍵階段
1、重視可行性研究階段的造價控制
重點工作:正確編制投資估算
2、以設(shè)計為重點的建設(shè)全過程控制
1)造價控制的重中之重階段:工程設(shè)計階段的造價控制
關(guān)鍵性:2-4%的設(shè)計費-決定了70-80%的工程總造價
2)設(shè)計階段的控制點:建筑設(shè)計及結(jié)構(gòu)設(shè)計,占比建安工程費的60%
3)實行限額設(shè)計
二、工程技術(shù)與建筑經(jīng)濟相結(jié)合
1、在組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多頭并舉
2、造價控制的信息公開透明
3、通過引進先進的施工技術(shù)
三、重視招標(biāo)投標(biāo)
1、準確編制招標(biāo)控制價
2、公開、公平、公正的選擇供應(yīng)商
4、優(yōu)化材料采購策略
5、建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系
四、重視建設(shè)項目全過程審計
1、建立持續(xù)改進的保障制度
2、形成審計監(jiān)督的回頭看機制
3、通過制度約束造價控制行為的有序推進
案例分析
結(jié)語:未來建筑工程造價控制的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)
1、BIM技術(shù)在全過程管理中作用
1)提高效率
2)對成本與風(fēng)險的精準控制
3)提供強大的數(shù)據(jù)支持
2、綠色建筑和節(jié)能減排政策影響
3、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云計算平臺和人工智能技術(shù)
4、智能化管理系統(tǒng)推廣
5、全生命周期的管理理念
全過程造價控制要點課程
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