項目鐵三角配合及全過程履約要點解析
講師：張福林 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 技術主管· 生產(chǎn)廠長· 安全員
培訓講師：張福林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目鐵三角配合課程
【課程收益】
1、 掌握結合自身情況，分析鐵三角管理模式在具體工作中的應用方式
2、 掌握在工程項目的前期階段，策劃階段，實施階段監(jiān)控收尾階段，鐵三角如何進行有效分工配合，工作范圍，化解各項風險 。
3、 清晰認知鐵三角各角色能力素質模型
4、 掌握現(xiàn)場成本進度等動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠等）
5、通過此次培訓，使鐵三角項目經(jīng)理、總工、商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安全負責人等崗位人員及儲備人員提升實際工程項目中的實戰(zhàn)能力，聚焦于成本進度等管控、履約難點以及項目盈利能力的提升。參訓人員將能夠充分理解并掌握工程項目的核心技能和管理方法，提高項目執(zhí)行效率，降低項目成本，提升公司的市場競爭力。
參訓人員: 項目經(jīng)理，商務人員，項目總工，技術管理者，生產(chǎn)經(jīng)理，安全管理人員，儲備干部及工程相關人員等。
【培訓大綱】
開篇分享：總工與商務經(jīng)理溝通時的困惑及應對措施
第一講：“鐵三角”角色認知（簡述）
1、項目經(jīng)理：靈魂工程師/協(xié)調技術和商務/臉譜化
2、項目總工：急先鋒角色
3、商務經(jīng)理：軍事角色、出點子、謀策劃
4、鐵三角之間常見問題表現(xiàn)及應對（結合具體工作場景）：
1) 部門主管之間常見現(xiàn)象誤區(qū)
2）總是抱怨流程與部門職責不明確
3）不懂換位思考
3）知己不知彼
4）缺乏專業(yè)以外的知識?
5）無全局觀點
分享：從一個商務策劃過程看鐵三角如何配合實施（含策劃方向，實施措施，切入時點，主責人，實施人）
討論與分享：假設您是參加工作三年的項目管理人員，由于公司安排被臨時任命成案例項目的項目經(jīng)理，您覺得首先要做什么事情呢，如何實施呢？
第二講：工程項目鐵三角管理實踐（皆可結合各業(yè)態(tài)案例）
一：工程項目前期技商融合(從業(yè)主最關心的問題著手，為項目后期履約做好鋪墊)
1、啟動階段-技商第一次融合-交底、(未雨綢繆，為后期項目策劃做好準備)
1）前置條件
2）總工交底
3）商務交底
2、啟動階段-技商第一次融合-交底-細節(jié)
1）時間安排
2）細節(jié)安排
3）具體要求
3、啟動階段-技商融合-平面布置-技術
1）布置內容
2）核心要求
3) 底層能力
4、啟動階段-技商融合-平面布置-商務
1) 當?shù)刭Y源
2）業(yè)主要求
3）核心要求
5、策劃階段-技商融合-進度換位-背景信息
6、策劃階段-技商融合-進度換位（總工與商務觀點）
7、合同信息范本（舉例）
8、策劃階段-技商融合-法律風險
9、量價分析范本
10、策劃階段-技商融合-量單分析-提供資料
11、策劃階段-技商融合-環(huán)境分析
12、策劃階段-技商融合-索賠變更分析
13、策劃階段-技商融合-進度管理-范例
討論與分享：您認為鐵三角管理中最核心的工作是什么？應怎么做到或實現(xiàn)呢？
二：工程項目中期技商創(chuàng)效
1、中期技商創(chuàng)效的內容與范圍
1）、中期技商創(chuàng)效階段的任務
2）、中期技商創(chuàng)效應包括哪些內容
3）鐵三角實施步驟及模板解析
2、開源案例分享：（每個案例皆含策劃背景/策劃思路/實施過程/實施效果）
1）工程量量差策劃案例
2）突破合同條件策劃案例
3）鋼結構廠房商務策劃
案例分享：某光伏項目鐵三角配合策劃案例（含過程，要點，注意事項等）
三、收尾階段-技商提升-項目總結與復盤
第三講、工程項目鐵三角個人發(fā)展
一、技術總工發(fā)展路徑
二、 商務經(jīng)理發(fā)展路徑
三、 項目經(jīng)理發(fā)展路徑
四、 鐵三角協(xié)調發(fā)展思考
討論與分享：請問我們在項目管理過程中，鐵三角管理*的挑戰(zhàn)和壓力是什么？為什么？怎么解決？
第四講 合同管理與風險防范(鐵三角皆需掌握）
分享：
1、如何界定好合同，好合同就沒風險了嗎，
2、如何掌握合同與利用合同管理
3、合同談判必須談到的點
1）如何談，誰來談，談什么
2）（11條霸王條款及應對示例）
3）材料價格談判分享
4、合同履行與歸檔
1）合同分析與交底
2）分包合同交底要點
3）界面與合同
討論與分享：某合同關鍵條款分析與風險應對
第四講：分包管理與成本控制（節(jié)流）
分包常見表現(xiàn)形式：斤斤計較；坐地起價；結算扯皮......
1、分包管理思路
2、分包組價模式建議
3、關于分包合同價與履約（談判要點）
4、不同分包合約模式對成本的影響（成本進度平衡）
5、怎么控制給分包的簽證、變更費用
6、如何對分包進行成本管理（從招標到實施再到結算）
案例分享：某廠房項目分包管理思路賞析
總結：鐵三角融合”五字“體系
一變：設計變更
二核：技術經(jīng)理核、商務人員核
三算：施工圖預算、目標測算、成本核算
四比：圖紙量、目標量、計劃量、實際量
五談：與業(yè)主談，與分包談，與設計談
討論答疑與回顧總結
項目鐵三角配合課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305245.html
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- 張福林
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